Não resolvem problemas!

O desafio da liderança é a mudança. Um gerente ou administrador pode manter o status quo, mas é preciso um líder para criar a mudança. Tradicionalmente, os líderes abordaram a mudança como resolver os problemas. Eles usam habilidades para resolver problemas e pensamento crítico. Na maioria das vezes, tem sido uma abordagem de cima para baixo para criar a mudança e isso pode explicar por que as iniciativas de mudança tem uma batida tão má.

Pense nisso. Você fica animado quando enfrentando um problema. Não, você ficar na defensiva e protetora apenas no exato momento em que você precisa ser criativo e expansivo. Sobrevivência hoje depende da criatividade, engenho e do contributo e da participação dos trabalhadores, nenhum dos quais vem facilmente com um top down, resolução de problemas abordagem para mudar.

Investigação Apreciativa oferece uma abordagem alternativa para mudar essa é a visão liderada , com foco em oportunidades, promove o pensamento generativo e é auto e grupo de aconselhamento

Sue Annis Hammond, o autor do “. O livro fino da Investigação Apreciativa &"; estados, “ Investigação Apreciativa é uma filosofia emocionante para a mudança. A principal hipótese da Investigação Apreciativa é que em cada organização algo funciona e mudança pode ser gerenciado por meio da identificação do que funciona e análise de como fazer mais do que funciona &";

Negócios guru Peter Drucker leva um passo adiante, quando disse: “ O coração da liderança é criar um alinhamento de forças de forma a tornar as nossas fraquezas irrelevantes &"; Este é o lugar onde Investigação Apreciativa realmente brilha

Compare:. Resolução de Problemas Investigação Apreciativa
negativo por natureza Propositadamente
positivo Normalmente cima para baixo altamente participativa
alta resistência Transforma diálogo interno
Defensiva, comprimindo Estimula a criatividade
ditou a aprender fazendo

As alterações iniciadas com a Investigação Apreciativa têm uma maior probabilidade de sucesso porque:
Em toda organização, algo obras

habilidades gerenciais

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