Conselhos para Novos Gestores - Não tenha medo de perguntar

Ser um novo gerente pode ser uma proposição solitário. Além de problemas de relacionamento, o novo gerente pode se sentir grande pressão para ter todas as respostas. Afinal, isn &'; t por isso que você conseguiu o emprego?

Reúna uma rede de apoio
Você don &'; t saber tudo, ninguém faz. Que &'; s ok. Novos gestores precisam não tenha medo de fazer perguntas. Você deve construir uma rede para a procura de conselhos e orientações. Nenhum líder é uma ilha. Até o presidente tem inúmeros assessores. Novos gestores não pode ter sucesso sozinho em superar o desafio complicado de assumir um departamento, função ou organização inteira. Mesmo gerentes que foram em torno de um tempo ainda deve estar buscando conselhos e tentando crescer como um líder. Aprendendo e crescendo como um líder nunca deve acabar. Leia livros e cercar-se com outros líderes.

Use Your Team
Invariavelmente, você vai herdar problemas e erros que sobraram de antecessores. Enquanto alguns pode parecer bastante óbvio, muitas vezes as coisas não são o que parecem ser primeiro. Se a equipe que você está levando tem sido com a empresa por um tempo, então eles podem dar-lhe uma visão do que os problemas podem ser, e como as coisas tinham sido feito anteriormente. Além disso, ele &'; s importante para a sua equipe para se sentir propriedade em suas tarefas e metas. Dando-lhes a oportunidade de dar o seu contributo, você facilitar que a propriedade e pode obter boas idéias e soluções.

As decisões e Liderança
Embora seja bom para ser conhecedor e que deveria gastar muito tempo familiarizar-se com os produtos /serviços e políticas de sua empresa, a gestão é principalmente sobre a liderança e tomada de decisão. Pergunte para aconselhar, reunir informações, mas no final, o gerente tem de tomar as decisões. Buscando o conselho e com conselhos e mentores doesn &'; t significa que uma manjedoura não deve assumir a responsabilidade de tornar-se decisões. Você não deve decidir nada porque alguém lhe disse para tomar essa decisão (exceto, possivelmente, o seu chefe), você precisa tomar a decisão porque entendem a situação e acreditamos que é o melhor curso de ação. Em seguida, levar sua equipe nessa decisão. Inspirá-los, ajudá-los a se apropriar da decisão, e dar-lhes o apoio de que necessitam para realizar seu trabalho.

É essencial que você ajudar a sua equipe a encontrar formas de acelerar a aprendizagem sobre mercados, produtos, tecnologias , capacidades organizacionais e cultura. Identificando e alavancando as melhores conselheiros - interna e externamente - é a maneira mais eficaz de fazer isso Restaurant ..