57% dos gerentes de tempo é gasto lidar com a equipe Difícil

57% dos gerentes de tempo é gasto lidar com a equipe Difícil.

Ao anunciar maneiras de lidar com funcionários difíceis.

Como um gerente , como você lidar com o pessoal difícil?

Quanto do seu tempo de gestão é gasto imprudentemente com o pessoal difícil?

Você gostaria de conhecer os segredos de gestão facilmente seu pessoal problema?

Bem, isso é o que é preciso

Cada negócio e departamento tem-los -. staff problema que utilizam uma grande quantidade de tempo e energia gerentes tentando obter melhor desempenho e resultados.

Há alguns anos atrás, era fácil para corrigir o problema, apenas rescindir o empregado e dar continuidade aos negócios. Em hoje &'; s mundo de negócios, leis trabalhistas tornaram-se muito mais amigável funcionário que aumentou os desafios para os gestores a respeito de como lidar com esses indivíduos.

Assim como um gerente de lidar com este tipo de pessoal de forma eficaz para alcançar uma win /win resolução? Infelizmente a maioria dos gerentes de concentrar todos os seus esforços na tentativa de se livrar do problema, em vez de dar um passo para trás e planejar uma estratégia para dar a equipe uma chance de se tornar um trunfo para a empresa /departamento.

A fim de lidar com um funcionário problemático é importante ser capaz de identificar, onde o verdadeiro problema reside. A boa notícia é que os gestores só precisa se concentrar em três áreas para encontrar a resposta.

Como um gerente, se você seguir estas três áreas, a fim, você vai encontrar onde você precisa concentrar seus esforços para transformar seu empregado problema em um membro produtivo da sua equipe.

A primeira área é olhar para o treinamento e desenvolvimento. Será que o funcionário foi treinado e desenvolvido corretamente? Será que ele ou ela sabe o que se espera deles? O seu período de treinamento e desenvolvimento foi adequado? Será que eles exercem as suas funções dentro das diretrizes estabelecidas pela empresa /departamento?

Se você puder responder sim a todas estas perguntas, em seguida, treinamento e desenvolvimento não é o problema, então você precisa para passar para a próxima área. Por outro lado, se você respondeu não a alguma das situações acima, é hora de reservar algum tempo para voltar a treinar o indivíduo.

A segunda área é o meio ambiente. Existe algo no ambiente de trabalho os funcionários que podem estar afetando o seu desempenho? Pode haver uma possibilidade de que o empregado pode ter desenvolvido uma alergia ao equipamento eles trabalham com, ou pode haver algo no ar que está causando os problemas dos trabalhadores recebendo o trabalho feito. Ou eles don &';. T tem o espaço, cadeira correta, ferramentas para realizar seu papel

Se o ambiente é a causa do problema pode estar nos gestores melhor interesse para tentar encontrar um trabalho alternativo dentro do empresa que irá fornecer um melhor clima para o empregado a trabalhar em Ou fornecê-los com as ferramentas adequadas, a fim de completar o seu papel

Se o ambiente não é o problema, então a única outra opção é a equipe &'.; s comportamento. Esta é de longe o mais difícil de lidar com as pessoas em geral ficam muito defensiva e ofendido quando eles estão sendo falado sobre a sua conduta.

Quando se fala com um funcionário sobre o seu comportamento é importante estar na frente com a questão. Não há nenhuma razão para bater em torno do arbusto. Você tem que fazer perguntas e deixar que o empregado dizer tudo o que eles têm a dizer. O funcionário pode ter problemas pessoais que estão afetando suas funções; eles podem odiar o trabalho ou está tendo problemas com alguém com quem trabalham.

Depois de ter encontrado a raiz do problema, então é importante para oferecer soluções. Pode ser de aconselhamento, uma reunião mediada com outro empregado, ou talvez a oferta de uma licença de trabalho para obter os seus assuntos em ordem.

Uma vez que a discussão tem se aproximava do final, você deve informar o empregado de suas expectativas como seu subordinado direto e como eles devem se comportar no trabalho.

Ao seguir os passos acima, você como um gerente será capaz de melhorar o desempenho e produção a partir do elemento mais difícil da equipe

A Última Palavra ...

One. dos maiores temores em ser um gerente é difícil lidar com a equipe. It &'; não é fácil, mas don &'; t colocá-lo fora – lidar com ele o mais rapidamente possível depois de ver um mergulho na equipe membro &'; s performance. Certifique-se que você é visto como o gerente que lida com funcionários difíceis eficaz e eficiente Restaurant  .;