Delegar aos membros da equipe Então pagam por se

A maioria de nós entrou no negócio para nós mesmos, em parte porque queria para ser o nosso próprio patrão.

Queríamos chamar todos os tiros, escolher o quanto ou quão pouco nós trabalhamos e para ter controle sobre o nosso renda.

Isto soa muito bem na teoria, mas se você não for cuidadoso você pode facilmente criar um monstro de um JOB para si mesmo -. ainda pior do que quando você estava realmente empregados porque você está vestindo todos os chapéus

A solução mais fácil para este problema comum é construir uma equipe e começar a delegar

Você pode fazer. assim, trabalhando com um estagiário, a contratação de um assistente virtual, ou a contratação de um empregado ou um contratante independente com conhecimentos especializados. Não importa qual opção você escolher, uma coisa é certa ...

Você deseja obter o valor do seu dinheiro para fora do investimento e você quer um produto de alta qualidade ou serviço no final do trabalho.

Se vai ou não conseguir o resultado que você procura, na verdade, tem muito mais a ver com você do que com a pessoa que você contratou. Veja como evitar as armadilhas comuns que ocorrem frequentemente quando você trabalha com uma equipe e como garantir que eles pagam por si:

1. Contrate para exatamente o que você precisa para economizar tempo ou aumentar o seu rendimento. Se você está perdendo preciosas horas faturáveis ​​respondendo a e-mails de atendimento ao cliente, contratar um membro da equipe para fazer exatamente isso. Em seguida, certifique-se de usar esse tempo "extra" para trabalhar com mais clientes ou atrair novos clientes. Se você precisar de ajuda para obter o seu e-mail newsletter feito a cada semana, certifique-se de incluir uma chamada à ação e, novamente, o uso que recentemente encontrou tempo para uma atividade geradora de receita específica. Se você deseja obter o dinheiro do vale tem membros de sua equipe começar com foco em atividades específicas que irão gerar leads e renda e certifique-se que você está usando seu tempo para fazer o mesmo.

2. Definir Projeto Specs Claramente. Nunca cometer os pecados capitais de:

• Esperando seu contratante ou funcionário de ler sua mente

• Esperando que eles vão te dizer o que fazer

Se você não sabe o que você quer fazer, você pode não estar pronto para terceirizar.

Certifique-se de deixar o seu contratante ou funcionário sabe como contatá-lo se ela tem dúvidas - na verdade, incentivá-la a pedir, se alguma coisa não está clara. Certifique-se de fornecer qualquer dados de pesquisa que você deseja que ela use, um prazo específico, o nome da campanha ou projeto e faturamento ou vendas códigos ela precisa usar. Não é seu trabalho para descobrir os detalhes. É o seu trabalho para dar instruções claras sobre o que você precisa eo que você espera que o resultado do projeto a ser. Além disso, ser claro sobre como você está indo para rentabilizar o projecto, de modo a alavancar os resultados assim que eles estão prontos.

3. Use o "direito" Canais de Comunicação. Existem várias maneiras de se comunicar virtualmente, por isso certifique-se de escolher os métodos que são os mais natural e confortável para você e sua equipe. Você estará desperdiçando dinheiro se sua comunicação é aleatória e desorganizada. Ao contratar contratados ou empregados, verificar para ver como confortável e proficiente eles estão com os seguintes sistemas de comunicação:

• Email

• Telefone

• Skype

• Webcam

• Mensagens Instantâneas

• Sistemas de gerenciamento de projetos on-line (por exemplo, Basecamp)

• Texting

Peça suas preferências - e verifique se o manual de operações especifica meios esperados (e prazos) de comunicações. Não assuma que eles sabem como e quando se comunicar com você. Defina expectativas claras na frente para evitar mal-entendidos.

4. Capacitar, não ditam. Os membros da equipe que fazem o seu melhor trabalho são aqueles que estão autorizados a exercer a sua competência de forma mais confortável. Os membros da equipe que fazem o trabalho mais pobres são aqueles que são micro-managed.Micro deprecia gestão, provoca desconfianças e, finalmente, cria ressentimento. Ele também esvazia a moral e preciso criatividade de seus projetos - e não members.This equipe não significa que todos podem fazer suas próprias coisas em seu próprio período de tempo, ignorando completamente suas diretrizes. Peça aos membros da sua equipe para a sua entrada e alavancar seus conhecimentos! Tire partido dos sucessos que tiveram com outros clientes e aprender com o que não funcionou. Em seguida, defina parâmetros claros.

Uma vez que você tem certeza de que todos estão na mesma página e ciente do prazo e protocolos de check-in, que é quando você deve deixá-los a ele.

A única pessoa que você nunca deve micro-gerenciar é você.

5. Seja um exemplo. Se você quer sua equipe para ser bem organizado, animado, entusiasmado, competente, positivo, profissional e criativa, fazer o seu melhor para viver e exibir essas qualidades em sua vida diária, bem como em seu negócio. Uma equipe com objetivos e valores compartilhados funções de forma mais eficiente.

Se você realmente quer chamar seus próprios tiros, você deve construir uma equipe forte que pode ajudá-lo a realizar seus objetivos. Você não pode fazer isso sozinho. Mais mãos fazem a carga mais leve.

A melhor suas equipes de apoio (e sistemas), quanto mais você é provável apreciar o sucesso do seu negócio. Esteja consciente de que você não tem que quebrar o banco quando você considerar a contratação de membros da equipe de apoio. Se você está bem organizado e focado, construindo uma equipe para ajudá-lo em seu negócio será bem vale o investimento. Na verdade, ele vai pagar por si Art  !;