A maioria dos executivos de negócios falar sobre a importância de colaborar com os outros. Quando se trata de execução, no entanto, o seu comportamento muitas vezes viola essa crença defendida. Por quê? Porque "fazer as coisas" torna-se uma prioridade maior do que "levar as pessoas a bordo."
Temendo ser percebido como indeciso, alguns executivos de ganhar muito próprias decisões que outros em suas organizações estão melhor qualificados para fazer. Eles colocaram as pessoas em empregos, mas não conseguem definir e transmitir expectativas específicas, mensuráveis de que o trabalho exige. Em seguida, eles don &'; t rever regularmente performances dos empregados contra as suas expectativas (muitas vezes não declarada) e passar para implementar ações corretivas. Em cima disso, eles don &'; t validar as pessoas quando eles executam de maneira positiva. O que acontece como resultado? As pessoas falham em seus trabalhos. Quem é culpado? Todos, mas “ o homem no espelho &";.
Várias características distinguem liderança "cabeça-dura" de práticas de gestão "cabeça-dura". Considere estes:
executivos cabeça-dura prosseguir uma acção que atinge os resultados planejados; gerentes cabeças-dura como objectivo solidificar a sua autoridade e poder pessoal
executivos cabeça-dura selecionar pessoas para empregos com base no desempenho passado e forças relevantes para a posição; queridos cabeça-dura contratar pessoas cujos pontos de vista e perspectivas coincidir com a sua própria
Gerentes de cabeça-dura selecionar pessoas fortes e integrar esses pontos fortes para criar o sucesso interdependentes; gestores cabeça-dura selecionar pessoas fracas, o objectivo de desenvolver os seus pontos fracos, e acabam por cultivar sua dependência
Gerentes de cabeça-dura mostrar uma sinceridade empenhada em suas interações; gerentes cabeças-dura defendem verbalmente um compromisso com franqueza, mas “ matar o mensageiro &"; quando eles don &';. t como a notícia
Na mesma linha, os executivos difíceis de espírito incentivar um fluxo constante de pessoas, de todos os níveis organizacionais, dentro e fora de seus escritórios; os cabeças-dura acreditar que um “ política de portas abertas &"; significa deixar as portas abertas e esperando que as pessoas vêm em
executivos cabeça-dura nutrir compromisso; os cabeças-dura mandato obediência
executivos cabeça-dura reconhecer que dar às pessoas uma palavra a dizer doesn &';. t significa necessariamente dando-lhes um voto; cabeça-dura queridos don &'; t reconhecer a diferença. (Eles don &'; t sequer se preocuparam em pensar sobre isso.)
executivos cabeça-dura entender que sua alavanca primária de desempenho organizacional superior é que as pessoas, tanto os clientes e associados, para que eles gastam a maior proporção do seu tempo com pessoas; os cabeças-dura visualizar qualquer tempo gasto com as pessoas como uma distração caro
executivos cabeça-dura usar interações pessoais como oportunidades de treinamento; os cabeças-dura usá-los para demonstrar bravata pessoal
executivos cabeça-dura compreender que o tempo é o seu recurso mais precioso e aprender a administrá-lo bem; os cabeças-dura dar tempo para gerenciá-los
executivos cabeça-dura sabe como sustentar o desempenho individual e organizacional; os cabeças-dura May “ obtê-lo &"; por um tempo curto, mas raramente “ obtê-lo &"; consistentemente ao longo do tempo
Gerentes de cabeça-dura sabem seu trabalho é fazer com que as pessoas a querer fazer o que precisa ser feito; gestores cabeça-dura estão satisfeitos simplesmente levar as pessoas a fazer o que precisa ser feito com nenhum incentivo necessário.
rever essas características novamente com franqueza e depois olhar no espelho. Quais as que caracterizam você?
Copyright 2010 Rand Golletz. Todos os direitos reservados Restaurant .;
habilidades gerenciais
- Você é uma Scrumbag? Não se preocupe - É uma coisa boa: Use Scrum para alimentar o seu Sucesso
- Construir uma equipe melhor
- Fazendo uso de análise de gastos Para minimizar acabar custando
- Como produzir um marketing Interpessoal e campanha publicitária
- Ateando fogo sem toda a dor de cabeça e dores de cabeça
- Como maximizar o valor de cada visitante de seu site
- Fatos informativos sobre HAZMAT e Limpeza Ambiental
- Projetar um sistema financeiro dinâmico
- Pergunte aos seus clientes o direito Perguntas
- Decodificação Conflcit
- Reunir informações sobre a Business Leads Usando Gerenciamento de leads
- Como gerar idéias
- Quem está realmente no controle?
- Criando um mini Vendas e Estratégia de Marketing em menos de três horas
- Jogos Olímpicos de liderança ... Você pode trazer para casa o ouro?
- Proteger seu negócio com dados Shredding
- ISO 27001 de Gestão de Segurança: O que pode fazer para o seu pequeno negócio
- Como manter o foco e construir seu sonho
- Conselhos para Novos Gestores - Não tenha medo de perguntar
- Móvel Service Management provavelmente é desconcertante