Gestão Motivacional em 3D

O psicólogo americano, David McClelland teorizou a teoria precisa, também conhecido como as teorias tridimensionais. A teoria tridimensional mais refina e baseia-se hierarquia de necessidades de Maslow. Então, o que este modelo explicar? Ele diz que a necessidade de realização, poder e filiação são os três principais motivadores que o comportamento efeito e motivação de pessoas de âmbito gerencial.

Todas as pessoas são diferentes, e cada um tem motivações específicas. Os gerentes podem usar o conhecimento desses aspectos para compreender e motivar os funcionários da organização. Uma pessoa pode apresentar traços motivacionais em cada uma das três dimensões. No entanto, as pessoas terão um tipo de personalidade dominante e vai responder mais favoravelmente a uma dimensão sobre os outros.

Achievement

A necessidade de realização refere-se a pessoas que anseiam dominar uma tarefa ou atingir um causa maior. Motivação é realizada quando ele ou ela realiza algum tipo de função de trabalho no local de trabalho. Pessoas motivadas pelo sucesso desfrutar de metas de trabalho exequíveis e preferem trabalhar com outros empreendedores. Empreendedores precisam de feedback sobre o seu desempenho como uma medida do sucesso.

Afiliação

As pessoas com a necessidade de afiliação muitas vezes preferem passar o tempo manter e construir relações sociais com os supervisores e colegas de trabalho. É importante para as pessoas nesta dimensão para se sentir conectado e aceite por todos. Qualquer situação de alto risco é evitado por pessoas como estas, porque seria muito melhor ser colaborativo do que entrar em competição. Pessoas motivadas minha afiliação muitas vezes preferem trabalhar em grupos ou como uma equipe. Eles desfrutar de feedback, mas preferi-lo em privado como não não alienar outros membros da equipe.

Power

A necessidade de poder surge do desejo pessoal de um indivíduo para ensinar ou influenciar os outros pensamentos, opiniões e ações. As pessoas desta dimensão apreciar o trabalho de alto valor, especialmente tarefa que lhes permitem sair por cima. Pessoas que funcionam com energia, não desista facilmente e são altamente competitivos. Os líderes do poder, muitas vezes têm uma necessidade elevada para o poder, mas uma baixa necessidade de filiados. Sua ação e de unidade para poder pode provar como um desmotivador para os outros.

De acordo com McClelland, os gestores organizacionais precisa ter uma mistura de todas essas características. Enquanto os indivíduos com uma maior necessidade de inscrição pode não ser necessariamente os gestores de topo, mas, normalmente, fazer tudo muito bem como os jogadores da equipe.

Para que os gestores a aplicar essas dimensões, eles devem entender as necessidades do empregado. O empregado demonstrar uma necessidade de afiliação, realização, ou o poder? Um gerente deve estar disposto a desafiar-se a olhar para as pessoas como todas as habilidades diferentes e necessidades únicas e tendo. Situação e objetivos de trabalho pode ser configurado para fornecer feedback motivacional um empregado deseja Restaurant  .;