*** Será que o seu Liderança combinar seu empregado?

A liderança é um dos maiores desafios gestores enfrentam. Como ser um líder eficaz, que motiva efetivamente equipe para fazer seus trabalhos e com a qualidade de um proprietário.

Uma maneira de olhar para a liderança é situacional. Neste modelo adaptamos nosso comportamento como líderes para o empregado. Para um novo funcionário, o comportamento do gerente é muito directiva. Nós estamos em modo de treino; damos muita informação e direção. Nosso objetivo é mover um empregado por várias fases a um ponto onde nós somos o treinador e mentor, e a quantidade de tempo necessária e direção de nós é mínima. O funcionário é capaz de fazer o trabalho bem sem a nossa direção. Mas, não podemos simplesmente saltar de directiva para o treinador. Há um par de fases de transição adicionais. Depois de dirigir o treinador ainda está contando ao empregado o que fazer, mas o nível de revelador e direção diminuiu. O funcionário é capaz de fazer a tarefa com alguma direção e feedback, contra sentido total e feedback.

O terceiro estágio é aquele em que o líder ou gerente de papel é um dos apoio e motivação. O membro da equipe é capaz de fazer a tarefa com pouca intervenção do gerente. A quarta fase é a meta, aquele em que o funcionário tem plena competência e poderes para fazer o seu trabalho com o apoio e orientação do gerente. Nesta etapa o gerente é a líder de torcida, reconhecendo realizações e o motivador.

Embora, seria fácil ter mapas lineares do comportamento humano, isso de novo não é o caso. Como gerente, você terá que mover-se facilmente através das diferentes fases e ser capaz de dar um passo atrás, se um empregado precisa de mais direção em algum ponto. Você também vai voltar a dirigir quando um novo dever tarefa ou o trabalho é atribuído que o empregado nunca foi feito antes. Neste ponto, um novo ciclo de treinamento e orientação é iniciado e papel do gestor é fornecer o apoio necessário para mover com êxito em cada fase de desenvolvimento de competências para a fase final da ação capacitados, em que o empregado é capaz de fazer um trabalho de alta qualidade .

Este artigo é baseado em modelo de liderança situacional da Hershey e Blanchard, de seu livro: Gestão do comportamento organizacional: Utilizando Recursos Humanos. . (1982, Prentice-Hall, Inc. Restaurant