Quer Excel? Criar uma cultura de Liderança

O lendário treinador de futebol Vince Lombardi chamou a noção de um &'; nascido líder &'; um mito. Para Lombardi, o sucesso era uma questão de paixão, compromisso e sacrifício — não genética. Então, isso significa que qualquer um pode se tornar um líder?

Embora seja teoricamente possível que muitas pessoas têm a capacidade de liderar, tornando-se um líder é um pouco mais complicado do que simplesmente querer. Acima de tudo, você quer que sua organização seja aquele em que a liderança pode prosperar. A fim de criar uma cultura de liderança, vários fatores importantes devem ser considerados

O &';. ■ O Clima Organizacional
Talvez a melhor maneira de colocar esta questão é, &';? Como se sente em there &' ;? A resposta não é sobre como você se sente, mas sim como seus funcionários se sentem. Por que eles vêm para trabalhar? Eles estão envolvidos e apaixonados pelo que eles estão fazendo?

Quando você olha para empresas de topo — aqueles que superaram benchmarks como o Dow cinco anos consecutivos — uma coisa que eles sempre têm em comum é um clima organizacional positivo com base nesses seis dimensões:

- Flexibilidade — Há um monte de regras estritas, desnecessários? São bem-vindas novas ideias e recebida com interesse

- Responsabilidade &mdash?; Os empregados são micro-gestão ou poderes para fazer seus trabalhos

- Standards &mdash?; É um ambiente justo? Está todo mundo realizada com os mesmos parâmetros de desempenho

- Recompensas &mdash?; As pessoas estão adequadamente compensados ​​por um trabalho bem feito. Lembre-se: este não é apenas sobre o dinheiro.

- Clarity — Os empregados são claras sobre o que se parece com sucesso; eles podem nomear seus objetivos e as metas da organização, e que eles precisam fazer para alcançá-los

- Team Compromisso &mdash?; Se todos os itens acima estão em ordem, você &'; provavelmente tenho este pat para baixo. A coisa é olhar para aqui é, que &';? S levando a equipe para baixo

Se o seu objetivo final é o desempenho de pico — e cujo isn &'; t? — em seguida, estabelecer o clima ideal para a sua organização é essencial. Mas cujo trabalho é estabelecer o clima perfeito? Simples: que &'; é o chefe?

It &'; é o líder de uma organização que define o clima organizacional ideal — . a temperatura em que todos têm o potencial, ferramentas e apoio para se destacar
deve ser feita Uma distinção: a diferença entre o clima e cultura. Contrariamente à crença popular, a cultura tende a ser um processo mais evolutivo, portanto, há isn &'; ta lote inteiro que você como um líder pode fazer para mudá-lo — pelo menos a curto prazo. Mas não &'; s muito que você pode fazer para cultivar um clima de excelência

Aproveite o negócio de provisão de auto corpo, por exemplo.. Como presidente da Auto Body Jobbers Warehouse em Paterson, Nova Jersey, Bill Nathan trabalha em uma indústria que &'; s ainda fortemente dominado por homens. “ Eu posso praticamente garantir que &'; ll estar falando sobre Monday Night Football, não Dancing with the Stars, &"; ele diz. “ Apesar de existirem &'; s não muito que possamos fazer para mudar a natureza da indústria, certamente podemos ter um impacto sobre o clima de nossa própria empresa para obter os resultados que precisamos &";.

O &'; s ? Seu estilo de liderança
Um dos principais contribuintes para o clima organizacional — e sucesso global — é o seu estilo de liderança. Qual destes melhor descreve seu

- Directiva &mdash?; Você exige o cumprimento imediato. A maioria das pessoas dependem de este estilo de liderança, porque, francamente, &'; s fácil. O estilo directiva pode ser adequado na gestão de crises, mas, de modo geral, a maioria das pessoas don &'; t gosta de ser dito o que fazer

- Afiliativo — Você &'; re mais preocupados com o indivíduo do que o resultado. Por exemplo, se um empregado &'; s desempenho diminuiu, o líder agregativo pergunta: “ É você OK &"?; ao invés de “ Como podemos levá-lo de volta aos trilhos &";?

- Participativo — Você gostaria de envolver a equipe e construir um consenso sobre todas as decisões

- Visionary — Você &'; re capaz de descrever o caminho que você quer que seus funcionários a tomar e por quê; esta transmite uma sensação de clareza, orientação e conscientização dos objetivos de longo prazo

- Pace-Ambiente — &'; eu venho em uma 6:00 e esperar que você vai, também &'; Don &'; t esperar milagres; muitos acham este estilo desmoralizante

- Treinamento — Instrucional; identificação de opções em conjunto; orientado para a tarefa. O treinador usa orientação e ensino para levantar empregados &'; níveis de desempenho

Alguns desses estilos pode parecer negativo; outros, como os estilos participativos ou de coaching, tem benefícios claros. A verdade é que nenhum estilo único é ideal em cada situação. Que &'; s por que os líderes superiores tendem a usar uma abordagem de caixa de ferramentas; que &'; ve aprenderam a avaliar as situações individuais e usar o estilo certo para obter o resultado desejado; que &'; s chamado liderança criativa

Se você pode &';. t completamente decidir qual estilo descreve o seu estilo, então por que não ir direto à fonte? Use uma ferramenta de avaliação para pedir a seus funcionários sobre seu estilo de liderança, e comparar isso com a sua própria auto-avaliação. Você pode se surpreender com as respostas

O &';. &Lsquo é Seu; &' ;? EQ
Para ser um líder de inteligência, tanto intelectual e indústria de sucesso são um dado adquirido. Mas não &'; s um outro indicador chave de que os grandes líderes compartilhar: eles tendem a pontuação elevada em inteligência emocional, também.

Em poucas palavras, a inteligência emocional (também conhecido como Quociente Emocional ou EQ) pode ser definida como a auto-consciente você é e como você interage com os outros. EQ é geralmente dividida em quatro &'; &' ;: aglomerados

- Auto-conhecimento: Quais são suas paixões? Gatilhos negativos? Antes que possamos liderar os outros, temos de nos conhecer e que motiva ou nos desvia

- Autogestão:. Como você gerencia seus gatilhos pessoais? Tão importante quanto isso é em sua vida pessoal, ele &'; s ainda mais crucial em um ambiente empresarial.

- Consciência social: Quais são seus funcionários e' derailers ou gatilhos? Você pode apreciar ou simpatizar com seus sentimentos e perspectivas

- gestão do relacionamento: Como você está gerenciando o seu conhecimento das três áreas acima

As ferramentas de avaliação EQ que medem diversas competências pode ajudá-lo? medir o espaço entre o teórico eo prático. It &'; s importante ser completamente honesto consigo mesmo quando se avalia o seu EQ, porque os resultados terão um impacto direto sobre a eficácia de um líder que você are

O que te motiva
A primeira coisa a reconhecer sobre.? nós e aqueles que nos rodeiam é que todos nós temos drives — para o sucesso, afiliação, realização, e poder — que são inegáveis ​​e, em geral, muito positiva. Eles nos ajudar a avançar, tanto socialmente e economicamente. Conhecido como motivos sociais, esses drivers incluem:

- Filiação — A necessidade de fortes relações pessoais; de ser amado ou ser parte de um grupo

- &mdash Achievement; A necessidade de melhoria contínua e reconhecimento

- Power — Existem duas dimensões a esta: poder socializado e poder personalizado. Poder socializado está usando seu conhecimento e experiência para o bem dos outros, ao mesmo tempo personalizado é um pouco menos altruísta: usando seus conhecimentos para melhorar a si mesmo ou aumentar sua influência pessoal sobre os outros

Tome golfe, por exemplo.. Alguém motivados por afiliação pode ser no curso de socializar e simplesmente se divertir, enquanto o jogador orientada para a conquista é conduzido para melhorar a sua pontuação. Finalmente, o líder de propulsão mecânica é obrigado a dominar todos no foursome … e talvez até mesmo apostar no resultado

Então, como motivos sociais afetam liderança.? Pegue a necessidade de afiliação, por exemplo. Levado muito longe — a necessidade de ser apreciado por todos — ser excessivamente filiação pode rapidamente entrar no caminho da liderança eficaz.

Idealmente, os líderes devem ser sobre o poder socializado, seguido de realização. Mas tenha em mente que as aparências enganam: nem todos &'; poder &'; as pessoas são tão óbvias como o Donald Trumps do mundo

Liderança criativa:. A chave para o sucesso
It &'; s bastante óbvio que todo líder tem de estar ciente de seus próprios motivos, a fim de evoluir e melhorar , mas ele ou ela também precisa determinar o que motiva os seus empregados. Assim que isso for estabelecido, um líder superior, irá utilizar esta informação para criar um ambiente em que o desempenho de pico é a norma.

Hoje, motivados, dinâmicos líderes não têm falta de ferramentas que podem usar para avaliar seus empregados (e eles mesmos) e criar um clima em que a liderança pode florescer. Em algum lugar, o treinador Lombardi está sorrindo e  .;