Descarregando a sobrecarga Gerenciamento de Problemas

DESCARGA o problema da sobrecarga GESTÃO
por
Bill Cottringer

“ Eu tenho uma teoria sobre a mente humana. Um cérebro é muito parecido com um computador. Só vai levar tantos fatos, e então ele vai continuar sobrecarga e explodir &"; ~ Erma Bombeck

. É apenas a minha imaginação ou fazer outros gerentes se sentir sobrecarregado com a sobrecarga de corrente em todas as coisas que são esperados para fazer estes dias e não ter tempo suficiente para fazê-las ?. Eu acho que é uma coisa boa para fazer uma pausa e pensar sobre o que está acontecendo, por que está acontecendo, e que as soluções mais razoáveis ​​são. Este é realmente 101 em sua forma mais básica de resolver problemas

Há muitos livros para fora agora, como Gary Hamel &';. S The Future of Management, que nos advertem que o conhecimento de gestão atingiu o pico e pode agora precisa ser redefinido a partir do zero. Isto significa voltar a analisar o efeito que a gestão serve atualmente. Originalmente, gestão &'; s objectivo era gerir as relações de trabalho na construção de equipes para trabalhar em conjunto de forma eficaz para traduzir seu líder &'; s visão e propósito em resultados que provaram o sucesso. No entanto, hoje o papel do gerente é muito mais e, portanto, o colapso total de sobrecarga.

No esforço contínuo para o negócio de ser magra e média e mais competitiva e rentável, tem havido uma eliminação de um nível muito crítico na organização — os supervisores, que são necessários para treinar, organizar, monitor, treinador, motivar e correto desempenho dos funcionários que trabalham para alcançar a empresa &'; s missão e objetivos. Agora, sem uma pessoa dedicada em tempo integral para fazer esse trabalho — não apenas com o título e um emprego a tempo inteiro em separado como um empregado — que vai fazer todo esse trabalho?

Esta eliminação de supervisão e todo o trabalho de supervisão que hasn &'; t sido feito já apareceu em uma baixa qualidade de desempenho do funcionário e menor qualidade de produto ou serviço entregue pelas empresas. Os consumidores querem mais por menos. Adicionar a incerteza do que o desempenho é possível neste novo explodindo &'; Information Age &'; e temos uma verdadeira bagunça. Temos o problema da sobrecarga e do don &'; t compreendê-lo bem o suficiente para fazer nada sobre isso. Tudo o que sabemos é como incômodo que estamos recebendo.

Este é o lugar onde temos que colocar nossas cabeças juntas e ficar muito criativo e até mesmo louco na redefinição de coisas muito básicas, como qual é o problema, o nosso propósito é, como podemos estabelecer prioridades, como vemos o tempo e como nós ensinamos os outros melhores habilidades organizacionais e estrutura necessária para gerir enormes problemas. Gestão eficaz em nosso futuro vai exigir algumas transformações muito sagrados de paradigma. Aqui estão alguns a considerar.

1. Nós realmente don &'; t têm as respostas para estas perguntas e pensar que fazemos vai apenas manter-nos de encontrar os reais. O que devemos fazer agora é chegar a um consenso sobre o principal problema — a sobrecarga esmagadora todos nós sentimos. Afinal de contas, a miséria adora companhia! Para não reconhecer abertamente a sobrecarga é a negação e estar fora de contato com a realidade.

2. Uma idéia maluca é redefinir o seu “ gestão &"; propósito na organização. Pode ser para parar de se dividir tudo em prioridades e não-prioridades; pode ser que tudo é uma prioridade — até mesmo emergências operacionais que você acha que deve ter abelha melhor planejado para o — e você tem que descobrir como fazer tudo. Quando você perder tempo trabalhando duro em “ não-prioridades &"; seus sentimentos negativos sobre fazê-lo mantê-lo de ser tão produtivo como você pode ser e sentir como você está sendo bem-sucedida. Isso leva a angústia agravado que é muito improdutivo. Você está começando a questionar o que o seu principal objectivo é na sua organização?

3. Nós também pode precisar de redefinir o que &'; sucesso &'; é incluir outra coisa que não tinha &'; t sobre embora e talvez até mesmo incluir tudo. Uma coisa é certa — a quantidade de sucesso que você sente de seus esforços está intimamente relacionada ao modo como você se definir o sucesso. E só porque você deixar alguém defini-lo para você, doesn &'; t significa que eles têm direito. Talvez o sucesso é uma coisa muito particular só você pode definir para você. Você tem um bom controle sobre o que significa sucesso para você?

4, para fazer tudo, porém, você tem que mudar toda a sua noção de tempo, desde o tradicional &'; mecânica de seqüência &'; conceito a um fluido mais não convencional, versão psicológica. Isto apenas significa não julgar a importância desta prioridade sobre aquele e apenas dedicar toda a sua atenção e esforços para fazer seja o que for que você está fazendo agora. O tempo tem um jeito engraçado de expansão, com essa abordagem. É freqüentemente chamado o momento agora eterna. Como você ver o tempo atualmente?

5. Basta estar aberto a possibilidades e ser flexível o suficiente para mudar a nossa idéia do que deve e não deveria gestão do &'; t estar fazendo é o melhor começo para desvendar esse desconforto irritante todos nós estamos sentindo de sobrecarga. Como você está sendo flexível com o que está acontecendo?

6. Eu costumava ter um cronograma incomum eu pensei no meu primeiro emprego quarenta anos atrás, como um trabalhador de caso em uma prisão de segurança máxima e eu acho que &'; ll ressuscitá-lo agora. Eu reservado pela manhã para fazer as coisas tediosas eu tinha que fazer e agendar compromissos necessários; então eu agendada espontaneidade para as tardes apenas para si que poderia transformar-se que precisava da minha atenção. Eu sempre dormia bem com essa rotina, não ir para a cama sentindo como se eu ainda tinha tantas coisas mais que eu precisava fazer. Que tipo de novo cronograma seria bom para você?

7. Não importa como nós jogar os dados, nós realmente precisa fazer para descobrir como ter o nosso bolo e comê-lo. E a única maneira que eu sei como fazer isso é questionar a ordem em que eu acho que eu deveria abordar as coisas e apenas fazê-las — como correr mais rápido e trazendo a linha de chegada mais próxima simultaneamente. Que duplica os meus resultados na metade do tempo
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