Escrever sua própria revisão de desempenho

tempo de revisão de Desempenho – potencialmente um dos eventos menos desejada do ano trabalho. Suas experiências podem variar de receber comentários aparentemente arbitrárias, louvor vazio, uma sensação de que o seu gerente odeia isso mais do que você faz, para comentários sobre um trabalho bem feito e até mesmo o (ocasional) comentário útil.

Você pode fazer isso uma experiência melhor para si mesmo e seu gerente? Você pode se preparar? Sim para o último, você certamente pode se preparar, e ainda melhor desenvolver a sua avaliação ao longo do ano. A resposta à primeira é que ele não pode ferir para tentar, mesmo se você tiver o gerente mais difícil que se possa imaginar.

Saiba tudo o que puder sobre o processo de revisão. Qual é a política corporativa de comentários? A sua divisão ou organização implementar a política de uma maneira específica? Como os comentários influenciar o indivíduo &'; s compensação? Existe um resumo global, por exemplo, uma carta ou ranking? Se há um resumo, é totalmente a critério do gerente, realizado por uma equipa de gestão, ou com base em alguma forma de classificação forçada? Como são os rankings ligada à geral corporativo, divisão ou o desempenho do grupo

Entenda seu chefe &';? S objetivos e crenças. Será que ele está fazendo isso para marcar uma caixa? Será que ela quer para apresentar seus funcionários em função da melhor maneira possível para os outros? Ele está realmente interessado em seu desenvolvimento? Ela tem uma agenda oculta? Ele acredita que as avaliações de desempenho são principalmente para o benefício da organização ou para o seu desenvolvimento? Há algum benefício político para o seu gerente para investir seu tempo neste processo? Qual é o resultado político ao seu gerente para sobre-avaliação ou sub-avaliar sua equipe?

Reunir as informações relevantes. Ao longo do ano, manter os arquivos de realizações que vão de planos concluídos projetos, cartas de aviso, notas de chamadas telefônicas. Reúna a sua descrição do cargo, o documento meta /objectivo para o ano em curso, no ano passado &'; s de avaliação de desempenho, avaliações de meio de ano e as competências desejadas para seu trabalho (ou o que você aspirar a).

Coloque-se na pele de gestão. Que resultados e contribuição foi de gerenciamento procurando de você este ano? O que você fez que contribuíram para o seu chefe &'; s reputação? O comportamento foi seu chefe procurando de você (por exemplo, cooperação, liderança de equipe, entrega de resultados, inovação, compliance)? Queria resolver ou causar quaisquer problemas políticos na organização?

Escreva-up. Escrevê-lo para cima, isto é, a partir da perspectiva do chefe – o que você fez para ele e sua organização este ano? Para o formato, pensar sobre como o seu chefe gosta de receber informações – ela quer todos os detalhes? Ele está influenciado por provas? Será que ela quer apenas os fatos? Ele está interessado em crédito compartilhado? Ponha de lado seu estilo natural, e fornecer um comentário para o seu patrão com base em seu estilo. Focar a atenção em suas contribuições, seus pontos fortes, e como eles alinhados com a organização &'; s e seu chefe &'; s objectivos.

Reúna-se com o seu gerente. Idealmente, seu gerente vai usar sua avaliação de desempenho de reconhecer suas contribuições e pontos fortes. Ela vai dar-lhe algumas sugestões úteis para o próximo ano, e depois passar para como construir o sucesso. Infelizmente, as avaliações de desempenho raramente são ideais. Se você tiver feito sua lição de casa, você deve ser capaz de antecipar o clima da reunião. Verifique suas emoções na porta e ouvir atentamente. Ouça os avisos de contribuições e pontos fortes. Atentem para as sugestões e críticas – don &'; t argumentam – tomar estas longe e tentar aprender qual é a mensagem. Atentem para as crenças e necessidades de seu chefe subjacentes. Que comportamentos e contribuições que ele está procurando de você?

Debrief. Reveja a reunião o mais objectivamente possível. Acalme a sua voz interna que concorda ou discorda de comentários feitos e tentar observar as palavras e tom utilizado. Mais uma vez, olhar para o mundo através de seu chefe &'; s olhos e necessidades – o que ele conseguiu de você eo que ele precisa de você? O que é que ela está sob pressões que a levou a essas conclusões? Que crenças, valores e motivações lhe conduzir que você pode ou não pode segurar?

Alguns sistemas permitem, ou até mesmo incentivar a responder por escrito avaliações de desempenho. Se você acredita que sua avaliação de desempenho é injusto, avaliar cuidadosamente se o problema é uma questão de grau, se existe alguma base para o comentário, se existem motivações políticas, e se você tem provas claras de apoio a sua posição. Se você acredita que após cuidadosa consideração que você tem um caso, reunir-se com seu revisor e apresentar qualquer contra-evidência você ainda não tiver fornecido. Se a avaliação está (lembrando que o chefe geralmente ganha), considere se é que você está no lugar certo.

Na melhor mundo possível, as avaliações de desempenho lhe proporcionar uma oportunidade para rever as suas contribuições, calibrar o seu entendimento das expectativas, receber afirmação de seus pontos fortes, e aprender sobre como contribuir ainda mais no próximo ano. Mais provavelmente, você precisa fazer o seu melhor para influenciar a opinião ao longo do ano. Lembre-se que quanto mais você pode ver o mundo através dos olhos de seu chefe, o mais provável que você seja capaz de atender às suas expectativas

Referências e Recursos Adicionais:.

Heskett, Jim, O que &'; s de ser feito sobre revisões de desempenho e ndash; HBS Conhecimento de Trabalho, 27 de novembro de 2006.

Murray, Joanne, desempenho eficaz Avaliações – Gestão de Carreira conselho de Monster.com

McKay, Diane Rosenberg, revisões de desempenho e ndash; Como se preparar para uma avaliação de desempenho eo que fazer se você receber um mau

Leia, Sherry L., Top 10 Dicas para mudar de emprego em www.ReadSolutionsGroup.com
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