Os componentes visíveis e invisíveis de Business Success

Ao longo de minha carreira, tenho testemunhado muitos sucessos e fracassos de negócios, incluindo alguns dos meus próprios. Eu tenho visto pessoas inteligentes e experientes, com grandes planos de negócios falham e tenho visto outros menos bem equipado aparentemente tropeçar em um tremendo sucesso. Houve tantos exemplos que me forçou a começar a olhar para outras coisas que possam contribuir para o sucesso ou fracasso de um negócio. Com o tempo, eu vim a entender que existem dois componentes visíveis e invisíveis de sucesso eo fracasso empresarial. Este trabalho está em curso, mas eu pensei que o tempo para compartilhar algumas das coisas que eu aprendi.

Básicas Building Blocks. Não são vistos e blocos de construção básicos invisíveis necessário para cada organização. Em primeiro lugar, você deve ter um produto ou serviço que as pessoas querem e estão dispostos a pagar. Quanto mais você pode diferenciar que a oferta a partir do que está no mercado, maior é a probabilidade de sucesso. Em segundo lugar, a organização verdadeiramente bem sucedido terá grande talento /pessoas. Alguns podem argumentar que a força financeira deveria ser segundo, mas na minha opinião, um grande talento vai ajudar a superar quaisquer deficiências nas finanças. Em terceiro lugar estão as finanças suficientes para estabelecer o negócio até o ponto onde a receita gerada vai pagar as despesas operacionais, fornecer para reinvestimento no negócio e gerar um lucro razoável. A quarta e invisível bloco de construção é a ressonância. É possível atingir um nível de sucesso com um produto ou serviço que doesn ¡ ¦ t necessariamente entrar em ressonância com o seu propósito interno na vida, mas o nível de sucesso possível é aumentada consideravelmente se você pode combinar seu trabalho com seu sistema de orientação interna e alcançar um nível de ressonância entre as duas. A ressonância ou vibração precede e abre a porta para uma melhor receptividade com todos com quem você tem um relacionamento de negócios.

O Formal e Informal da Organização. No início da minha carreira, eu passei muito tempo em grandes corporações que incluíram Textron, AMF, e Gannett. Uma das coisas que eu aprendi durante esse tempo é que em cada organização não é tanto uma organização formal e uma organização informal. A organização formal é o descrito no organograma corporativo e reconhece a estrutura oficial dos relatórios da organização. É frequentemente o resultado de realizações passadas das pessoas listadas no gráfico.

A organização informal é mais de um organismo vivo e refletem a percepção atual, nos canais momento para a aquisição de informações ou realizar tarefas. Em muitas organizações do tipo silo, é muito mais rápido do que ir para cima e para baixo na cadeia de comando nos silos para realizar uma determinada tarefa. Em algumas organizações silo, é a única maneira que nada é feito. Na minha experiência, a organização informal acabará por ser formalmente reconhecido após uma série de sucessos. Normalmente demora tanto tempo para que isso aconteça que a organização formal recentemente reconhecido já está sendo contornado por uma nova organização, mais rápido informal.

No último par de anos, tem havido uma série de livros escritos sobre como superar a mentalidade silo nas organizações, quando na verdade as pessoas bem-sucedidas nessas organizações geralmente sabem como contornar os silos em primeiro lugar . As empresas de sucesso geralmente têm um alinhamento mais próximo entre a organização formal e informal enquanto as empresas que estão falhando em geral têm menos alinhamento entre o formal eo informal organização.

Triplos Vença Solutions. Nas organizações, a tomada de decisão é realizado com a ajuda de um quadro de referência. Algumas empresas altamente visíveis e executivos bem pagos ter dado a abundância de mídia de causa para sugerir que as empresas só estão interessados ​​nos lucros e que esses executivos podem manter por si próprios. Isso tem fomentado muita discussão pela causa ambiental sobre a tomada de decisões usando um quadro de triple bottom line de referência que se relaciona com as pessoas, os lucros eo planeta. Isso me parece um pouco demasiado idealista para ganhar aceitação generalizada.

Ao longo dos anos, tenho vindo a basear minhas decisões em um trio diferente de considerações. Minha abordagem é uma das auto-interesse esclarecido e irá realizar tanto ou mais do que o ¡ § as pessoas, os lucros, planeta ¡ ¨ abordagem. Em cada situação, eu olhar para as opções que irão servir o cliente, o proprietário e os funcionários. Eu preciso de cada um destes círculos eleitorais para ser saudável, feliz e próspero para o meu negócio e /ou o meu negócio dos clientes para ter sucesso.
Se as decisões baseiam-se neste quadro de referência, o bem-estar de cada círculo eleitoral individual, bem como o combinado bem-estar serão abordados. Na minha experiência, as decisões que servem todos os três círculos eleitorais têm maiores taxas de sucesso do que aqueles que servem apenas um ou dois círculos eleitorais.

Como eu estudar, pesquisar e explorar organizações e informação a ser desenvolvido por outros nesta área de estudo, Estou constantemente animado com a crescente conscientização do invisível em nossas vidas. Apenas recentemente, eu terminei ¡ § &The Field iexcl; ¨ por Lynne McTaggart. Era um livro intrigante com a evidência do que está sendo descoberto na parte invisível do nosso mundo. Há mais informação em seu site na http://www.thefieldonline.com. Esta base de expansão do conhecimento está puxando-me como uma mariposa para a chama e estou convencido de que o conhecimento do invisível está praticamente explodindo em consciência e tem o potencial de alterar drasticamente nossas vidas no futuro muito próximo Restaurant  .;