Líder como Bridge: O que os líderes /treinadores /Gerentes têm em comum com Bridges

5 áreas de liderança

Um dia após o colapso da ponte em Minneapolis terrível no verão de 2007 eu encontrei-me viajando em? um táxi através de uma ponte em Seattle. Enquanto na ponte, notei um LRT adjacente (Light Rapid Transit) ponte em construção. O motorista de táxi mencionou que a extensão estava custando centenas de milhões de dólares. Sem dúvida, as cidades precisam investir na reparação de pontes para suportar o crescimento continuado e uso. Da mesma forma, as organizações necessitam de líderes eficazes para construir pontes para manter o desempenho futuro. Aqui estão 5 maneiras que os gerentes de fazê-lo:

1) Destino /Planejamento. Pontes são construídos após anos de planejamento. Eles são, então, construídos com grande precisão a partir de uma extremidade para a chegada de uma estrada ou rampa, etc, na outra extremidade. Os líderes eficazes adotam uma abordagem retrato grande - eles tomam regularmente tempo para se concentrar em onde eles e suas equipes precisam estar caminhando. Eles ganham clareza do destino que eles precisam para levar /treinador para

Pergunta Foco:. São o meu povo clara sobre as principais prioridades e porque são importantes

2) Adaptação à Mudança?. Muitas pontes, quando concluído, estão lidando com maior capacidade de tráfego do que quando planejado, anos antes. Da mesma forma, os gerentes de hoje treinador e liderança em meio à mudança contínua. Liderando através da mudança requer clareza dos resultados desejados, com flexibilidade em torno de como eles são alcançados. Os líderes de hoje precisam para treinar no momento - RealTime

Foco Pergunta: Dada a alteração das circunstâncias, o que eu preciso fazer diferente.? Como é que eu preciso para treinar o meu povo sobre essas mudanças?

3) Feedback. Bridges, uma vez construídos, precisam ser examinados regularmente para a sua resistência estrutural e áreas de manutenção. Assim, também, os líderes em todos os níveis precisam ser "apaixonada sobre o gabarito" para o crescimento. "Se você não sabe como você está executando, você não aprende", disse um artigo recente liderança por Geoff Colvin na Fortune Magazine

Pergunta Foco:. Quando foi a última vez que eu recebi estruturado /construtivo feedback de minha equipe? O que aprendi?

4) reforço estrutural. Ao exame, recomendações para manter a força estrutural são apresentadas e executadas. Da mesma forma, se a organização não faz, os líderes eficazes buscar feedback para si mesmos, a fim de reforçar a sua capacidade de liderança. Como pontes que correm o risco de colapso, os gestores que se tornam complacentes corre o risco de "colapso carreira" em termos de diminuição da eficácia e oportunidade de emprego

Pontos Focais:. Os 3 principais áreas de desenvolvimento que eu quero estar trabalhando em para os próximos 6 meses são:

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5) Pontes e Orçamentos. Após a ponte desabou em Minneapolis, debate começou sobre por que os orçamentos não estavam alinhados cedo para mais manutenção da ponte. Da mesma forma, enquanto algumas organizações podem não ser tão pró-ativa em seu compromisso com o desenvolvimento de liderança como os outros, eles freqüentemente tornam-se mais pró-ativa depois de um impacto sobre a sua rentabilidade. Muitas vezes, é só depois declínio das vendas, aumentou o volume de negócios, incapacidade de atrair talentos, produtividade estagnada ou alguma outra métrica demonstrável que a organização aumenta a prioridade de desenvolvimento de liderança. Organizações como a American Express, General Electric, Procter &Gamble, Nokia e ver o seu desenvolvimento de liderança como uma prioridade estratégica para a manutenção da vantagem competitiva

Ponto Focal:. Eu pretendo cometer o seguinte tempo e recursos para o meu desenvolvimento /aprender (ou seja, cursos, livros, etc.): ___________________________________

Finalmente, se você treinador /chumbo /gerenciar os outros, independentemente de sua organização está comprometida com o desenvolvimento de liderança, você precisa ver isso como um imperativo para o seu carreira. O mundo está mudando rapidamente e por isso é a maneira em que podemos levar os outros para ser eficaz. Se você se comprometer a fazer um feedback anual e sua própria aprendizagem uma prioridade de topo, você realmente vai ser uma ponte de desempenho que será na demanda. Gerentes /organizações que não fazem esse compromisso vai acabar como a ponte que desabou sem exame ou melhoria estrutural.

No Espírito de Crescimento,
Chuck Reynolds BA, CPBA, CPVA
Chief Diretor de Desempenho, Desenvolvimento Grupo Excel
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