The Art of Reconhecendo

Pergunta: Qual é a razão # 1 grandes pessoas deixam organizações

Resposta: Eles não deixam organizações. Eles deixam os gestores que não estão mostrando apreço por suas contribuições.

Isso faz com que a arte de reconhecimento uma das coisas mais importantes que você pode fazer para manter e motivar os seus talentos para ficar e fazer bem.

Esta estratégia incrível não lhe custa nada e paga dividendos enormes. Então, porque não é todo mundo fazendo isso? Infelizmente, muitos CEOs demitir reconhecimento como um "soft skill". Eu gosto de chamar essas tarefas não-técnicos "competências profundas," em vez disso. Estes exigem um nível mais profundo de envolvimento do líder, mas também levar a um profundo nível de conexão, engajamento, comprometimento e produtividade de seu povo.

Reconhecendo é mais do que um elogio
Compliments

são um passo na direção certa, mas eles não são o suficiente. Se você pensar sobre isso, elogios são mais sobre a pessoa dando-lhes do que eles estão prestes a recepção pessoa. Se eu te disser que eu gostei no relatório que entregou, que tem mais a ver com a minha opinião eo que me atrai.

Se eu reconhecer o trabalho que você colocou no relatório, e comentar sobre suas qualidades e habilidades que vejo expressa no relatório, eu tomei as coisas a esse nível mais profundo.

Quando você reconhece alguém, você está reconhecendo as forças por trás o que eles têm feito ou realizado, bem como quem eles são como uma pessoa -. não apenas como um empregado

Reconhecendo um negócio perdido

eu entrei no escritório um dia de um cliente e encontrou meu cliente, juntamente com vários outros membros da equipe de liderança do meu cliente, consolando um empregado chamada Nancy. Nancy tinha acabado de descobrir que depois de viajar para outra cidade para lançar um novo grande cliente, eles não decidiu adjudicar o contrato de sua companhia. Uma oferta bem sucedida significaria grandes elogios e um monte de dinheiro para a empresa.

Os líderes da empresa poderia ter sido castigando Nancy para os resultados, mas ao invés disso eles estavam reconhecendo seu esforço e validação de seus talentos. Que abordagem você acha que teria Nancy bombeada para colocar o seu melhor esforço para o próximo passo?

É a sua vez

1. Escolha alguém que você quer reconhecer, e por que você está reconhecendo-los. Certifique-se de que é por uma razão bastante substancial, e que é sincero, oportuno e de seu coração.

2. Escrever um roteiro para o que você vai dizer.

3. Entregar o seu reconhecimento em pessoa (melhor), por telefone (bom) ou em uma nota manuscrita (fino).

4. Se você está pronto para o desafio, prestar contas a mim por me enviar um e-mail assim que tiver concluído essa tarefa.

Reconhecimento endossa e valida a outra pessoa, que se traduz em maior desempenho, melhor retenção e mais prestação de contas. Essa é uma ferramenta de liderança muito forte, e uma que não lhe custa nada Restaurant  !;