A cultura é o Unwritten conjunto de regras dentro de seu negócio

Todos nós temos um conjunto de regras não escritas sobre a forma como fazemos as coisas ea maneira que nós esperamos que as pessoas reagem a nós. Eu cresci em um bairro violento, onde se mostrou fraquezas, você estaria intimidado e tratado como um pária. Você acha que eu precisava para ser enviado um e-mail ou uma nota, como eu estava crescendo a ser informados desse facto? Ou foi apenas uma regra não escrita sobre como as coisas eram no bairro. Era um conhecimento quase inconsciente que permeou através da vizinhança. O mesmo é verdade sobre o conjunto de regras não escritas, que formam a cultura dentro de sua organização

Você já ouviu pessoas em sua organização dizem coisas como “. Por aqui, você nunca quer se destacar da multidão , como managent estão sempre à procura de bodes expiatórios para explicar a sacrificar suas próprias falhas e" Esta declaração é preenchida com todos os tipos de desafios para qualquer organização e é o tipo de filosofia não escrita dentro de qualquer negócio, que forma a cultura dentro dessa organização. Existem inúmeras filosofias não escritas culturais ou regras dentro de cada empresa, que ditam o sucesso ou o fracasso de sua organização.

A cultura organizacional é efetivamente a maneira coletiva que as pessoas dentro de seu negócio pensar e agir e é dirigida pelo não escrito filosofias ou regras dentro de seu negócio, como descrito acima. Cada empresa tem uma cultura, que ou foi cuidadosamente projetado para influenciar as pessoas e' s ações, de uma certa maneira de obter grandes resultados, ou é algo, que acaba evoluindo de forma aleatória e pode tanto estar ajudando ou dificultando o desempenho dentro da organização . Se você não tomar o controle, entender e gerenciar ativamente a cultura dentro da sua organização, a cauda acabará por começar a abanar o cão ea cultura dentro de seu negócio vai começar a afetar negativamente o desempenho dentro de sua organização.

Assumindo o controle e se tornar um gerente de ativo ou otimizador da cultura dentro da sua organização, nunca foi mais crucial do que é agora. O ciclo de mudança, nós, como indivíduos e as empresas enfrentam todos os dias, está se acelerando a um ritmo alarmante. A única certeza neste momento é que as coisas vão mudar. Nosso desafio como profissionais de negócios e indivíduos é aceitar isso como o novo normal e apenas a maneira que temos de fazer negócios daqui para frente. Quanto mais cedo qualquer líder abraça este conceito e apresenta uma cultura de apoio a este, o melhor equipado o negócio será para prosperar nos próximos anos.

Optimizar a cultura para apoiar os objetivos de negócios eo inevitável muda a negócios terá de enfrentar nos próximos anos, é tão ou mais importante do que os seus esforços para melhorar as vendas, R & D ou qualquer outra disciplina organizacional, dentro de sua organização. Grandes líderes sabem que, otimizando a cultura dentro de suas empresas, eles terão uma forma de apoiar qualquer visão que eles criam. Quando você pode cultura ativamente direto dentro da sua organização, você tem um jogo mudando vantagem sobre seus concorrentes, uma forma de vencer os desafios econômicos que estamos enfrentando no momento e, finalmente, uma forma de acelerar a proposição de valor da sua organização.

Optimizar e gerir activamente a cultura dentro da sua organização, não é um bom ter. Tornou-se uma ferramenta essencial de liderança, para ajudar a produzir o tipo de resultados que você está procurando em seu negócio. Qualquer líder que negligencia compreensão, de condução e criação de uma cultura para apoiar a sua visão, o faz por sua própria conta e risco.

É pouco provável que você já ouviu falar de sistemas de Alaris Medical, mas estou quase certo de que, se você tem tinha qualquer razão para visitar um médico, você já viu ou sido exposto a um de seus produtos. Eles estavam à beira da falência, com banqueiros respirando no seu pescoço, um preço de parte de 31 c e da dívida de cerca de $ 525 000 000. Dave Schlotterbeck assumiu o comando da Alaris e após a tentativa de transformar o negócio em torno de usar a renda tradicional e equilibrar metodologias folha, tentando dirigir-se renda e os custos baixos. A empresa só ficava em espiral mais e mais em dívida.

Dave estava começando a se desesperar e pensei que não havia nenhuma maneira para ele para corrigir esse negócio doente. Uma tarde que ele estava tendo uma discussão com um dos gerentes de marketing. Eles estavam discutindo por que as coisas não estavam dando certo. O gerente de marketing apontou que houve um pequeno núcleo de pessoas dentro da empresa, que, apesar da tristeza e melancolia ainda estavam entregando grande obra. Ele se referiu a elas como o “ Ir para o People &"; dentro da empresa. Este conceito simples desencadeou uma onda de emoção em Dave e ele passou o fim de semana lendo todos os livros que pôde encontrar sobre a cultura organizacional e como obter todos na empresa para tornar-se “ Ir para o &" ;. Pessoas

Depois de um tempo para explorar a cultura dentro Alaris investir, Dave começou a perceber por que ele não foi capaz de mudar as coisas dentro da empresa. A cultura que se desenvolveu dentro Alaris ao longo dos anos foi efetivamente neutralizar todo conceito positivo ou idéia que ele tentou introduzir. A cultura dentro Alaris, foi aquela em que as pessoas evitavam correr riscos e eles encolheu longe de qualquer oportunidade de alta visibilidade, por medo de se tornar um dos cordeiros do sacrifício, quando as coisas invariavelmente deu errado. Esta cultura tinha sido fomentada através da causa da experiência pessoas tiveram. Era prática comum dentro Alaris, para punir fortemente fracasso e qualquer possibilidade de pessoas se divertindo ou gozo dos seus postos de trabalho foi estritamente proibido.

A cultura dentro Alaris tinha evoluído para um dos sobrevivência. As pessoas estavam mais preocupadas em se proteger e evitar qualquer possibilidade de se destacar, por medo de punição ou pior ainda perder o emprego. Dave imediatamente tomou a decisão de parar de se concentrar sobre os resultados financeiros e colocar a sua energia 100% por trás mudando a cultura organizacional dentro da empresa. Num prazo razoavelmente curto espaço de tempo, Dave e sua equipe de liderança mudou a experiência diária, que todos estavam expostos a pelo Alaris. People &'; s crenças começaram a mudar e num prazo razoavelmente curto espaço de tempo eles introduziram as muito necessárias mudanças culturais, que precisavam. Logo após essas alterações foram introduzidas, Alaris começou a se mover em lucro, mais uma vez.

A cultura dentro de qualquer negócio é criada pelas experiências as pessoas estão expostas a cada dia dentro da organização. A forma como a liderança interage com suas equipes todos os dias dita como essa experiência se desdobra para as pessoas em suas equipes. Quando um líder age inconscientemente todos os dias, sem considerar como suas ações podem afetar as pessoas dentro de suas equipes, eles são inconscientemente criando a cultura dentro de sua organização. Como a cultura é o driver principal dentro de qualquer negócio, não é muito mais sábia para qualquer líder que pensar conscientemente sobre a experiência que está a criar para suas equipes e trabalhar para criar uma experiência, que suporta, em vez de vigias sua visão.

As experiências que as pessoas estão expostas a cada dia são os catalisadores que promovam as crenças que em última análise se desenvolver. Isto é o que desencadeia as regras não ditas dentro do escritório, que dizem coisas como “ Por aqui é melhor encolher em segundo plano e não ser notado &"; Estas filosofias não escritas ou regras, são o resultado direto da experiência pessoas estão expostas a cada dia. Estas regras não escritas em seguida, conduzir todas as ações dentro da empresa.

Não é sábio para qualquer líder que pensar conscientemente sobre a experiência, ele ou ela cria para a sua equipa tem todos os dias? Ao criar o tipo de experiência a cada dia, que irá apoiar a sua visão, os grandes líderes sabem que estão estabelecendo novas crenças ou regras não escritas que acabará por ditar o tipo ea qualidade das ações de seus membros da equipe vai tomar todos os dias. Quando você cria a experiência certa para sua equipe todos os dias, eles estabelecem um conjunto de crenças positivas e de apoio, que irá inspirá-los a tomar as medidas correctas a cada dia. Como as equipes são inspirados e tomar as medidas correctas, entregando a sua visão torna-se inevitável

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