Span de Controle em uma Organização

amplitude de controle significa que o número de subordinados que podem ser gerenciados de forma eficiente e eficaz através de um superior em uma organização. Ele sugere como as relações são projetados entre um superior e um subordinado em uma organização. Span de controle é de dois tipos:

1. intervalo estreito de controle:
   Limite a amplitude de controle significa uma única gerente ou supervisor supervisiona alguns subordinados. Isto dá origem a uma estrutura organizacional de altura
   
2. Ampla extensão de controle:.
   Larga amplitude de controle significa uma única gerente ou supervisor supervisiona um grande número de subordinados. Isto dá origem a uma estrutura plana organizacional.
   

   Há uma relação inversa entre a amplitude de controle e do número de níveis na hierarquia de uma organização, ou seja, mais estreito o intervalo, maior é o número de níveis de uma organização.
   

   intervalo estreito de controle é mais caro, em comparação com vasta amplitude de controle, pois há maior número de superiores hierárquicos e, portanto, há maiores problemas de comunicação entre os vários níveis de gestão. Ampla extensão de controle é mais adequado quando os funcionários não estão amplamente dispersos geograficamente, como é fácil para os gestores de estar em contato com os subordinados e supervisioná-los.
   

   Em caso de extensão estreita de controle, existem comparativamente mais oportunidades de crescimento como o número de níveis são mais. O mais eficiente e organizado os superiores são no desempenho de suas tarefas, o que é melhor ter amplo espaço de gestão. A menos motivado e confiante de que os funcionários são, o melhor é ter uma extensão estreita de gestão para que os supervisores podem passar tempo com eles e supervisioná-los bem. Quanto mais padronizada é a natureza do trabalho, como - se mesma tarefa pode ser realizada utilizando os mesmos tipos de insumos, o que é melhor ter um amplo leque de gestão como mais número de funcionários pode ser supervisionado por um fiscal único. Há mais flexibilidade, a tomada de decisão rápida, a comunicação eficaz entre maior nível e gerenciamento de nível inferior, e uma melhor interação com o cliente em caso de grande espaço de gestão. O avanço tecnológico, como a Internet, e-mails, telefones celulares, etc. facilita para os superiores para alargar o seu âmbito de controle que haja uma comunicação mais eficaz.
   

   Um espaço ideal de controle de acordo com os autores modernos é em torno de 15 a 20 subordinados por gestor, enquanto de acordo com os autores tradicionais o número ideal é de cerca de 6 por subordinados gerente. Na realidade, o período ideal de controle depende de vários fatores, tais como:
   

   1. Natureza de uma organização
      
   2. Natureza do trabalho
      
   3. Habilidades e competências do gestor
      
   4. competências e habilidades Empregados
      
   5. O tipo de interação que leva acontece entre superiores e subordinados, etc
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