The Accidental Representante: Em alguns acidentes de trem você pode ser o trem

Quando se fala de trabalho “ traumas &"; da gerência sênior para a recepção, um tema comum é gerentes ineficazes e por que eles existem. Queixas freqüentes centro sobre promoções decorrentes da antiguidade apenas, a política do escritório ou algum outro &';? O que Dah &'; avanço que é mais misterioso do que o Triângulo das Bermudas

Quando ouço gerentes referem-se a um empregado como &';. ruim, &'; isso me incomoda porque o &'; bad &'; é mais sobre o gerente que o empregado. Como um gerente /líder, it &'; s sua responsabilidade para corrigir as ações dos funcionários em um período razoável ou finalizá-las. Permitir que um funcionário improdutivo, desprendida ou perturbador para continuar o seu emprego é equivalente a lentamente liberando toxinas em seu ambiente corporativo. Ao longo dos anos, os colegas se opuseram a minha filosofia, mas nós concordamos em discordar, porque a responsabilidade de liderança pode ser um assunto sensível

Em um ponto em minha carreira eu fui apelidado de “. &Rdquo o terminator; porque me foi dado um departamento que foi significativamente baixo desempenho com 100s de pessoas na equipe. Meu chefe me solicitado a tomar este desafio com “ você tem um estilo de liderança participativa direta, mas justo, com um talento especial para teambuilding, que é necessário neste departamento &"; Lição de vida: Aceitar “ Spin &"; você pode ganhar 14 dias de trabalho hora e um apelido que não faz jus, mas eu afastei. Depois de avaliar cuidadosamente as questões, eu implementei infra-estrutura que o aumento da prestação de contas, treinamento, engajamento da equipe e comunicações mais claras. O objetivo era criar um ambiente de responsabilidade e valorização sem intimidação, inspirando o caos para se tornar fim, o preguiçoso para se tornarem produtivos, eo produtiva para se tornar apreciada. Performances

Eu reavaliado em novas infra-estruturas e começou a rescisões de cima para baixo. Ironicamente, a maior preocupação veio do meu patrão eo maior valorização veio dos funcionários que estavam contribuindo com sucesso, mas aglomeradas com pessoas que estavam apenas aparecendo

Meu chefe queria que eu selecionar alguns ' conhecido &;. Bad &' ; empregados e finalizá-las. Eu disse: “ Não, vamos dar a todos uma oportunidade de acelerar. Porque se fossem &'; ruim, &'; que era o meu antecessor &'; s falha devido ao feedback inconsistente e acompanhar, através &";.

A maioria das terminações correu bem; o povo estava calma, compreensão e, em alguns casos, aliviado. Alguns pediu conselhos sobre a carreira e alguns me disseram que não podia &'; t acreditar que durou tanto tempo. Apenas 40% do conhecido &'; bad &'; empregados foram rescindidos, enquanto o resto intensificada. O mais indignação veio de rescisões nas posições de liderança — alguns dizendo que não era &'; t culpa deles tiveram &'; bad &'; funcionários. No final, o departamento foi bem sucedida e eu, infelizmente, foi nomeado o terminador. Percebi que todo o posto de liderança, vários gerentes incluindo o meu patrão não podia ou não conduziria, criando assim um ciclo de fraco desempenho. Há também muitos gerentes que amam o título, dinheiro ou poder, mas rejeitam a responsabilidade. Eles acabam ficando apenas por, enquanto impactando negativamente a moral, atrito e receita.

Muitas promoções de gestão são um dimensional, solicitado por antiguidade, o desempenho de gestão ou não uma recomendação. Isso é problemático, porque grandes engenheiros don &'; t sempre fazer um grande gerente de engenharia; líder é um conjunto de habilidades muito diferentes

Uma abordagem mais eficaz seria abrangente, com foco no indivíduo &';. s desempenho atual juntamente com avaliações de personalidade, 360 avaliações e entrevistas gestão situacionais. Uma abordagem abrangente reúne candidatos onde eles são —., Quer identificar as suas capacidades ou selecioná-los para fora do processo, enquanto emparelhando as pessoas promovidas com bons programas de desenvolvimento de orientação e liderança

Quando as pessoas são colocados em posições de gestão de forma anárquica, que pode criar uma colisão entre a realidade eo ego. O resultado é um desastre de negação, manifestando comportamentos como tóxicos:. Micro-gerenciamento, controle, agressividade passiva, caos, assédio moral, julgamentos pobres e questões constantemente desviando os recursos humanos para evitar a responsabilidade

Liderar pessoas é uma contínua desafio que requer visitas freqüentes a seu “ verdade feia &"; para perguntar: Você pode fazê-lo? Ou você deve continuar fazendo isso, se você aren &'; t eficaz ou don &'; t gosta? Se você pode &'; t lidar com sucesso com conflitos, confrontos, pessoas desmotivadas inspiradoras ou encontrar soluções para os problemas — grandes ou pequenas … em seguida, a liderança não é para você. Tendo o título sem ter a responsabilidade é de cerca de eficaz como um pneu sem ar

Então, se você é um gerente, que muitas vezes se queixa sempre ficando no link &';. Bad &'; empregados, eu encorajá-lo a verificar o seu espelho retrovisor para ver se você é o trem em que acidente de trem Restaurant  .;