Liderando Geração Y

Liderando Geração Y – Você está pronto para o desafio

Eles &';? Re quer ridicularizado como egocêntrico, dinheiro com fome, quero-it-all-last-Weekers, ou saudado como o mais educado, tecnologia esclarecido, open minded desempenho e impulsionado geração ainda. Seja qual for o seu ponto de vista, e talvez ele &'; s em algum lugar entre os dois, como um líder Baby Boomer ou Gen X estar certo de que os Yers Gen vão ser proporcionando-lhe um novo conjunto de desafios quando se trata de garantir que operam em seu melhor como indivíduos e como membros de equipes de alto desempenho

Neste artigo, vamos olhar para estratégias de gestão Geração Y  .; As questões que abordamos são:

Quem é a Geração Y

Na sequência do pós-guerra Baby Boomers e os seus predecessores imediatos Geração X, a Geração Y começaram a chegar mid &'; 80 e por isso são? agora entrar no local de trabalho em seus rebanhos. Uma gama de influências econômicas e sociais foram identificados como tendo moldaram as atitudes, crenças e expectativas dessa geração ainda a emergir. Um período de crescimento económico sustentado, em grande parte; o rápido desenvolvimento de TI acessíveis; maior foco na construção de jovens &'; s auto-estima em outros do que seu sucesso acadêmico áreas, tanto no âmbito da educação e da família; a intensa mídia saturação da época e; o fato de que esta é a geração mais cross-cultural, no entanto, são alguns dos fatores mais citados definem a Geração Y &'; experiência e perspectiva, tanto o bom eo mau

. Como pode o ID Sistema ™ me ajudar a gerenciar a Geração Y no meu time?

Enquanto o entendimento das influências que moldam a Geração Y &'; mundo pode ser de grande valor para você como um líder, isso explica em grande parte comportamentos comuns, como uma demanda para o mais novo e melhor em TI e uma afirmação notável na comunicação competências e habilidades pessoais, em comparação com os seus antecessores. O que eles don &'; t fazer é dar-lhe qualquer visão sobre o que motiva os innately Yers Gen em sua equipe. O I.D. Sistema
revela que esta última geração apresenta a mesma diversidade de impulsos instintivos e comércio; como seus antecessores. Portanto, descobrir a ID &trade
; s do seu Gen Yers irá permitir-lhe identificar o que é que eles precisam como indivíduos para executar no seu melhor e assim por parceria com eles para cumprir as esperanças e expectativas motivados tanto pela sua ID
e moldada pelas características únicas da época em que tenham nascido.

Como posso alfaiate-fazer pacotes de recompensa para atrair e reter os melhores Geração Y, em primeiro lugar?

Jeremy Finn estava realmente animado quando foi dada a responsabilidade para a rubrica de uma nova equipa de projecto encarregado de projetar e entregar uma solução de TI de ponta para uma de sua organização &';. s mais prestigiada clientes Ele reconheceu uma incrível oportunidade de mostrar suas habilidades de liderança e partiu com grande entusiasmo para adquirir uma talentosa equipe para garantir o sucesso proeminente do projeto. Ele chegou imediatamente para alguns de seus colegas; mãos experientes, com uma riqueza de know-how técnico e relações pré-estabelecido com o cliente. Em seguida, ele identificou o que ele achava que estava faltando em termos de equipe &'; s conjunto de habilidades e trabalhou com o RH e uma consultoria especializada para elaborar um longlist de boca wateringly talentosos, experientes Geração Y que garantiria a navalha afiada, mais novo do que o novo ângulo que ele precisaria para tornar a solução um verdadeiro wow. No céu, com a perspectiva de um campo tão com fome, tudo pronto para agarrar a sua mão de estar envolvido em um projeto tão sexy - e prestes a ser atropelados por o salário em oferta, que ficou chocado quando a meio do processo de recrutamento sua primeiros candidatos aprovados bateu para trás e por razões tais como: &'; O salário é OK, (OK!?!), Mas a todo o pacote isn &'; t tão quente &' ;; &'; Yeh, o dinheiro &'; s grande, mas o que &';? s ao ponto de ter todo esse dinheiro para pagar para esquiar e ter tão pouco tempo para Ski &' ;; &'; O projeto totalmente me excita, mas o que viria a seguir &'?; Times, pensa cabeça Jeremy nas mãos, mudaram definitivamente …

O auto-estima elevada, IT Magia e otimismo sobre a economia dos Yers Gen resultaram em expectativas de pacotes de recompensa que podem fazer o queixo cair. Acima de tudo, Geração Y vai procurar trabalho que eles vão encontrar intrinsecamente significativa, mas a negociação sobre as recompensas para fazê-lo, juntamente com as suas condições de trabalho, será o seu próximo foco. Você deve ter a capacidade de fornecer as mais recentes ferramentas e tecnologia para fazer o trabalho como um dado pré-requisito, juntamente com o fornecimento de treinamento e oportunidades de desenvolvimento de alta qualidade. Reconhecemos também que, para a Geração Y falar no horário de trabalho, sair e equilíbrio trabalho-vida vão surgir a partir de uma crença de que tanto a auto-estima e realização pessoal são muito longe de ser dependente do trabalho que eles têm. E, quando se trata de discussões sobre remuneração e benefícios reais, estes irão se concentrar mais do que nunca sobre as agora, em vez de promessas sobre o que serão oferecidos mais tarde.

A partir de um ID
perspectiva, o que gama de fatores vai ajudar a desenvolver e vender um pacote de remuneração orientada para o impulsos instintivos
de indivíduos?
Instinctive unidade para Verifique ™

Apresente um acordo justo, aquele que reflete as tendências do mercado, mas também leva em conta as suas qualificações e experiência até à data   específicos; O método de atribuição de bónus também deve ser visto como exemplo feira para dar claramente maiores recompensas para aqueles que alcançam mais em vez de ser um &'; dado &'; . para todos
Evite o Instinctive unidade para verificar ™

Eles &'; ll olhar para o que seu grupo de pares é ganhar e quais os benefícios que &'; re recebendo ao invés de fazer comparações específicas com os salários daqueles que trabalham com ou o resto dos funcionários dentro da sua organização particular. Uma vez que você &'; ve tomou a decisão que você quer que eles em sua equipe don &'; t então esperá-los para justificar, ou ver a justificação porque, eles merecem o pacote que você &'; re oferta. Eles também verá oportunidades para prosseguir qualificações relevantes para ajudar a estabelecer suas credenciais para os outros também serão considerados importante

Instinctive movimentação para autenticar ™.

Seja claro sobre o que está disponível imediatamente e que condições se aplicam para alcançar recompensas e benefícios posteriores. Entregar o que prometeu se que &'; s em papel ou não. As discussões sobre futuras recompensas será de contratos verbais e será esperado para jogar fora, na realidade, e não apenas em uma situação ideal

Evite o Instinctive movimentação para autenticar ™.

Em foco nas oportunidades onde elas pode alavancar os esforços dos outros para alcançar resultados e recompensas para fazê-lo, por exemplo em uma situação de equipa. Pergunte a eles o que a estrutura ideal de seu pacote de recompensa seria e olhar para negociar esta rodada

Instinctive unidade para concluir ™.

Foco sobre todo o pacote ou seja, o salário, condições de trabalho e benefícios adicionais . Eles também vai jogar fora o cenário de: e se eu fiz ficar com esta empresa há algum tempo? e as oportunidades para que a mais longo prazo também será de interesse para eles.

Evite o Instinctive unidade para concluir ™

Opções e flexibilidade será a chave. Dê-lhes um menu de opções quando se trata de recompensas por exemplo, bônus na forma de dinheiro ou de licença extra ou outros incentivos – e torná-lo possível alterar as opções, a pedido, a qualquer momento, e não apenas em horários programados

Instinctive unidade improvisar ™.

Inclua um elemento trecho para qualquer sistema de prémios de modo que não &' ; s algo com um ' alta e, wow &'; fator por exemplo um feriado emocionante se um alvo realmente impossível é cumprida.

Evite o Instinctive unidade improvisar ™

Com um salário básico que cobre as despesas essencial é vital para fornecer a segurança que permitirá los a trabalhar no seu melhor, e, posteriormente, intensificar e trabalhar para alcançar todos os bônus. Também se concentrar em médica e outros benefícios de seguro disponíveis.

Como posso garantir que o trabalho minha Geração Y fazer vai trazer o melhor neles?

Depois de ficar um pouco mais imaginativos com a recompensa pacotes em oferta, Jeremy tem a maior parte da equipe no lugar eo projeto fora da terra. Enquanto isso, como parte de um programa de in-company liderança, ele completou sua ID Questionário
e descobriu sua unidade, para evitar o Instinct para concluir
e sua Instinct improvisar
(5537). Ele olhou ao redor os mais recentes membros da sua equipa e pensou que poderia ver um monte de semelhanças entre seu estilo e sua:. Pronta para pioneiro, querendo correr antes que eles pudessem caminhar, muito impaciente para empurrar os limites No entanto, ele &'; s &' wasn; t muito antes de as diferenças entre os recém-chegados começaram a aparecer, o que em alguns casos começou a fazer Jeremy saber se ele &';. D tomou as decisões certas de recrutamento Tome Neil Kirk por exemplo, que os haviam deslumbrado com a sua apresentação na segunda fase de entrevista. Apenas na sexta-feira, Jeremy chamou-o para o escritório para fazer uma corrida rápida através de uma parte fundamental do projeto por um membro da equipe de cliente que tinha acabado de cair por. De forma alarmante Neil apenas parecia ruir e Jeremy acabou fazendo mais do que fala a si mesmo. Em seguida, houve Jenny Corrigan cujas idéias nas sessões de brainstorming foram apenas sensacional, como era sua capacidade de atingir o chão correndo com novo material. No entanto, quando ele veio para o enxerto física necessária sobre o seguimento através ela foi completamente fora da fervura. (Ele relutantemente reconheceu um pouco de si mesmo neste!) Jeremy também pegou em alguma conversa mais frio-água sobre Paula Redford não sentir que estava sendo totalmente utilizada. Ele sabe que &'; s não usando todas as suas habilidades e experiência ainda, mas ela dificilmente pode dizer que &'; s não ocupado! Alguns de seu entusiasmo inicial para esta equipe está definitivamente começando a minguar.

Grande parte das expectativas da Geração Y em torno da natureza do trabalho que eles fazem será moldado pela sua sede aparentemente interminável para a próxima nova experiência e desafio &ndash ; percebida por muitos como um resultado de ser bombardeados pela mídia &'; s obsessão com a mais recente coisa ao lado de um fascínio com TV e jogos de computador que supostamente limitavam sua capacidade de atenção. No entanto, quando envolvendo-os com o trabalho pioneiro que eles desejam, insights sobre sua indivíduo impulsos instintivos
irá ajudá-lo a aproveitar a sua energia para coisas maiores e melhores de uma forma que melhor atenda às suas necessidades específicas.

Instinctive unidade para verificar ™

Envolvê-los na resolução de problemas e inovação dentro das equipes onde eles vão se percebem como trabalhar com o melhor que eles podem ser tanto partilha e desenvolvimento de sua própria experiência
Evite o. instintiva unidade para verificar ™

Envolvê-los em equipes, onde sua contribuição poderá ser reconhecidas e valorizadas, independentemente das suas qualificações e níveis de habilidade e experiência atuais
instintiva movimentação para autenticar ™.

atribuí-las projetos que utilizam plenamente os seus conhecimentos, habilidades e experiência. Não importa como novo e excitante um projeto é, se eles don &'; t sentir útil eles ganharam &'; t ficar motivado.
Evite o Instinctive movimentação para autenticar ™

Sempre que possível olhar para envolvê-los no trabalho que podem ter alguma ligação com os seus interesses filosóficos ou mais profundas. Identificar projetos em que podem contribuir ao esforço mental necessário para dar forma ao projeto &'; s direção e onde outros possam seguir com fazendo o operacional

Instinctive unidade para concluir ™.

Envolvê-los em funções onde eles podem restaurar a ordem no caos por exemplo, onde um projeto caiu ou tem muitas pontas soltas e precisa ser voltou no caminho certo para garantir o sucesso. Deixe-os saber de antemão é por isso que seus talentos são necessários

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Eles estarão em seu elemento trabalhando em projetos pioneiros e desenvolvimento do plano de como eles vão. Eles &'; ll trabalham melhor em projetos em que eles podem iniciar e obter resultados e terminar rapidamente. Ajudá-los a permanecer motivado em projetos de longo prazo por chunking-los em seções menores para que eles possam continuamente sentem que estão começando algo novo.

Instinctive unidade improvisar ™

Certifique-se de que recebem para trabalhar com os outros com uma necessidade semelhante de energia positiva. Olhe para envolvê-los em projetos de alto impacto, onde os resultados serão vistos ao impacto sobre a sua credibilidade pessoal e onde não &'; s um elemento da: Isso é realmente possível? ligado aos resultados
Evite o Instinctive unidade improvisar ™.

Reconhecer eles podem dar o seu contributo mais forte para projectos inovadores quando têm a oportunidade de pensar através de idéias em seu próprio tempo. Aviso prévio irá permitir-lhes para trazer os seus melhores ideias para a mesa. Use seu talento para identificar e cobrir off riscos.

Como posso garantir que a Geração Y no meu passo equipe e mostrar responsabilidade para alcançar suas metas e objetivos?

Três meses após o projeto Jeremy Finn arranjou um 1-1 entrevista desempenho com cada um da equipe. O projeto foi basicamente no caminho certo, mas não &'; d havido uma série de altos e baixos no caminho e ele estava particularmente interessada em obter a equipe para acelerar e manter-se mais responsáveis ​​perante os prazos sem que persegue tanto doloroso de sua parte. Não tímido em vir para a frente, até ao final do processo, os membros mais jovens da equipe deixou-o sentir-se como se fosse o seu desempenho que estava sob escrutínio  !; Jane começou Trueman, dizendo-lhe que a falta de clareza em torno das prioridades atuais estava deixando louca e de qualquer maneira, como na terra ela deveria continuar melhorando se Jeremy esperou 3 meses para lhe dizer como ela estava fazendo

A seguir, Heather Francis perguntou-lhe o que era exatamente o que ela deveria ser responsável perante dado que ele tinha o hábito de mover os postes a cada dois minutos e apenas ocasionalmente contornar a dizer-lhe. O pior de tudo Matt Davison todos, mas disse Jeremy que ele &'; d mentido ao redor de seu papel dentro do projeto! Neste ponto, o sentimento drenado e confuso ele decide começar a ir em frente com o time para completar a sua ID Questionário
e é capaz de descobrir a razão para muitos dos desafios em torno do desempenho individual e da equipe.

Bem, a boa notícia é que, fundamentalmente, Geração Y têm a intenção de entregar um nível de desempenho que corresponda às suas expectativas salariais . Sua jornada através de um sistema de educação mudar já expôs a uma cultura de desempenho e configurá-los para receber recompensa por conquista e não como um dado. Nunca ter experimentado o trabalho para o cenário vida eles também estão conscientes de que o fraco desempenho pode ter consequências definitivas.

No entanto, eles já tinham muito do seu tempo regido pelas exigências da escola e os pais, em vez de administrá-la a si mesmos e, enquanto a maioria dos indivíduos da Geração Y terá tido alguma experiência de trabalho anterior, que &'; ll estar prestes a jogar a um nível totalmente novo. Trazê-los para mostrar a prestação de contas e para intensificar e ser pró-ativo na condução de seu próprio desempenho exigirá entrada e coaching de você como seu líder. Insights sobre sua ID
irão ajudá-lo a fazer isso de uma forma que vai funcionar melhor para o indivíduo.

Instinctive unidade para verificar ™

É evidente que demonstram o propósito de todas as metas e objetivos e indicar as prioridades de negócios, especialmente para garantir o progresso naqueles que podem parecer menos novo e interessante. Fornecer lotes de feedback sobre o desempenho e esperar para fornecer treinamento e outras formas de treinamento e desenvolvimento para ajudá-los a aumentar rapidamente seus conhecimentos
Evite o Instinctive unidade para verificar ™.

Dê muito incentivo e focar qualquer feedback na entrega de resultados ainda melhores na próxima vez. Carregá-los com respostas para que eles possam executar rapidamente – eles don &'; t precisa o nível de detalhe necessário para resolver tudo e verificar as coisas por si
Instinctive movimentação para autenticar ™.

Lembre-se que todas as instruções de que você vai ser tomado literalmente então quando você &'; re olhando para o desempenho acima e além do literal – soletrá-lo para fora. Quando as metas de negócio mudam comunicar isso incluindo diretamente o que isso significa agora em termos de suas contribuições e esforços. Don &'; t assumir isso vai ser óbvio.
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Mostre-lhes onde o progresso e seguir com objetivos individuais irá ajudá-los a ganhar vantagem com outros projetos. Também ajudá-los a fazer as ligações com os objetivos pessoais que podem ter significado mais profundo para eles, por exemplo a realização dos objectivos a alcançar um bônus que lhes permitam realizar um sonho pessoal fora do local de trabalho

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O check-in que eles &'; re acompanhar as mudanças e desenvolvimentos que irá alterar a meta original e plano de jogo. Comunicar todas as alterações que tenham conhecimento de tão cedo quanto possível e ajudá-los a criar um novo plano de acordo com estes. Explicar as razões para a mudança postes da baliza e mostrar como eles se encaixam no quadro maior.

Evite o Instinctive unidade para concluir ™

Certifique-se há sistemas simples e rápidos no lugar para eles o check-in com você sobre o seu progresso ou para que você persegui-los a fazê-lo. Seja claro com eles sobre as prioridades, como sempre serão os novos e excitantes projetos que serão agarrando sua atenção independentemente do seu estatuto de prioridade

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Jogue o wow fator, ou grande impacto, de que eles estão fazendo e ficar animado com eles. Para eles, a sua energia é contagiante e irá impulsioná-los para a frente. Apenas lembre-se de dar-lhes doses adicionais (quer através de si mesmo ou através de outro membro da equipe) para garantir a sua energia permanece elevada

Evite o Instinctive unidade improvisar ™.

Eles são naturalmente levados a entregar como prometido, mas, a fim de mantê-los movendo-se a velocidade, especialmente quando eles também são movidos com o instinto de Verifique ™ , Ajudá-los a evitar a paralisia da análise, indicando quando algo é bom o suficiente e onde existem riscos associados a não se movendo no ritmo.

Como posso garantir que os Baby Boomers e Geração X em minha equipe pode trabalhar efetivamente com a geração ? Y

Os membros mais experientes de sua equipe vão ter um papel fundamental a desempenhar na mentoring e coaching a Geração Y – não apenas em as partes técnicas de seus papéis, mas no que diz respeito ao desenvolvimento das suas pessoas e influenciando habilidades e chegar ao confronto com a paisagem organizacional e as principais partes interessadas. Totalmente reconhecer a importância da equipe &'; s papel no crescimento de indivíduos e incorporar as responsabilidades nesta área em metas e objetivos para aqueles que procuram desenvolver suas habilidades de liderança. O conhecimento do ID
de toda sua equipe irá ajudá-lo a trabalhar para fora como seus novos membros da Geração Y pode ser adicionando o máximo benefício para a sua equipa &'; s perfil, desempenho e produtividade.

O conhecimento do ID
de toda sua equipe irá ajudá-lo a trabalhar para fora como seus novos membros da Geração Y pode ser adicionando o máximo benefício para a sua equipa &'; s perfil, desempenho e produtividade. Art