Manutenção alta Empregados

Você tem uma “ alta manutenção &"; empregado … .one que exige muito do seu tempo? Todo gerente geralmente esbarra em este tipo de empregado

A primeira questão para perguntar como você avalia essa pessoa …. .. São eles um elevado ou um performer baixo? Você pode reagir de maneira diferente dado os seus níveis de desempenho. De alto desempenho que você pode estar com medo de perder. Se assim for, você precisa ter certeza de que o seu comportamento não está afetando o bem-estar de sua equipe.

Se você pular no início com coaching, você terá uma melhor chance de ajudar o empregado mudar seu comportamento.

Os exemplos de comportamentos de manutenção elevados

-Seeking reconhecimento
-Complains sobre os outros ou a empresa
-Não satisfeito com as suas responsabilidades
-comparação seu desempenho com outros
-Challenging-lhe como você trata os outros contra eles
-Challenges políticas ou procedimentos
-Unsure o que fazer … .. buscando sua orientação
-Você tem que vigiá-los para se certificar que estão completando o seu trabalhar comportamento
non-verbal, como olhos do rolamento ou suspirando

... adiciona seu próprio interação desafiador.

O que fazer

Como você responde rapidamente depende em sua zona de conforto ea cultura da sua empresa. Você pode ser mais tolerante dos funcionários exigente. Don &'; t ser muito tolerante ... um funcionário que está exibindo um comportamento que está chamando a atenção negativa é geralmente buscando direção … … este é o seu papel como seu gerente

Se você don &';. T lidar com a sua comportamento, você vai dar um monte de seu tempo produtivo. O empregado também vai se sentir fora de controle e que irão influenciar negativamente o resto de sua equipe. Quando você começar a perceber o comportamento exigente, gostaria de sugerir que você segurá-lo o mais rapidamente possível.

High e funcionários de baixo desempenho que estão exigindo podem ser tratadas da mesma. Como gestor, você pode ser mais tolerante com a alta performer. Don &'; t … o foco deve ser a de eliminar o comportamento negativo que possa afetar sua equipe e negócio

Passos para lidar com o comportamento

-Start rastrear o comportamento (s) …. .date, tempo, e especificamente o comportamento não era aceitável

-Do algum trabalho de detetive …. .. o que está causando o seu comportamento exigente? Talvez eles precisam de reconhecimento, mais desafios ou direção adicional de você.

-Sit para baixo com o empregado e ter uma discussão aberta. Seja específico sobre o comportamento. Esteja aberto a sua entrada. Se eles negam ou são defensivos, estado calmamente que este comportamento existe e como você pode ajudá-los a resolver este problema

-Você poderia ser o problema para o empregado …. .don &Rsquo; t levá-la pessoalmente, mas sim como informações para resolver um problema para si mesmo e para o empregado.

-No final da discussão, criar próximos passos e definir uma data para acompanhamento.

Lembre-se, seus funcionários querem ter sucesso e exigem direção de você. Aqueles que ganharam &'; t aceitar o seu papel de gestão e direção não são o ajuste certo para sua equipe Restaurant  .;