Gerenciando o gerente

O gerenciamento de projetos doesn &'; t acontecer em um vácuo, e provavelmente wouldn &'; t ser tão interessante se isso acontecesse. It &'; s toda sobre o estabelecimento de objectivos, resolver problemas, e, finalmente, perceber os benefícios de negócios. Nenhuma dessas coisas são teóricos e todos confiam muito no engajamento com todos aqueles que rodeiam a equipe do projeto.

Um dos relacionamentos mais difíceis de gerir é que, com o seu chefe. Eles são freqüentemente o gatekeeper para a maioria das informações, apoio e recursos que você precisa, mas as suas prioridades são frequentemente muito diferente da sua. Chave para seu sucesso é compreender situações de seu ponto de vista.

Ganhar uma compreensão de sua perspectiva vai trazer recompensas para ambas as partes. Obter coisas erradas e que na melhor das hipóteses você vai desperdiçar tempo e recursos e '; trabalhando em torno &'; eles. Na pior das hipóteses você vai cometer suicídio carreira

Como &';. Gerenciar up &'; eficazmente?

1. Compreender os seus pontos fortes e amp; fraquezas: Temos todos eles e tentar chegar a saber o que seus chefes são. Pode, por exemplo, ser de que eles têm pouca compreensão dos pontos mais delicados de planejamento financeiro e acompanhamento do orçamento e qualquer voluntariado para ajudar nestas áreas terá a certeza de obter a sua atenção e você ganha uma disposição favorável ao lidar com outras questões.

2. Estar familiarizado com as suas prioridades, agenda e perspectivas: Don &'; t se surpreenda se você don &'; t compartilham prioridades com seu chefe – seus trabalhos são muito diferentes. Tente, pelo menos, ter uma compreensão de quais são suas prioridades e perspectivas são e por que eles são o que são. Se você achar que eles freqüentemente cancelar reuniões com você, pode ser, para que possam manter compromissos com os clientes. Estes, obviamente, seria mais difícil para reagendar, de modo don &'; t levo isso muito pessoalmente

3!. Adote seu estilo de trabalho: Se os seus conflitos de estilo de trabalho com seus gerentes preferido estilo, em seguida, seu relacionamento nunca vai ser harmonioso. Se o seu estilo de Gerenciamento de Projetos Agile deixa-los debatendo e preocupado em perder o controle do projeto, então, adotar a abordagem Cachoeira vez e começar tudo cuidadosamente documentar e planejado antes de começar. Sendo constantemente em desacordo com o seu chefe não é bom para suas perspectivas de carreira a longo prazo!

4. Permanecer honesto, leal & confiável: Não fale atrás de seus chefes de volta e você tem todo o direito de esperar o mesmo em troca. Os gerentes seniores são escolhidos para definir o tom para o resto da organização. Se você descobrir que há diferenças intratáveis ​​entre seus pontos de vista e os deles, então ele pode ser hora de pensar sobre a movimentação em outros lugares. Indo acima seu chefe &'; cabeça é algo a ser feito apenas como um último recurso, uma vez que efetivamente termina a sua relação de trabalho ea confiança mútua que deveria ter. Apenas realmente a ser considerado a ilegalidade ou ações judiciais estaria envolvido de outra forma.

5. Trazê-los a bordo e trabalhar em conjunto para alcançar os resultados que tanto deseja: É provável que seu chefe tem sua carreira imediato e futuro dentro de sua influência para fazer todo o possível para cultivar o relacionamento

Em grande medida! muito disso é o senso comum, embora seja ensinado em alguns cursos de gerenciamento de projetos, com o elemento crítico de gerir-se simplesmente a ferver para baixo a ter o devido respeito e consideração para com seu gerente e sua posição. Nenhuma dessas coisas devem ser consideradas para a aula você como um &'; toady &'; ou. É simplesmente sobre como trabalhar em conjunto para objectivos mútuos

Ele faz a sua carreira em gerenciamento de projeto nenhum dano embora Restaurant  .!;