Como líder em Tempos Difíceis

Enquanto escrevo isso em abril de 2009, muitos diriam que estamos vivendo em tempos econômicos difíceis, incertos.

Olhar atentamente, ouvir ou ler as notícias que você vai "saber" que novas demissões são anunciadas todos os dias, um mercado de ações instável é seguido mais de perto do que nunca, e as incertezas parecem estar em toda parte.

Este artigo foi escrito para resolver esta situação atual, mas as lições se aplicam a qualquer momento desafiador você e sua organização pode estar enfrentando -. se global, local ou empresa específica

Sempre que e por qualquer motivo vezes pode ser difícil , considere estas cinco coisas específicas que você pode fazer para criar melhores resultados para si mesmo, aqueles que você lidera e sua organização como um todo.

Focus on what`s em seu controle. A mídia alimenta-nos o que eles sabem que nós realmente queremos ouvir - Drama. O que é melhor drama do que falar sobre as situações da vida real da economia maior e como as pessoas estão sendo afetadas? Considere estes três fatores, simplesmente como exemplos:..

• o desemprego está a aumentar Nacional
• Os bancos estão em convulsão
• Venerados companhias de carro americanas estão em grandes apuros
<. p> Agora, duas perguntas.

1.Is há um impacto imediato e direto de qualquer uma dessas coisas sobre você e sua empresa? (Provavelmente não, a menos que você está nos negócios automotivos ou bancário ou talvez vender para as indústrias.)
2.Whatever o impacto, o que você pode realmente fazer com essa informação? Na maioria dos casos, não muito, então a melhor coisa a fazer é parar de pensar nisso. Mas você também pode pensar de forma proativa, pensar de forma criativa e pensar responsável. Pergunte a si mesmo e sua equipe, OK, o que podemos fazer sobre esta situação? Como podemos influenciar ou controlar os resultados destas coisas terá sobre nós?

Como líder it`s seu papel para ajudar as pessoas a se concentrar no que está na pessoa `ou team`s controle. Quando você faz, você se torna mais pró-ativa e menos focado no que está acontecendo "lá fora".

Envolver os melhores talentos. Se os tempos estão difíceis, você pode não ter muito atrito; seu povo não pode estar olhando para mudar para outro lugar. Se that`s verdade, ele pode ser fácil de levar as pessoas para concedido ou descansar sobre os louros. Don`t fazê-lo. As condições econômicas mudam, e quando o fazem é o seu talento superior que será mais desejável e mais aberta para fazer uma mudança. Use a situação atual como uma oportunidade para desenvolver e envolver a sua organização - em projetos, resolução de problemas e desenvolvimento de todos os tipos. Quando as pessoas estão totalmente engajados eles são menos propensos a sair. Mantenha seu foco em envolver a sua organização - especialmente seu talento superior - em tempos difíceis

Comunicar as metas e visão.. Quando as coisas parecem incertas ou it`s desafiadoras especialmente importante se concentrar pessoas sobre a imagem grande. Será que sua equipe vê a visão para o futuro? Do seu povo sabe os objetivos organizacionais mais importantes e significativas? Como líder it`s sua responsabilidade para garantir que a resposta a essas perguntas é sim. Passe mais tempo se comunicando, compartilhando e envolver as pessoas em sua imagem do futuro e seu lugar nele. Não só ela pode ajudar as pessoas a ver o passado hoje, mas vai concentrar-los em algo positivo e útil.

Espere bons resultados. Recuse-se a permitir que as pessoas se tornam vítimas de meio ambiente. Sua indústria será desligado em 20% você diz? Isso significa que suas vendas doesn`t tem que estar fora tanto. Desafie as pessoas façam mais, e fazer as coisas de forma diferente. Enquanto você shouldn`t negar o ambiente atual, você shouldn`t aceitá-la como verdade qualquer um. Espere o melhor de seu povo, proporcionar-lhes o apoio e incentivo que eles precisam, e ajudá-los a ter sucesso. Ela começa com as suas expectativas.

Modelo a atitude certa. A atitude e de mentalidade que você traz para o trabalho é extremamente importante, mas nunca mais do que em tempos difíceis ou desafiadoras. Encha sua mente com idéias e pensamentos que ajudam você a manter uma atitude positiva e um clima positivo e quadro de referência. Faça o que for preciso para manter essa atitude por si mesmo, sabendo que a sua atitude é contagiosa

Todas estas coisas são grandes atividades de liderança a qualquer momento -. Mesmo quando as coisas são grandes - mas tornam-se particularmente importante em tempos mais difíceis. O ponto subjacente aqui é que, como líder, você deve concentrar-se nos resultados que você quer, independentemente da situação você se encontra em

It`s sua responsabilidade fornecer esse foco -. Primeiro para si mesmo, e, em seguida, para aqueles que você lidera

Pointer Potencial:. Como líder, você quer que as pessoas a segui-lo de uma maneira, e direção, que produz grandes resultados; especialmente em tempos difíceis. Para fazer isso você deve reconhecer o seu papel em ajudar as pessoas se concentrar no que eles podem controlar para obter os resultados que deseja Restaurant  .;