Definição:. Estilo de Gestão

Vários estilos de gestão pode ser empregada depende da cultura da empresa, a natureza da tarefa, a natureza da força de trabalho e da personalidade e habilidades dos líderes

Esta ideia foi desenvolvido por Robert Tannenbaum e Warren H. Schmidt (1973), que argumentou que o estilo de liderança depende da circunstância prevalecente; portanto, os líderes devem exercer uma gama de estilos de liderança e deverá implantá-las conforme apropriado.

O Autocratic
ou gerente autoritário toma todas as decisões, mantendo a informação e tomada de decisão entre a gerência sênior. Objectivos e funções são definidas e da força de trabalho é esperado para fazer exatamente como necessário. A comunicação envolvido com este método é principalmente para baixo, do líder para o subordinado, os críticos, tais como Elton Mayo têm argumentado que este método pode levar a uma diminuição da motivação do ponto de vista do empregado. A principal vantagem deste estilo é que a direção da empresa permanecerá constante, e as decisões serão todos semelhante, este por sua vez pode projetar uma imagem de um confiante negócio, bem gerido. Por outro lado, os subordinados pode se tornar altamente dependente dos líderes e supervisão podem ser necessários.

A mais paternalista
formulário também é essencialmente ditatorial, no entanto, as decisões tendem a ser no melhor interesse dos empregados, em vez de o negócio. Um bom exemplo disto seria David Brent execução do negócio na televisão de ficção show The Office. O líder explica a maioria das decisões para os trabalhadores e garante que as suas necessidades sociais e de lazer são sempre cumpridas. Isso pode ajudar a equilibrar a falta de motivação dos trabalhadores causada por um estilo de gestão autocrático. O feedback é novamente geralmente para baixo, no entanto feedback para a gestão vai ocorrer para que os funcionários sejam mantidos feliz. Este estilo pode ser altamente vantajoso, e pode gerar lealdade dos funcionários, levando a um volume de negócios de trabalho menor, graças à ênfase em necessidades sociais. Ele compartilha desvantagens semelhantes a um estilo autoritário; empregados tornando-se altamente dependente do líder, e se as decisões erradas são feitas, em seguida, os funcionários podem ficar insatisfeitos com o líder.

Em um estilo Democrática
, o gerente permite que os funcionários a participarem na tomada de decisões; por isso tudo esteja acordado pela maioria. A comunicação é extenso em ambas as direções (dos subordinados aos líderes e vice-versa). Este estilo pode ser particularmente útil quando decisões complexas precisam ser feitas que exigem uma gama de habilidades de especialista: por exemplo, quando um novo sistema de TIC precisa ser colocado no lugar, ea alta gerência da empresa é por computador analfabetos. Do ponto de vista do negócio, em geral, a satisfação no trabalho e qualidade do trabalho vai melhorar. No entanto, o processo de tomada de decisão é gravemente retardado, ea necessidade de um consenso pode evitar tomar a decisão "melhor" para o negócio. Ele pode ir contra uma melhor escolha de ação

Em um Laissez-faire
estilo de liderança, o papel do líder é periférico e equipe gerir as suas próprias áreas de negócio; Por conseguinte, o líder foge das funções de gestão e delegação ocorre descoordenada. A comunicação neste estilo é horizontal, o que significa que é igual em ambas as direções, no entanto, muito pouca comunicação ocorre em comparação com outros estilos. O estilo traz o melhor em grupos altamente profissionais e criativas dos funcionários, no entanto, em muitos casos, não é intencional e é simplesmente um resultado da má gestão. Isto leva a uma falta de foco pessoal e senso de direção, que por sua vez leva a muita insatisfação, e uma imagem de empresa pobres

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