Funcionários de retenção após o primeiro ano

A maioria dos empregados começar como um novo funcionário, desenvolver competência em seus papéis, e em seguida, avançar para a fase de especialista. Como você trabalha com os funcionários sobre o desenvolvimento, pode ser útil olhar para o palco eles estão em planejar adequadamente com eles o seu desenvolvimento de carreira.

Porque é que o desenvolvimento do empregado é tão importante? Se você quiser manter os seus contribuintes fortes, você tem que saber onde eles estão eo que eles precisam. Há muitos grandes estudos com foco no desenvolvimento do empregado, e este anúncio é a versão muito simplificada para um gerente ocupado &';. S cronograma

== > One-Year-Old Employee

Neste post, dirijo-me ao trabalhador que tenha estado em sua posição em torno de um ano. Esse funcionário é competente e contribuindo para o sucesso do departamento. Competência a este nível significa que eles são capazes de executar as funções essenciais do seu papel e está pronto para assumir novas responsabilidades estão dentro deste papel.

Nota: Eu uso um ano como um marcador para este empregado … eles agora mostrar competência. Este funcionário está a contribuir, mas ainda tem espaço para crescer. Dependendo do papel, isto pode ocorrer em 6 meses ou em papéis que são mais complexas um ano. Seja qual for o caso, você sabe que este empregado, porque eles ainda estão felizes e entusiasmados com a sua aprendizagem contínua

== >. Aprendizado Contínuo

Todos os funcionários são mais produtivos num ambiente de aprendizagem. A premissa básica sobre a retenção é se o empregado está a aumentar os seus conhecimentos, competências e habilidades enquanto eles estão trabalhando, você tem a sua atenção e lealdade

Com um empregado nesta etapa, você don &';. T tem que fazer muito exceto oferecer as oportunidades de aprendizagem. Obviamente, você ainda precisa para dirigi-los, embora eles deveriam estar trabalhando de forma independente

== >. Reconhecimento

Tem sido provado em muitos estudos que os gestores que constroem o reconhecimento em suas interações cada dia com sua equipe membros são mais bem sucedidos na concretização dos seus objectivos de negócio.

O reconhecimento é um importante motivador de retenção para este grupo. Por quê?

Eles estão experimentando o sucesso em seus papéis
ainda está entusiasmado com o que eles podem aprender Quais são dispostos a ir a milha extra para conseguir o que querem Quais são perto de entender os desafios no papel e está procurando treinamento e desenvolvimento adicional

Você pode fazer seu mais fácil como através da construção a tempo de permitir um reconhecimento adequado

== >. Então, o que você pode fazer como seu gerente

- Assegurar que são contribuintes na solução de problemas questões dentro do departamento

-.. Sugerir que eles criam uma visão sobre como construir a sua reputação profissional

- esperar que eles vão participar no seu próprio desenvolvimento de carreira … sugerem que eles fazem suas pesquisas

- Apoiá-los na construção de sua perícia em seu papel

- Recomendar que elas participem no profissional adequada.. organizações

- Incentive-os a aprender por conta própria

== >. Nota Final

Não é tudo até você, como o empregado também deve tomar. a responsabilidade pelo seu sucesso e satisfação profissional. O que é importante é que você dirige este processo para que você possa manter seus executores fortes Restaurant  .;