Você pode lidar com algumas perguntas difíceis?

Você pode lidar com algumas perguntas difíceis?

Se eu pudesse pedir-lhe dez questões, as respostas corretas para garantir que o seu crescimento, aumentou as vendas e os lucros este ano você terá o tempo para pedir-lhes de si mesmo

Suas respostas a algumas destas questões poderiam ter um impacto tremendo em seu ano &';? s lucros, vendas, posição competitiva, participação de mercado e eficácia global. Então, se você tiver a coragem, respondê-las. Se você don &'; t por que não perguntar a alguns dos seus gerentes para respondê-las para você

Aqui estão as dez perguntas que podem ajudar você a melhorar sua organização &';!. S vendas, a eficácia e os lucros

Um dos maiores desafios hoje para muitas organizações é saber o que o futuro reserva para eles. Plano de administradores, pensar, criar estratégias, esperança, sonho e até mesmo cruzam os dedos de vez em quando, mas muitos ainda não têm certeza de como passar de hoje para amanhã

A pergunta – É claro para todos em sua organização - onde você está indo, porque você está indo para lá, como você está indo para lá chegar e seus papéis em ajudar você a chegar lá? Se não, por que não

Quando você tem um problema em sua organização, olhar para cima a escada para a causa e descer a escada para a solução &';?.

A pergunta – É este o seu estilo ou é o contrário; a olhar para baixo da escada para a causa e até a escada para a solução

Um estudo recente descobriu que, para substituir um funcionário que deixa a organização, custa uma média de três vezes que pessoas &';? s salário.

A pergunta - Você está ciente da indireta, bem como custos diretos de seu volume de negócios?

Cada organização perde vendas e receita de vendas a cada mês devido às habilidades de vendas pobres, atitudes ruins de vendas e treinamento pobre ou inconsistente

A questão -. Você sabe o que suas vendas perdidas estão custando-lhe todos os mês?

Um pobre aluguer pode custar-lhe significativamente em um curto espaço de tempo devido ao tempo de inatividade, as relações afetadas, perdeu ímpeto, o impacto das atitudes pobres em um departamento ou toda a organização.

A pergunta – Que garantias que você tem no lugar para evitar de fazer uma decisão de contratação pobres

Gestores de fazer muito &';? S de pequeno e algumas decisões importantes a cada dia. Alguns destes podem dar certo a curto ou a longo prazo, mas muitos países pobres pode custar-lhe o moral, funcionário ou cliente lealdade ou dinheiro à direita da linha de fundo

A pergunta – Tenha os seus gestores foram treinados para gerir de forma eficaz ou são apenas voando seu caminho através de seus dias e responsabilidades uma após a outra?

A maioria dos gestores queixam-se que mais de 65% do seu tempo desperdiçado é devido a reuniões mal planejados ou executados.

A pergunta – O que você acho que é o número total de horas-homem gasto em reuniões na sua organização em um mês? Este exercício pode demorar alguns minutos, mas don &';. T fazê-lo se você estiver em qualquer tipo de medicação cardio vascular

A pergunta – Você está ciente do que está em seu concorrente &';? S agenda para o futuro próximo para tomar negócio longe de você e como isso pode afetar o seu futuro vendas, crescimento e sucesso

A pergunta - Qual é a sua organização fazendo ou não fazer quando se trata de envio de mensagens claras e consistentes para o mercado local, seus clientes e seus concorrentes a respeito de quem você é, o que você representa, o que você representa e para onde está indo?

A pergunta &ndash ; Você está em contato com a realidade – a verdade – quando se trata de o impacto sobre sua organização e seus funcionários como resultado de sua atitude, filosofia e estilo de gestão?

Por que não colocar algumas ou todas estas perguntas para os membros da sua equipa de gestão ou se você está bastante .. seguro, até mesmo seu chefe Restaurant