Recrutamento - fazer as perguntas certas

Alguém já eliminados através de centenas de currículos para chegar a uma pequena lista de candidatos que, potencialmente, cumprem os requisitos do cargo. Agora ele &';. Tempo para entrevistar os candidatos s

O processo de entrevistas implica vários componentes internos e externos, no entanto, há um aspecto da entrevista que é muito importante … fazer as perguntas certas dos candidatos.

A maioria dos gerentes asa esta parte do processo de entrevista. Eles dependem de seu intestino para avaliar o candidato &'; s adequação para a posição. Suas perguntas don &'; t mergulhar profundamente o candidato &'; s capacidade. Nesta paisagem talento competitivo, você pode &'; t ir de seu intestino. Você precisa das ferramentas para ajudar você a escolher o candidato certo para construir o seu negócio

== >. Baseada em Comportamento Interviewing

Tente baseada em comportamento entrevistando com o seu próximo candidato. O que é este tipo de entrevistar? A idéia por trás entrevistas baseada em comportamento é o comportamento passado é uma forte indicação de desempenho futuro. Muitas empresas estão agora treinando seus recrutadores internos e externos, bem como gestores sobre este tipo de entrevistar ferramenta.

Se você estruturar suas perguntas para provocar em detalhes como um candidato manuseado uma situação específica no passado, você vai ganhar informação significativa em torno de sua capacidade de lidar com as exigências de trabalho e como eles tomam decisões. Esta é uma informação importante em sua avaliação do candidato &';. S sucesso nesta posição

Assim como você fazer esta coisa chamada de entrevista baseada em comportamento. Você tem duas ferramentas que você usa … .your descrição do trabalho eo candidato &'; s currículo.

A descrição do trabalho irá fornecer-lhe o que experiência, conhecimento, habilidades e comportamentos são importantes nesse papel. Por exemplo, as características que você conhece são críticos para o sucesso neste papel: a auto-motivação, jogador da equipe e /ou um influenciador forte (grande, em posições de vendas). Você adequar suas perguntas para os candidatos com base no que é importante para ter sucesso nesta posição

A segunda ferramenta é o candidato &';. S currículo. Reveja a experiência candidatos e adaptar algumas de suas perguntas para compreender sua experiência

Quais são as informações que você está ouvindo no candidato &';. S resposta? Qual era a situação que ele /ela teve que lidar com, como eles lidar com a situação ou o que ação que eles levaram, e qual foi o resultado da situação. Você também vai querer avaliar como eles se apresentaram na resposta à pergunta

== >. Notas

-Criar sua lista de perguntas e deixar espaço para o candidato &'; s resposta. Don &'; t escrever suas notas sobre o candidato &'; s currículo … sempre têm uma folha separada. Basta anexar ao currículo.

-share com o candidato que você tomar notas. Você don &'; t querem torná-los desconfortáveis, mas ao mesmo tempo, que se esqueça o que os candidatos dizem.

-Se outros também estão entrevistando o candidato, pedir-lhes para criar a sua lista de perguntas. Em tempo de seleção, você é mais capaz de comparar as notas e tomar uma decisão sólida sobre o melhor candidato para o trabalho

== > Added Pensamentos:.

Uma última palavra ou duas sobre o processo de entrevistas:

-Seja cuidadosa do “ auréola &"; afectar ao entrevistar o candidato. Sua resposta imediata ao candidato é positivo e, posteriormente, suas perguntas não são tão detalhados. Os candidatos podem ser fortes no processo de entrevistas, mas pode não ser forte no papel real. I &'; vi situações em que um candidato foi contratado e descobrimos nos primeiros três meses de que processo de entrevista não era &'; t tão completo. It &'; sa experiência de aprendizagem, mas um caro.

Trate todos os candidatos o mesmo … .ask as mesmas perguntas, aprofundar a sua formação de forma diligente. No sentido inverso, pode ser a sua primeira impressão de que o candidato não foi tão positivo … então você demitir o candidato sem saber ao certo se ele /ela fosse um bom jogo.

-No processo de entrevista e seleção, há questões jurídicas a considerar. Você pode &'; t decidir a adequação de um candidato com base na sua raça, idade, sexo, religião, deficiência, estado civil, origem nacional. Sua decisão de selecção é baseada em sua capacidade de lidar com as funções essenciais do papel.

No processo de entrevista, tratamento de todos os candidatos o mesmo
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