Conselhos para Novos Gestores - Compreender os jogadores e realizar progressos concretos

Para transformar a organização, total ou a sua pequena parte dele, os novos gestores devem ganhar o apoio de grupos internos e externos. Isto significa identificar e compreender os principais intervenientes, recrutar apoio, fazendo um progresso tangível rápido, e na criação de ímpeto

Compreender os jogadores:.
Jogadores influentes deve percebê-lo para a sua própria melhor interesse para ajudá-lo a realizar seus objetivos. Começar a identificar esses indivíduos e grupos e começar a ganhar seu apoio durante o período de transição. Se o fizer, estabelece as bases para construir coalizões para conduzir iniciativas fundamentais

Recruit:.
Compreender os jogadores também permite que você decida quem você pode contar; que você precisa investir tempo em ganhar mais, e que você precisa para enfrentar. Normalmente, uma percentagem relativamente pequena dos outros vai ser muito favorável ou contrária muito no início. A maioria vai estar entre estes dois extremos. Nem adeptos ferrenhos adversários nem forte, eles serão indecisos e, portanto, persuadir. Buscar o apoio desses jogadores influentes que podem beneficiar seus objetivos, especialmente se ela os beneficia também. Mesmo se você don &'; t precisa de algo a partir de-los imediatamente, tê-los a bordo irá ajudar a descer a estrada. . Se alguns dos principais jogadores não estão em sua empresa e você é capaz de contratar, para ver se eles estão dispostos a enviar seus currículos profissionais ou executivo currículos para RH e contratá-los

Faça um progresso tangível:
Como você está identificando e ganhando o apoio de jogadores-chave, é importante para demonstrar que você está progredindo para manter apoio e criar uma dinâmica. Para criar uma dinâmica em sua nova atribuição, você deve fazer alguns sucessos rápidos. Até o final dos primeiros seis meses, no máximo, você deve ter feito um progresso substancial na abordagem de seu trabalho &'; s prioridades mais urgentes. Invariavelmente, as prioridades de maior impacto são aqueles reunião pelo menos um dos três critérios:

1. Benefício financeiro imediato e tangível para a organização.

2. Questões são abordadas que os funcionários entendam ser importante.

3. Resultados não-econômicos positivos mensuráveis.

sucessos rápidos são Key:
Novos gestores garantir sucessos iniciais, identificando problemas que podem ser resolvidos em um período de tempo razoável e cujas soluções resultar em melhorias tangíveis no desempenho. Estes não são necessariamente os mais importantes projetos, mas sim projetos que podem produzir resultados rapidamente. Isso cria um sentimento de realização com sua equipe e motiva-los a avançar com novos projectos. Tais iniciativas devem centrar a atenção sobre as poucas questões-chave que você acredita ser central. Ao fazer isso, procuram obter resultados, definir o tom certo, e energizar as pessoas. Ser ação orientada durante este tempo e você vai colher frutos mais tarde Restaurant  .;