Agora você pode realmente motivar sua equipe para ir a milha extra

25% de sua equipe não sabe o que é esperado deles, enquanto no trabalho. Você está chocado com esse número - 25%. Eu era, então eu fiz algo sobre isso. Leia as dicas e técnicas que eu usei para reduzir esse número

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Seja um gerente eficaz e dizer-lhes para ter uma carreira de sucesso em qualquer empresa que você deve saber como construir relacionamentos <. br>

E a relação mais importante é entre o gestor e seus subordinados diretos. A força deste relacionamento pode ter um resultado direto sobre o sucesso de uma equipe. Sim, o relacionamento entre o gestor e sua equipe devem estar &'; &' aberto e, de confiança, que é um dado – mas o que mais você deve esperar de sua equipe como seu gerente?

Durante meus 20 anos de carreira, além de gestão, eu tenho observado e experimentado que certos comportamentos, por parte de ambos os funcionários eo gerente, são propícias a relacionamentos produtivos e gratificantes.

Eu compartilho minhas visões abaixo e espero que eu possa ajudar outros gerentes, líderes, funcionários e equipes para melhorar seus relacionamentos e, como consequência, o seu desempenho.

O que eu espero dos meus relatórios diretos Obter gerentes bem-sucedidos envolvidos sabem como delegar. Mas ainda mais importante, eles sabem quando a situação exige a sua participação imediata, seja na reorientação dos recursos para uma grande crise ou visitando o seu pessoal em um site remoto. Se você ver um problema crescente, não há desculpa para não assumir a responsabilidade. Espero que os meus relatórios para levar a culpa por coisas que dão errado e dar crédito para a evolução positiva aos seus empregados. Isso faz parte de ser um gerente – assumir a culpa, mas elogiar a equipe /equipe quando as coisas funcionam bem.

É chamada de julgamento do gerente para saber quando o seu envolvimento é necessário e terá o maior impacto sobre o negócio. Eu descobri que os gerentes eficazes geralmente se envolver quando um desses três tipos de circunstâncias: quando alguém está ficando para trás em seus compromissos; quando questões de pessoal e importantes surgem em uma crise.

Gerar idéias Uma pessoa que é inovador e criativo é raro. Eu realmente incentivar as pessoas a vir acima com idéias. Eu escuto o que eles sugerem e dizer. Juntos nós decidir quais idéias são realizadas e implementadas.

Esteja disposto a colaborar e compartilhar O número de pessoas que me deparo com que resistem a colaboração ou partilha de crédito me espanta. Pessoas pensam, mantendo &'; as coisas para si mesmos "eles vão se tornar infalível ou insubstituível. A equipe, departamento, empresa pode conseguir melhores resultados se as pessoas compartilham suas boas idéias, práticas, formas de trabalhar.

Como um gerente, você tem que levar isso muito a sério e eu faço. Vários anos atrás, eu fui contratado para melhorar o tempo de resposta de pedidos de clientes para uma grande empresa blue-chip. Dois dos meus subordinados diretos simplesmente não obter em; eles não falam uns com os outros; eles didn &'; t virar-se para reuniões de cada um; eles argumentaram na frente dos clientes. Tudo isso significava que não fez e não poderia trabalhar em conjunto e porque eles não funcionam bem juntos, e nem suas equipes. Como resultado, o serviço não estava melhorando. Nós três se encontraram e eu disse a eles que ele didn &'; t importa se eles gostavam um do outro ou não, mas a forma como eles trabalharam juntos tinha que mudar. Eles deixaram a reunião com o acordo que iria superar suas diferenças. Eu não sei se eles nunca aprenderam a gostar um do outro, mas eles aprenderam a trabalhar bem em conjunto – e mais importante, o mesmo que fizeram suas equipes. Nosso desempenho geral melhorou consideravelmente.

Esteja disposto a liderar iniciativas Eu amo a mudança e como gerente, estou sempre impressionado quando alguém se voluntaria para levar novas iniciativas. Ele mostra coragem, confiança e flexibilidade. Novas iniciativas muitas vezes significa novas habilidades, novas relações e novos ambientes, para o indivíduo que voluntários. A maioria das pessoas não vai colocar sua mão para cima para ser voluntário porque do desconhecido. Tudo o que posso dizer, é que aqueles que o fazem, será suas carreiras eles vão acelerar e seu perfil irá aumentar tremendamente.

Desenvolva sua equipe como você desenvolver Você precisa gerenciar seu próprio desenvolvimento. No entanto, ainda mais importante é o desenvolvimento de sua equipe. No início de minha carreira, eu trabalhei para um grande gerente. Ele disse-me um dia, ele ia fazer tudo o que podia para me ajudar a alcançar o meu potencial. A partir desse momento, ele estava mais interessado no meu desenvolvimento do que em seu próprio país. Ele saiu do seu caminho para criticice ou elogiá-me quando eu precisei. Eu nunca vou esquecê-lo; ele desempenhou um papel muito significativo na minha carreira.

Conduzir o seu próprio desenvolvimento Mantenha as suas próprias habilidades up-to-date. Sua empresa não pode oferecer todo o desenvolvimento que você precisa. Você pode ter que fazer sua própria investigação. Na minha carreira eu li muitos, muitos livros de gestão /liderança /empresariais (alguns ruins, alguns bons, alguns excelentes). Eu também tive muitos mentores.

Pergunte ao seu chefe e colegas de feedback. Obter-se um mentor (dentro ou fora da empresa). Aceitar e voluntário para os novos tipos de trabalho – aprender com as novas habilidades, relacionamentos e ambientes

Lembre-se de seu próprio desenvolvimento é de sua responsabilidade

A última palavra ….. ..

25% de todos os funcionários não fazer sabem o que seu chefe espera deles. Como gerente, certifique-se de 100% de sua equipe sabe o que você espera deles. É fácil de fazer e ndash; os comportamentos que eu espero estão listados acima. Você pode ter diferentes. Não importa – apenas certifique-se que sua equipe sabe. Se eles fizerem isso, você vai ver uma melhoria no serviço de sua equipe Restaurant  .;