3 hábitos que Sabotage Workplace Sucesso

1. Nunca Sentindo Good Enough viajantes - Você está constantemente avaliando tudo o que fazemos e, geralmente, encontrar a falha. Você tem uma voz interna que critica você em tudo, vendo apenas os negativos, não os positivos? Esta voz é muitas vezes descrita como um "gremlin." Quando você está sentindo não é bom o suficiente, pode mostrar-se pelo seu ser indeciso, depender de outros para dirigi-lo, usando a linguagem de incerteza e mesmo tendo má postura. Geralmente há um sentimento de auto dúvida.

É evidente que uma mudança é necessária. Primeiro, você precisa para tornar-se consciente de suas crenças limitantes e em que situações eles ocorrem. Que ações você toma o que pode ser perpetuar essas crenças?

Sam foi recentemente promovido a uma posição gerencial e era ao mesmo tempo animado e assustado com suas novas responsabilidades. Ele sabia que muitos de seus colegas tinham inveja de sua promoção, que contribuíram para a pressão que ele já colocou em si mesmo. Ele avaliado e reavaliado tudo o que ele disse e fez, na medida em que ele estava imobilizando-se. Seu "gremlin" estava em alta velocidade.

Sam trabalhou com o seu treinador para identificar o que ele precisava mudar e que medidas de ação eram necessárias. O resultado foi seu "gremlins" entrou na aposentadoria e ele tinha estratégias no lugar, se eles voltaram.

2. Evitar Conflitos viajantes - Está por natureza, um defensor da paz. Você gostaria que todos sejam felizes e agradáveis. O problema é que na vida há sempre algum nível de desacordo e conflito e como lidamos com ele pode se tornar o problema.

No local de trabalho, os gerentes precisam ser capazes de gerenciar conflitos. Os membros da equipe nem sempre vai concordar ou gostam um do outro. Eles podem não concordar com você ou gostar do que você está dizendo. E se seu desempenho no trabalho está a interferir com os objetivos da empresa ou o moral da equipe? Como você vai lidar com isso? Evitar o conflito poderia ser um obstáculo à sua tomada em mais de um papel de liderança.

Joyce não gostava de conflito, mas reconheceu que, se ela queria ser visto como um líder que ela teria que acelerar. Ela trabalhou com seu treinador para desenvolver um plano de acção de 3 etapas.

1. Reconheça o conflito.
2. Convidar a outra pessoa a ter uma palavra a dizer e ouvir sua perspectiva Sims 3.. Conjuntamente desenvolver um plano de jogo para a mudança.

Reconhecendo em voz alta o que um conflito desafio era para ela, lhe permitiu "próprio"-lo e fazer alterações.

3. Boundaries Pobres Network - Temos todos conhecidos alguém que tem dificuldade em dizer "não", e, portanto, pode entrar em situações onde eles estão fazendo mais, mas está estressado e infeliz com isso. Às vezes as pessoas tirar proveito deles por causa desta fraqueza. Ser capaz de estabelecer limites sobre o que você pode e não pode fazer é uma habilidade extremamente importante. Avaliar a sua equipa. Existe alguém que tem dificuldade em dizer "não"? Se assim for, o que você pode fazer para ajudá-los a

Há outras questões que também se enquadram na categoria de fronteiras pobres:? Estarem conscientes de quando, onde e com quem você fala; a questão da confidencialidade. O que é o fórum para discutir política e as informações do cliente? Em algumas empresas conversas pode inadvertidamente ocorrer em corredores ou em restaurantes onde a conversa pode ser ouvida por outras pessoas. Às vezes pode haver uma linha tênue entre o compartilhamento de informações e fofocando. Seu trabalho como gerente é ajudar a criar as diretrizes e estrutura, para que todos é clara.

Mudar hábitos é um trabalho árduo. Foi dito que ele requer 21 vezes de fazer algo, a fim de torná-lo um hábito. Se você gostaria de apoio e prestação de contas para descobrir maneiras de transformar os hábitos que não ajudam em positivos entre em contato comigo.

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