Como você passa o tempo em seu negócio?

Sempre sinto que há simplesmente não há tempo suficiente no dia? Como proprietário de uma pequena empresa, você provavelmente se sentir como este o tempo todo. Se houvesse apenas uma hora no dia talvez tudo poderia ser feito. Infelizmente, você não pode ter mais uma hora e você não pode recuperar o tempo perdido. Uma vez que ele foi embora acabou. No entanto, você pode aprender a fazer o melhor uso do seu tempo por descobrir o que você, como proprietário de uma empresa deve gastar seu tempo em. Poderia ser tão simples como distinguir entre o que é urgente eo que é importante. Urgência é geralmente conduzido por prazos ou problemas. Os problemas são frequentemente rodas rangentes que geralmente têm prioridade sobre o que é realmente importante para o negócio.

A primeira coisa que você deve fazer é decidir o que é importante, mas não urgente no negócio. Trata-se de vender mais produtos, gerando uma base de clientes maior e mais rentável, ou a melhorar a qualidade do seu serviço? Quais são seus objetivos de longo e curto prazo? Para a maioria dos empresários a resposta seria o crescimento do negócio e gerar mais lucros. Como você gasta seu tempo deve ser destinado a alcançar essas metas.

Se você achar que seu negócio deriva de metas e prioridades, talvez seja hora de você trabalhar para fora quanto tempo você gasta cada dia agregando valor ao seu o negócio. Compare isso com quanto tempo que você gasta fazendo coisas que realmente não contribuem para o negócio "metas

Acompanhe o seu tempo:. Se você é tech-savvy, há muitos diferentes internet e aplicativos móveis projetados para clientes na factura para o trabalho concluído. Estes programas podem ser facilmente configurado para controlar o tempo por cliente e projeto. Ou mantê-lo simples e levar um bloco de notas com você por alguns dias e fazer uma nota cada vez que uma tarefa diferente é iniciada e concluída. Depois de ter passado alguns dias de rastreamento de tempo dar uma olhada em seus resultados. Você pode ser surpreendido por quanto tempo você gasta em tarefas administrativas ou atividades improdutivas. Categorizar suas diferentes actividades, determinando se eles são urgente ou importante. Urgente é que "roda estridente" e tarefas que estão sendo importantes que impulsionam o seu negócio no sentido de atingir os seus objectivos

Analise o seu tempo:. Agora que você sabe onde o tempo está sendo gasto, analisar como o tempo gasto combina com o negócio objetivos. Onde você está gastando a maior parte do tempo? É que o tempo gasto agregando valor ao negócio? . É o seu tempo a ser gasto em tarefas "importantes" ou tarefas "urgentes"

Implementar mudança: Você sabe o que é importante para o seu negócio e como conduzir o seu negócio para seus objetivos, e agora você sabe quanto tempo você está gastando fazendo exatamente isso. Isso é suficiente? Se não, tente usar estas dicas para ajudar a gerir o tempo para atender às metas de negócios

* Digamos que você gasta atualmente 20% do seu dia fazendo tarefas que são importantes para alcançar os objetivos de negócio; tente aumentar esse tempo em 50%. Então, ao invés de duas horas por dia planejando uma estratégia de marketing ou pesquisando um novo produto que irá aumentar a receita, passar quatro horas.

* Peça a alguém para lidar com as tarefas triviais que sugam o tempo valioso, se a tarefa isn 't ajudar alcance as metas de negócios, contratar a tempo parcial ajuda. Seu tempo será bem gasto dirigindo o negócio em relação aos seus objetivos e seu sucesso futuro Restaurant  .;