Como executar uma Análise SWOT

Análise SWOT, quando é realizado de uma forma prática e eficaz é talvez a maioria de nós queria alcançar. Este artigo ilustrar o que? Quando e como? Isso pode ser feito de uma forma simplista.

Qual é a análise SWOT?

S.W.O.T. é uma abreviatura para a força, fraqueza, oportunidades e ameaças. É uma ferramenta analítica para avaliar situação um ambiente de negócios, a situação competitiva de uma organização ou mesmo um problema.

Por que eu chamei-lhe uma análise da situação? Porque é avaliar a percepção de um usuário em Strength & interna de uma organização; Fraqueza, bem como as oportunidades externas e amp; Ameaças baseadas no conhecimento de t ele usuário tem com o ambiente de negócios fora da organização.

QUANDO USAR ANÁLISE SWOT?

Análise SWOT é uma das ferramentas simples usado para fazer uma rápida análise sobre uma organização. Uma análise SWOT completo é normalmente usado como uma ferramenta adicional para o Planejamento Estratégico. Caso contrário, pode ser usado para várias outras situações. Há casos em que a análise de SWOT é usado para determinar a capacidade interna ie somente avaliar os pontos fortes e fracos. Exemplo, pode ser usado para planejar para lançamento de novos produtos, aumentar a quota de mercado, se aventurar em novos negócios, avaliar a sua própria capacidade de operação ou usá-lo para resolver um problema.

COMO USAR ANÁLISE SWOT?

Embora seja bastante fácil de usar Análise SWOT, é bastante desafiador para dominá-lo. Você pode usá-lo em uma equipe ou por si. Se você usá-lo em uma equipe, então você precisa usar a ferramenta de brainstorming para recolher ideias sobre os quatro fatores de SWOT dos membros da equipe. Se você fazê-lo por si mesmo, então você é o único que dar todas as idéias sobre os fatores de SWOT. Qualquer abordagem que você toma, você poderia perguntar o que são os pontos fortes, fraqueza, oportunidades e ameaças de uma organização ou situação que você está em Então listá-los adequadamente como o exemplo a seguir: -.

PONTOS FORTES

- Hábil força de trabalho

- Forte
financeira

- Produto de alta qualidade ou serviço

PONTOS FRACOS

- alta rotatividade

- Slow in new design de produto

- Gestão Burocrática

OPORTUNIDADES

- Nova mercado é abrir (por exemplo, AFTA, OMC)

- A migração para o novo software

- Cliente estão mais qualidade foco

AMEAÇAS

- Baixo barreira entrada

- Concorrentes está reduzindo preço

- Economia abrandar

Dicas para

1) Deve-se ressaltar que a Força & Fraqueza são chamados de fatores internos Considerando Oportunidades e Ameaças são referidos fatores externos.

2) Itens identificados por SWOT não é factual durante o uso inicial das ferramentas. Como a experiência construir-se, você deve verificar os itens com evidência factual.

3) Embora conceitualmente estes dois fatores são claramente identificados, muitos dos meus participantes utilizá-los alternadamente Restaurant  .;