ENSINO RESISTIVE Old Dogs TRUQUES NOVOS

ENSINO RESISTIVE Old Dogs TRUQUES NOVOS
por
William Cottringer, Ph.D.

“ A melhor maneira de ensinar alguma coisa é compartilhar uma história de seu próprio fracasso, dizer o que aconteceu para ajudá-lo a passar por isso, e oferecer algumas dicas úteis para ter sucesso &"; ~ O autor.

Um problema comum na gestão e na formação é em saber sobre uma boa e importante mudança que irá ajudar sua empresa a jogada para a frente, mas correndo em um obstáculo na tentativa de vender e implementar a mudança. Você encontrar cães velhos que são excessivamente resistiva para aprender novos truques.

Eu comecei minha carreira profissional há 40 anos como assistente social em uma prisão de segurança máxima e, em seguida, mudou-se para um trabalho como psicólogo em uma clínica de saúde mental. Para dizer que eu aprendi a ser eficaz fazer isso ensinar novos truques a cães velhos com o extremo da população da maneira mais difícil, é um eufemismo. Ao olhar para trás sobre essas experiências, eu provavelmente aprendi mais nos meus primeiros 5 anos de fazer isso, que eu fiz em décadas de outros trabalhos gestão mais responsável. Reclusos e doentes mentais eram verdadeiros desafios para “ reabilitar &"; e “ cura, &"; acredite em mim. O sucesso não vem fácil ou rapidamente. Muitas lições importantes foram aprendidas através contusões dolorosas e ossos quebrados

Let &';. S enfrentá-lo, a maioria de nós resistir o que percebem ser a mudança estranha, desconfortável e desnecessário. Nós somos criaturas de hábito e gostam de estar seguro em um ambiente de trabalho ou em casa familiar e confortável cheio de rotinas e certezas. Mas algo está acontecendo hoje que vai matar-nos a todos se nós don &'; t abrir e aprender a mudar na velocidade da mitigação nesta idade da informação. Nós somos parte de um mundo diferente hoje, com montanhas de sobrecarga e os problemas difíceis que don &'; t têm soluções conhecidas. Algo tem que dar e goste ou não, terá de nos ser, em vez de as realidades que se desenrolam diante de nós.

Há mudanças importantes à frente que têm que ser feitas por causa do menu atual de indesejáveis ​​— cortes no orçamento, a seca de fontes de financiamento, e uma economia de recessão … tudo levando a equipe downsizing, a eliminação de gerentes de nível médio, o aumento da necessidade de cross-training, a procura de uma vantagem competitiva melhor, recrutamento difícil contra uma empregados &'; mercado, e inflados expectativas sobre o desempenho pelas partes interessadas. Atualmente, o don &'; t têm muitas das respostas. Isso ocorre porque “ o que nos trouxe aqui won &'; t nos levar até lá &"; Assim, a mudança para aprender novos truques, que todos nós temos de fazer, é o que nos une como uma equipe para obter mais realizado que podemos fazer cada sozinho.

Eu acho que todos nós temos algo em comum — todos nós somos cães velhos resistiva de aprender novos truques a um grau ou outro. Se pudermos concordar sobre o inimigo comum — nós mesmos e que nossa própria resistência a fazer algo novo e diferente é toda sobre o — nós podemos parar de dividir as pessoas entre impossível-para-negócio-com, artificialmente categorias extremas de positivo, mudança climática- open-minded embracers contra os, perto de mentalidade, mudança-resistentes negativos. O velho bem contra o mal dilema. Na realidade, todos nós estamos em algum lugar entre esses dois extremos, a fazer progressos nesse continuum em nosso próprio ritmo.

É importante compreender a nossa própria mudança resistência, se quisermos tornar-se professores eficazes de novos truques a cães velhos , incluindo nós mesmos. Aqui é a resistência típica eu aprendi com os presos e doentes mentais que definitivamente transmissões para os trabalhadores de uma empresa de espera para abraçar e comprar em uma mudança significativa:

1. Por que eu deveria desistir de algo que funciona bem para mim por algo inexperiente ou não comprovada, ou mais para o seu benefício do que o meu? (O &';? S realmente nele para mim)

2. O que eu vou ter que desistir, e eu tenho uma palavra a dizer em nada disso?

3. Como vou saber se estou fazendo a coisa certa e onde eu posso ir para a ajuda se eu estou fazendo errado?

4. Você se importa com meus medos e preocupações?

5. Como você realmente sabe com certeza isso vai trabalhar para obter bons resultados?

É muito útil para pensar em dar as melhores respostas para essas perguntas muito normais. Eu também tenho vindo a aprender que a principal coisa que você tem que fazer para ser bem sucedido em fechar qualquer lacuna entre o que as pessoas estão fazendo atualmente eo que você quer fazer é aprender as respostas para os acima de 5 perguntas e também pensar sobre estas adicional 5 perguntas:

• Quão grande é essa lacuna entre onde estamos e onde precisamos estar e quais são os obstáculos mais importantes ou pessoas em nossa maneira de ser bem sucedido? (Quão ruim estão as coisas?)

• Quanto tempo e energia que eu quero colocar no esforço que é necessário para colmatar esta lacuna? (Qual é a probabilidade de sucesso?)

• Quais são algumas trocas justas em tomar algo fora as placas destes funcionários a levá-los a aceitar as novas alterações mais fácil? (O que precisa ocorrer em primeiro lugar?)

• Quais são os resistentes realmente medo? O que falsas crenças estão ficando no caminho? (Isto é especialmente importante para saber sobre).

• Quais são as coisas mais importantes que aprendi com os meus sucessos e fracassos do passado que serão úteis na presente situação?

Apenas aprofundar em algumas dessas questões (don &'; t precisa fazer toda a dez) vai ajudar a se preparar melhor para a enorme tarefa de ser mais bem sucedido em ensinar a cães velhos truques novos. Isso pode ser feito, mas não é tão fácil quanto parece. .. A fazer algumas perguntas difíceis, pensar sobre as coisas e praticando uma boa comunicação irá percorrer um longo caminho no sentido de um final feliz Restaurant