Quando Time Management não é suficiente?

Um gerente que trabalha precisa mais do que tempo de gestão.

Esse velho ditado, “ Dança com o que você trouxe para a bola, &"; veio à mente como eu recebi uma sacudida realidade recentemente.

Deixe-me compartilhar com vocês esse insight solavancos. Eu estava em transição longe de gerenciar vários grupos de técnicos e profissionais com mais de gestão de produção hands-on pessoal. Minha auto-imagem e reputação levam-me a supor que simplesmente colocar nas mesmas horas em minha maneira usual eficiente faria o truque. Então, eu continuei a controlar o meu tempo.

pressuposto errado!

Era preciso voltar ao básico ou, para usar a sabedoria de que o velho ditado, a dançar com aquele que me pegou de lá para cá. Ou seja, o acompanhamento de acções específicas que produzem resultados em vez de tempo gasto na actividade geral e específica de rastreamento.

O que eu estava suspeitando foi dolorosamente verdadeira. Resultados efetivos foram aquém dos meus próprios padrões e objetivos.

Troquei meu tempo a gerir os controles com controles de produção. Meus disciplina diária, atitudes e foco mudou imediatamente e por isso fez a saída. Eu já não estava enganando a mim mesmo jogando que-olhar-how hard-I &'; jogo m-tentando

It &'; sa experiência de humildade quando o gerente precisa da mesma supervisão vendedores, técnicos e outros tais produtores. It &'; s embaraçoso quando um gerente aplica-se a si próprio os mesmos métodos de supervisão rigorosas ele ou ela uma vez utilizados em vendedores e outras pessoas responsáveis ​​que trabalham em centros de lucro críticos.

Embora esta peça é dirigida para o proprietário /gestor que desempenha um hands-on papel em uma pequena empresa, ele serve como um lembrete para todos os gestores que poderia ser devido para uma análise comparativa das ações diárias, uso do tempo e saída real.

Agora, deixe-me compartilhar com você o dispositivo de controle simples que fez o turn-around para mim.

Ele foi criado como uma folha de cálculo. Na primeira coluna eu listei os itens a serem produzidos, na segunda coluna foram os objetivos (por exemplo: 10 /semana, 0,2 /dia, 12 em lata, etc.) e para as colunas da direita encabeçadas com datas dos dias de trabalho para o mês em que você coaduna sua produção. Nas colunas de extrema-direita são os totais e avaliação contra seus objetivos.

A contagem vertical, dá-lhe uma visão rápida de sua produção diária.

Você pode construir isso em sua estação de trabalho pessoal, laptop ou palm dispositivo. Optei por um impresso para a gravação de meu único golpe [|||] contagem porque eu estava trabalhando no meu computador desktop. Os resultados podem ser inseridos na minha planilha ou em meu banco de dados mais tarde se eu quiser análises mais extensas ou registros.

Isto é especialmente importante para o gerente de assumir a responsabilidade de vender para clientes-chave e pode ter a si mesmo dispensado de o escrutínio de um gerente de vendas

It &';. sa boa idéia rever ocasionalmente todas as suas funções para eventuais lapsos de algumas atividades ouro-bricking. Vale a pena perguntar-se, “ Quem &'; s gestão do gerente &"?; Se você encontrar uma fraqueza, você tem a minha empatia, pois ele pode ser uma experiência de humildade e /ou embaraçoso. Animem-se – que &'; s recompensado com melhorias valiosos em sua própria produtividade, juntamente com a melhoria da auto-estima

Gerry McRae ensinou técnicas de gerenciamento de tempo em seus cursos universitários e em várias academias de polícia.. Ele também é o autor do livro "Gestão do Tempo para Empreendedores - O que fazer, quando & Why". Disponível em http://www.unclemaxsays.com/timemanagement.php Restaurant