Rr-turbinar o RPMs de sua organização: Parte 3

Parte 3: Todos Posições RPM &'; s em uma direção positiva consistente

Quando você ler as Partes 1 e 2, você tornou-se familiarizado com os principais componentes de Organizacional Unidade de Esforço que Relationships impacto, Desempenho e Morale (RPM &'; s). Parte 1 dividiu o valor para uma organização inteira para se concentrar no desempenho da linha de frente e entrega. Parte 2 explica que a organização &'; s visão e declaração de visão são mais essencial para unificar todos na mesma direção. Esta é a Parte 3 de uma série de quatro partes.

CONSISTENTE direção positiva ajuda você a praticar uma outra dimensão para si e para o seu local de trabalho. Ele assegura a direcção do movimento para a frente. Em meu livro, tomar conta da sua direção positiva, descrevo direção positiva consistente como “ habilidades e abordagens para falar, escrever, aprender e realidade impacto na direção dos resultados, resultados, realizações, realizações, metas, objetivos necessários e desejados e /ou êxitos &" ;. &'; Pensamento positivo &'; tornou-se um dos aprendizados mais importantes do século XX. Direção positiva CONSISTENTE leva você para o século XXI com a língua para identificar e direção uso em seu pensamento positivo, fala e atitude. Eu comecei a minha empresa, T.A.L.K. Associates, há muitos anos com a linguagem e direção em mente. O título do meu livro implica que você está no comando de sua própria direção positiva ao invés de alguém mais ' &; s. O poder está dentro de você para controlar a direção do que sai da sua boca. Sua língua pode orientar você na direção mais perto do sucesso que você quer ou mais longe. Se você deseja sucesso, em seguida, falar sucesso. Se você quer o trabalho em equipe, em seguida, falar trabalho em equipe. Se você deseja confiar, em seguida, falar confiança. Deixe a linguagem da direção positiva CONSISTENTE navegará até o sucesso que você quer; as conquistas que você quer; os resultados que você deseja; as metas, objetivos e /ou realizações que você deseja. Em um contexto organizacional RPM, a direção do sucesso e resultados sempre inclui a direção para o cliente – satisfação do cliente, o sucesso do cliente ou do crescimento, o desempenho do aluno.

Em uma conversa que tive com um administrador do distrito escolar um dia, ela falou sobre como ela estava trabalhando em um projeto e que outra pessoa que ela tinha que trabalhar com era, “ abrandar as coisas e didn &'; t parecem querer que o projeto seja bem sucedido &"; Ela disse que só poderia fazê-lo muito, porque a pessoa ultrapassou ela. Minha resposta foi que, em vez de se concentrar tanto sobre as diferenças entre ela ea outra pessoa, fazer a outra pessoa um aliado. Em outras palavras, criar as circunstâncias que fará com que a pessoa querer ou sentir a necessidade de ajudá-lo para que o projeto possa ser um sucesso. “ Além disso, &"; Eu disse: “ em vez de prever como a pessoa vai agir, criar as circunstâncias que podem produzir um melhor relacionamento. Isso significa que você pode ter que fazer algo diferente também &"; Eu a vi cerca de um mês mais tarde e ela disse que ela fez o que eu tinha sugerido e funcionou. Ela disse que se concentrou mais em fazer a outra pessoa um aliado a ela e ao projeto. Ela também fez algumas mudanças na forma como ela agiu, que criou circunstâncias mais favoráveis ​​para eles trabalharem juntos. Eles até mesmo se tornaram amigos, ela disse, eo projeto foi trabalhar ainda melhor do que ela poderia ter imaginado. Em sentido positivo consistente, que é chamado de atualização PC – indo de Previsão à Criação. Esta é apenas uma das habilidades e abordagens que são grandes para melhorar as relações organizacional, desempenho e moral.

Mesmo nas situações mais exigentes, você pode usar sentido positivo consistente para avançar as coisas e fazer as coisas. É preciso prática e quanto mais você pratica, melhor você começa. Aqui estão algumas das principais habilidades e abordagens para o RPM &' rev-ving-v; s em sua organização
• Realidade – Interagir mais sobre a realidade que você deseja mover em direção a vez de a realidade que você quer ficar longe de. Você está projetado para movimento para a frente
• Opções de Início – Falar mais sobre o que precisa para &'; Start &'; e não o que precisa para &'; &' ;, parar especialmente quando se referem a &'; &' trabalhando juntos ;. Você está projetado para melhoria para a frente
• PC Atualização – Criar as circunstâncias que precisam ocorrer para o sucesso, em vez de prever a maneira que as pessoas vão agir para tirar de sucesso
• Ajude as pessoas a &'; VER &'; em vez de fazê-los pagar

• Exercício pleno respeito em uma direção positiva – Sua organização &'; s capacidade de acelerar o movimento para frente e melhoria para a frente na diversidade, inclusão e individualidade
• Tomar atitudes si mesmo, sua equipe e sua organização em uma direção positiva – Assim como as pessoas possuem diferentes atitudes, equipes e organizações possuem diferentes atitudes. Atitudes são muitas vezes refletida em relacionamentos e moral seja de que pode afetar o desempenho. Attitudinizing numa direcção positiva significa para expressar atitudes na direcção do sucesso ou resultados que são necessárias ou desejadas. Seja qual for sentimentos que você tem, você sempre pode expressá-los em uma direção positiva. Uma equipe pode sentir que, “ Ninguém nos dá o reconhecimento que merecemos pelo trabalho que fazemos &"; Em um sentido positivo a equipe pode dizer: “ Precisamos ser reconhecidos pelo trabalho que fazemos. Nós queremos ser capazes de receber prêmios e oportunidades como outros na nossa organização e "!; O significado e sentimento pode ser tão intensa. Usando a linguagem focada à frente da direção positiva consistente, você influencia mais acordo e ação para os resultados desejados ou necessários
• O RPM Principle Power é uma ferramenta de tomada de decisões com foco em solução para ajudar a organização a &'; comportar &'; o seu caminho para um sucesso exigido /desejado. Foi inspirado por Kurt Lewin &'; s conceito, “ Force Field Analysis &"; (www.valuebasedmanagement.net) que identifica pontos fortes da organização, com base no domínio e potencial de condução ou de restrição forças. Usando a Principle Power RPM, para cada categoria de relações organizacional, desempenho e moral, fazer duas perguntas: 1) O que vai levar a organização mais perto do sucesso que precisa ser realizado; 2) O que vai levar a organização mais longe do sucesso que precisa ser feito? Depois de responder a essas perguntas, você está melhor equipado para efetuar o acesso, as atividades eo comportamento que mover mais perto de seus objetivos. Além disso, você será capaz de ajudar a si mesmo e todos os outros para ficar motivado, compartilhando e celebrando sucessos ao longo do caminho. Quando você identificar atitudes que levam mais longe de seus objetivos, você vai saber como traduzir essas atitudes em atividades direção positiva que também lhe trazer mais perto de seus objetivos. Você precisa saber as habilidades de direção positivos que ajudam você a parceira mais eficazmente uns com os outros. Suas habilidades attitudinizing irá acelerar o seu movimento para a frente quando se deparar com situações que são particularmente exigentes.

Usando e desenvolvendo múltiplas abordagens expande sua capacidade de fazer o seu sentido positivo consistente para o movimento para a frente e melhoria para a frente, em serviço e entrega para o seu clientes

Parte 4 irá introduzir &';. &' ;. sustentabilidade Como fazemos a Unidade Organizacional de quadros Esforço prosperar e durar Restaurant ?.