Como gerenciar equipes multifuncionais

O trabalho em equipe é necessário para uma empresa ou organização para funcionar. Nos últimos anos, porém, “ Equipas e" e “ o trabalho em equipe &"; têm sido tão usado em demasia que eles se tornaram mais um (quase) sem sentido buzzword negócio. Vamos agora falar sobre equipes multifuncionais, equipes multinacionais, equipes quentes, equipes distribuídas e equipes virtuais. O desenvolvimento tecnológico tem certamente facilitou a comunicação e, portanto, o trabalho em equipe através de enormes golfos geográficas. Áudio, vídeo e web-conferência, juntamente com e-mail e outros canais de transmissão de dados, as empresas de licenciamento de trabalhar em maneiras que teriam sido inimagináveis ​​até poucos anos atrás.

Uma equipe envolve um conjunto de indivíduos com diferentes pontos fortes e fracos unidos por um objetivo comum. Equipes multifuncionais reunir pessoas de diversas áreas, não relacionados de uma organização. Por exemplo, para decidir se a introdução de um novo produto, um CEO pode nomear uma equipe multifuncional, com membros da equipe tirada do amp marketing, contabilidade, compras, engenharia, manufatura, TI e R &; D departamentos. Esta diversidade é a força principal de uma equipe multifuncional; porque a equipe incorpora tantas perspectivas diferentes, torna-se possível analisar um problema de todas as direções. Menos diversas equipes correm o risco de, com vista para um grande problema, porque eles não têm o conhecimento relevante. Por exemplo, uma equipe de engenheiros e cientistas podem ter uma idéia excelente produto, mas sem a entrada do departamento de marketing, como eles vão saber se os clientes irão comprá-lo?

Algumas equipes multifuncionais são montados em torno curto projetos prazo e, portanto, têm uma vida relativamente curtos. Outras equipes multifuncionais são “ de pé, &"; o que significa que eles estão preocupados com a longo prazo (possivelmente perpétuas) questões de negócios. Estas equipas podem reunir-se regularmente durante anos, tornando-se um órgão de gestão de facto.

Embora a diversidade é a principal força de equipes multifuncionais, também representa a sua maior fraqueza. Quando tantas perspectivas e atitudes diferentes se reúnem em uma única tabela, mantendo uma atmosfera produtiva congenial pode ser difícil. No entanto, um líder de equipe podem tomar medidas para mitigar essas pressões e manter bom funcionamento da equipe.

Primeiro, se a equipe está trabalhando virtualmente, com os membros da equipe em diferentes escritórios, certifique-se de que a geografia não se torne um obstáculo . Isto implica uma gestão eficaz dos fusos horários e distâncias vastas. Além disso, se a equipe depende de tecnologia de comunicação sofisticada, torna-se absolutamente crítico que a tecnologia funciona corretamente. Faça um ponto de testar o hardware e software de comunicações antes de cada reunião da equipe, e não se esqueça de ter um sistema de backup em caso de falha do sistema.

Em segundo lugar, estabelecer claramente a equipa ' &; s metas e objetivos, prazos e critérios para o sucesso. Este é um passo muito importante para a criação de uma equipe multifuncional bem unidos. Note-se que estas metas, objetivos e critérios devem ser mensuráveis, ou então eles vão ser sem sentido, ea equipe nunca vai saber se ele tem alcançado seu objetivo. Além disso, os membros da equipe precisam conhecer seus papéis, assim como as expectativas de que o líder da equipe tem para eles.

A gestão de uma equipe multifuncional pode ser um desafio, mas também pode ser uma experiência tremendamente recompensadora. Estes tipos de equipes muitas vezes criam inovações únicas e fortalecer suas organizações, mas atingir este nível de sucesso exige um bom líder de equipe que entende os riscos e benefícios Restaurant  .;