O New gerentes devem saber sobre sua nova equipa

Eu estava em uma conferência recentemente, onde o CEO de uma grande UK Corporate declarou apenas 3% da empresa &'; s equipe foi talentoso. Isso implicou 97% não foram. Poppycock!

A minha opinião é que todos os indivíduos são talentosos e é o trabalho de gestores para trabalhar com eles para revelar os seus talentos e decidir a melhor forma de usá-los.

Encontrar seus talentos

Assim como você encontrar seus talentos, se eles não são evidentes a partir de seu desempenho?

Basta começar com uma conversa honesta. É talvez eles estão no papel errado e não usando suas habilidades naturais e talentos, ou talvez eles tenham acabado de perder sua confiança.

Então, como é que você vai abordar a sessão de conversa?

Você precisa entender o contexto da sessão. Por que você está tendo a sessão? Quais são os benefícios da mesma e qual é o resultado que você gostaria de ver a partir da sessão?

A sessão em si deve ser uma conversa de duas vias. Você precisa de grandes questões a mão, você precisa estar escutando ativamente e você precisa discutir quaisquer ações que ambos concordam em – com escalas de tempo.

Então, o que perguntas que você poderia perguntar?

No trabalho, o que você realmente olhar para frente?

O tópico ou tarefas ao mesmo tempo no trabalho que você solta tudo a noção do tempo fazendo?

Quais atividades você aprender rapidamente?

O que você gostaria de fazer mais?

Perguntas como estas lhe permitirá ver o que motiva o indivíduo. Você deverá ver a sua paixão. Leia sua linguagem corporal.

Re-esclarecer o que o indivíduo está dizendo para que você possa confirmar seus gostos. Seus gostos vão identificar os pontos fortes, habilidades e talentos.

Agora, como é que você vai receber tanto o indivíduo a usar seus talentos?

Trabalhando para você?

Trabalhar para alguém outra coisa em outra parte da organização?

Trabalhando em um projeto especial?

Você ambos precisam concordar sobre as ações, o apoio necessário e prazos.

Permitir a conversa para afundar-in e reservar uma reunião de acompanhamento para poucos dias, permitindo assim que o indivíduo a refletir sobre ela

Grandes gerentes encontrar talentos cada um dos indivíduos e, em seguida, encontrar maneiras de usá-los tanto para os indivíduos e '; e empresa &';. s benefício

3% !! Eu me pergunto como o moral eo desempenho de toda a força de trabalho era, quando ouviram o que o CEO disse Art  .;