Como proteger sua empresa de pequeno porte em um estoque mercado volátil

Quando os preços das ações se mover de forma irregular, os indicadores econômicos enfraquecer, ou os preços da habitação caem, os pequenos empresários ficam nervosos. Como resultado nós experimentamos muitas noites sem dormir porque não temos idéia do que o amanhã trará em termos de encomendas, ou mais importante, o pagamento para os nossos produtos e serviços.

Começamos a acreditar que os nossos melhores clientes, que recebem atrás em seus pagamentos para nós, pode cair ainda mais para trás do que &'; ll admitir. Gostaríamos de saber se as suas promessas de pagamento estão vazios. E, nós nos preocupamos sobre o encontro de folha de pagamento nas próximas semanas.

O que isso significa para o proprietário médio do pequeno negócio?

Na superfície, isso normalmente significa que devemos agachar como se a empresa acaba de ver a sua última venda. Em um nível mais profundo, muitas pequenas empresas (ouso dizer, a maioria?) São, mesmo nos bons tempos, apenas começando.

A verdade é que as pequenas empresas tendem a estar na parte inferior da cadeia alimentar econômica. Portanto, quando a economia desliza ainda que levemente, ela engole muitos bons negócios que eram prósperas meses antes. E então, em uma reação em cadeia, depois de fornecedor ao cliente depois de fornecedor falhar
.

Mas uma pequena empresa pode enfrentar uma recessão mais facilmente se pratica algumas estratégias testadas pelo tempo que irão reforçar qualquer negócio, nos bons tempos ou más.

5 estratégias comprovadas para ajudar a proteger e crescer o seu negócio durante uma recessão económica

1) Don &'; t comprar materiais de inventário mais cru do que você precisa.

Na verdade, reduzindo suas lojas de inventário é uma excelente estratégia em qualquer condição econômica.

inventário de retorno que você don &'; t necessidade. Vender, por menos do que você paga, se necessário, qualquer inventário que você don &'; t necessidade e pode &'; t retorno. Dinheiro no banco é mais útil do que peças inúteis ocupando espaço em suas instalações

2) Eliminar obsoleto estoque de produtos acabados que venceu &';.. T vender para o que custar-lhe para produzir

Alguns proprietários acham que lidar com estoques obsoletos toma um tempo precioso longe de suas operações de negócios. Pelo contrário, manter o inventário obsoleto é um enorme desperdício. Se é verdadeiramente obsoleto, então o seu valor não é o que custar. Seu valor é $ 0. Quando o seu CPA descobre que seu inventário é obsoleto, ele tem a obrigação de escrevê-lo, o que pode bater a sua linha de fundo duro.

Enquanto o seu valor é zero, você pode pensar que ele doesn &'; t custar-lhe qualquer coisa apenas sentado ali no armazém. Mas &'; s realmente custar-lhe grande! Desperdiça precioso espaço de armazém e utilitários. É uma perda de tempo para os seus trabalhadores a se mover em torno dele. E custa para contá-lo em tempo de inventário físico.

Reduzir a extensão do write-off e da ineficiência do trabalhador, vendendo continuamente fora de estoque que se torna obsoleto. Você vai obter dinheiro rápido, liberar o seu espaço de armazenamento, e levam menos de uma batida em vez de contagem de inventário

3) Don &';. T acumular estoque de produtos acabados.

Um dos maiores erros que os proprietários de pequenas empresas fazem é para &'; prepare-se para mais vendas &'; continuando a fabricar, com a mesma taxa elevada, o produto para venda quando é vender mais lentamente. Este erro é uma esponja fluxo de caixa que pode absorver todas as suas reservas de caixa em um momento quando você precisar deles mais.

4) Don &'; t tentar montá-lo para fora com seus funcionários.

Quando a sua força de trabalho é executado fora do trabalho, enviá-los para casa mais cedo. Dê-lhes a sua escolha de dois dias de folga no próximo mês, sem remuneração. Quando você cortar sua base de trabalho no início de uma recessão, é mais provável que seus funcionários serão capazes de encontrar outro trabalho. Sua empresa ficará mais forte, e pode ser capaz de recontratar-los mais cedo. Você deve permanecer o mais eficiente possível para proteger sua família e ser capaz de fornecer para as famílias dos trabalhadores a quem você reter.

5) Enviar faturas ultrapassados ​​que seus clientes ganharam &'; t pagar, para uma agência de cobrança.

Getting metade agora é melhor do que nada mais tarde, quando seus clientes entraram com pedido de proteção. Auditar suas contas a receber. Certifique-se de que todos os seus clientes têm cada factura que lhe devo e que o seu departamento de coleções tem alguma margem de manobra para recolher o seu dinheiro de forma agressiva. Quanto mais baixo que uma economia instável nos leva, o mais difícil é para recolher

A melhor parte é que uma vez que você &';. Ve montado para uma recessão e se acostumaram a esses comportamentos de gerenciamento, você pode continuar a fazê- negócios desta forma, e você &'; ll ver os lucros mais elevados quando os tempos são bons Restaurant  .;