Duas técnicas para Tempos Turbulentos

Existem duas técnicas que podem ser úteis no desenvolvimento da capacidade de previsão que é a marca registrada de líderes eficazes

Antecipação Crise Prática
O primeiro é chamado “. &" crise antecipação; e envolve olhando para frente, tanto quanto você pode e perguntando: “ O que poderia mudar ou dar errado que poderia ameaçar nossa sobrevivência &"?;

Pense sobre o pior evento possível
Por exemplo, o que você faria se as taxas de juros dobraram, como fizeram no passado? E se o seu produto mais vendido, ou serviço, de repente, parou de vender, como muitas vezes acontece nas indústrias de alta tecnologia em tempos de mudanças rápidas. E se um executivo-chave morreu inesperadamente ou seus escritórios com todos os seus registros foram destruídos pelo fogo? E se você perdeu o seu principal cliente ou principal fonte de receitas?

Estas e outras questões só podem ser feitas e considerado pelo líder, em última análise, a pessoa com a responsabilidade global de resultados. A incapacidade de pensar com possíveis crises com antecedência pode abrir você e outras pessoas ao medo, pânico e confusão, se algo der errado.

Plano de uma crise
O filósofo grego Epicteto disse, “ As circunstâncias não fazem o homem; eles apenas revelá-lo para si mesmo &"; A crise é o verdadeiro teste de coragem e eficácia em um líder. Você pode melhorar muito suas habilidades para funcionar em uma situação de crise por pensar a respeito com antecedência e através do desenvolvimento de planos de contingência - apenas no caso.

Determine O que pode dar errado

A segunda técnica é chamada de “ método mestre &"; de tomada de decisão. Trata-se de perguntar: “ O que é a pior coisa que pode dar errado nesta situação &"?; Uma vez que você &'; ve as perguntas, você deve decidir se quer ou não pode viver com essas consequências. Por exemplo, em um investimento, ou introdução de novos produtos, ou nova promoção, o pior resultado possível pode ser que você vai perder cada centavo. Você pode viver com isso? A empresa pode sobreviver? Há muitos tipos diferentes de decisões e um deles é a decisão que você não pode dar ao luxo de fazer. A maioria das falhas grandes resultar porque alguém fez um compromisso de recursos, sem considerar cuidadosamente o pior resultado possível.

Do Que Billionaire &'; s Faça
John Paul Getty, o grande bilionário do petróleo disse que um de seus segredos do sucesso foi determinar sempre a pior coisa que poderia acontecer em qualquer investimento - e, em seguida, certifique-se que didn &'; t acontecer.

Exercícios de Ação
Aqui são duas maneiras de aplicar estas técnicas para a sua própria situação:

Primeiro, faça uma lista das três piores coisas que poderiam acontecer com sua empresa ou seu departamento. Em seguida, desenvolver uma estratégia para lidar com estas situações se eles ocorrem

Em segundo lugar, a prática “. &Rdquo crise antecipação; em cada área-chave de sua vida. Olhar para o futuro e imaginar um grande revés. O que você faria se eles aconteceu Restaurant ?.