Liderança: Não pode ser o que você pensa ...

Hoje trouxe um exemplo da vida real incrível para ilustrar a mensagem simples, mas poderosa que pretendo ensinar; que a liderança e influência são antes de tudo um jogo interior. Somente quando estamos clara e plenamente presente internamente, podemos criar e alegria experiência, realização e resultados externamente.

O ponto foi ilustrado belamente por um cliente que trouxe um desafio de liderança para o nosso apelo de hoje. Ela explicou que ela estava se sentindo desgastado pelos problemas e demandas de sua equipe intermináveis. Ela achava que estava perdendo a “ real &"; responsabilidades da liderança. Ela foi para casa no final do dia sentindo como se ela não &';. T têm as realizações ou os resultados que ela esperava

Eu comecei repetindo o meu entendimento de sua preocupação, verificando se ela sentiu ouvido . Em seguida, explorou sua mentalidade. “ O que mindset você está agora, o que você levar para casa quase todas as noites, &"; Perguntei. Ela cuidadosamente respondeu que ela viu seu atual mentalidade era um que incluiu liderança acontecendo em algum grande palco com realizações reconhecíveis.

Ela descobriu que o problema não era &'; t as atividades; era a maneira como ela visto todas as atividades.

Nesse momento, ela viu que momentos de liderança foram acontecendo durante todo o dia.

Quando ela viu um dia para eventos de dia como distúrbios, ela trouxe um atormentado, qualidade perturbada ao seu trabalho. Quando começamos a explorar uma mentalidade diferente, que iria servi-la em sentindo mais à vontade em seu papel, ela percebeu que a liderança que ela estava com saudades de existiu nos momentos de maior frustração.

Nós nunca controlar as moléstias; no entanto resignificação de vê-los como oportunidades para liderar e influenciar os outros muda tudo.

Pedi-lhe para dar um exemplo. Como nós trabalhamos com um problema típico que vem à tona freqüentemente, ela afirmou que interrupções deste tipo pode drenar ela.

Eu perguntei se havia outras pessoas a quem ela poderia delegar esses tipos de tarefas.

Ela graciosamente respondeu que, na verdade, ela poderia, talvez, desenvolver e treinar outros para resolver este tipo de problema. Nós, então, explorada o valor dessa; para ela, para o empregado, e para a organização.

Ela estava agora envolvido em uma conversa triple-win. Ela seria menos sobrecarregado, liberado para fazer iniciativas geradoras e team-building, o funcionário iria aprender uma habilidade valiosa, e que a empresa teria mais produtivo, contratado pessoas em ambos os níveis. Ela então passou a vislumbrar outros de formação neste papel, investindo seu tempo e atenção porque ofereceu o maior valor no longo prazo. Ela fez uma declaração para mim do que ela vai fazer de diferente nas próximas semanas, incluindo o “ a captura &"; -se neste novo tipo de comportamento por escrevê-la todas as noites. Quanto mais ela pratica, mais fácil se tornará; até que este será seu “ default &";.

Estamos focados em quem ela teria de ser; uma presença forte, centralizado.

Ela vai dar tudo sozinha para ouvir profundamente, para oferecer o tipo de escuta que vai ajudar os outros a aprender, crescer e desenvolver suas capacidades. Agora; não era &'; t em algum momento futuro. Crescendo-se agora lhe permite ser o líder que estava esperando para se tornar
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