Como alterar Efetivamente curso sem Mutiny

Muitas vezes, como líderes dentro de uma organização, você está convidado a liderar uma equipe de pessoas em uma determinada direção e você fazê-lo com o melhor de suas habilidades. Mas, em seguida, você recebe uma chamada a partir dos poderes que solicitam que você mude a direção que sua equipe está indo e para fazê-lo rapidamente. Esta pode ser uma situação muito difícil para se estar. Afinal, sua equipe provavelmente passou muito tempo, esforço e energia no projeto anterior e agora eles precisam imediatamente de trocar as marchas. Frustração vai escoar rapidamente nas mentes dos membros de sua equipe.

Então, como você pode se comunicar com sua equipe de tal forma que ele vai diminuir eventuais frustrações ou preocupações? Você pode fazer isso se você simplesmente retransmitir, relacionar e rali.

Relé: Primeiro você obviamente terá de retransmitir a mensagem para a sua equipa. Seja direto quando você transmitir a mensagem. Não há nenhuma necessidade para “ huff e puff &"; suas frustrações pessoais com a decisão quando você compartilhá-lo com sua equipe. Se você mostrar a sua própria frustração, você abre a porta a uma enorme quantidade de queixas e lamentações de sua equipe. Você é o mensageiro; retransmitir forma clara e concisa a mensagem. Além disso, ser o mais neutro possível ao compartilhar a mensagem. Você don &'; t quer cair na armadilha de falar mal da pessoa que tomou a decisão ou torná-los para fora para ser o cara mau. Don &'; t jogar o “ cartão vítima &"; ou. Sim, você e sua equipe tem que lidar com as consequências da decisão, mas a pintura você e sua equipe por ser as vítimas do mal de maior ups não vai chegar a lugar nenhum. Sua equipe vai tomar rapidamente a sua liderança emocional, para estar ciente de seu tom e atitude.

Relacionar: Depois de ter compartilhado a decisão com o grupo, agora você pode se relacionar com seus sentimentos. Isso não significa que você abrir as comportas, dizendo: “ Oh, eu sei como vocês estão se sentindo. I can &'; t acreditar que &'; re fazendo isso para nós. Quero dizer, quem foi o idiota que veio com essa idéia? Será que eles sabem o que têm colocado neste projeto já &"?; Esse tipo de conversa só vai criar mais ansiedade e estresse para você e sua equipe. Em vez disso, deixe que a sua equipa sabe que você entenda o que &'; re pensar e de sentir, relacionando-a a uma situação anterior, fora. Isso significa que você deve compartilhar uma história sobre um tempo em sua vida quando aconteceu algo semelhante, quando foi forçado a tomar um rumo inesperado. Você sentiu que eles estão sentindo agora, mas tudo acabou bem no final. É melhor se você pode escolher uma história sobre uma situação semelhante, mas não se trata de sua empresa atual. Desta forma, você é capaz de se relacionar com seus sentimentos, descrevendo uma situação do passado, sem soar como você &'; re ser passivo agressivo para seu empregador atual.

Rally: Finalmente, você quer reunir a sua equipe para se sentir melhor e mais pró-ativa para a nova mudança. Para fazer isso, colocar para fora os próximos passos de ação de uma maneira positiva. Você também quer usar uma quantidade concentrada de “ nós &" ;. declarações Isto significa que em vez de dizer, “ Assim, todos vocês precisam fazer é …. &Rdquo; ou “ E os seus próximos passos são simplesmente …. &"; Você deveria dizer, “ Por isso, tudo o que precisamos fazer é …. &Rdquo; ou “ e os nossos próximos passos são simplesmente … &"; Desta forma, você está mantendo um forte senso de “ &" equipe; dentro do grupo, em vez de separar-se da equipe.

Diante de uma mudança rápida e súbita dentro de uma organização pode apresentar muitas dificuldades e algumas dores de cabeça para um líder. No entanto, se você usar o relé, relacionar e método de rali, o seu nível de stress e frustrações irá diminuir porque você &'; ll tem sua equipe na engrenagem e do seu lado
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