Gerenciando Geração Ys

Geração Y é a maior geração atrás de Baby Boomers. Muitas vezes referida como Millennials ou Generation Next, estes trabalhadores, nascidos entre 1982 e 2000, só agora estão entrando no mercado e parecem estar criando uma grande celeuma em empresas de todo o mundo.

Ao contrário das gerações que vieram antes, Geração Y cresceu durante a revolução de alta tecnologia e, como resultado, nunca conheceu um mundo sem jogos de vídeo, discos compactos, a internet, microondas e caixas eletrônicos. Eles &'; ve também tiveram a vantagem de crescer durante um período de tempo focada na criança, onde receberam uma abundância de reforço positivo e investimento em seu conjunto de habilidades de pais amorosos.

Devido a estas diferenças, a Geração Y parece ter um tempo difícil engrenar em ambientes de trabalho frustrados por falta de progresso e aqueles rigidamente preso em formas anteriores de fazer negócios. Para melhor entender como gerenciar esta nova geração de funcionários, tirando partido dos seus pontos fortes e minimizar seus pontos fracos, você deve primeiro entender como eles pensam eo que eles valorizam

* Fornecer Limpar Liderança e Direção -. Para uma geração levantadas sobre a abundância de estrutura e supervisão, Gen-Y se sente mais confortável quando sabem o que se espera deles por líderes que fornecem uma direção clara

* desafios estimulantes -. A Geração Y anseia por oportunidades de aprendizagem por causa de anos embalados com o estímulo de atividades programadas, como aulas de música, karatê e dança. Como resultado, eles fazem melhor quando atribuído projectos que possam aprender. Eles também são menos interessado em ficar na pista empresa e mais interessado em construir uma carreira. Dando-lhes oportunidades para o crescimento e para acumular mais habilidades, mantém-los satisfeitos.

* um ambiente divertido - Crescendo durante a época mais casual e próspero na história até à data, tem dado a este grupo uma preferência por um estilo de trabalho descontraído (e código de vestimenta), bem como uma avaliação global positiva outlook. Injetar um pouco de leveza no dia de trabalho, ou promoção de um ambiente de camaradagem no ambiente de trabalho irá recompensá-lo com um grupo de funcionários engajados, confortável, com partilha de ideias e trabalhar em conjunto para um objectivo comum.

* Diversidade & Tecnologia - Ambos têm sido sempre uma parte desta geração &'; s existência, razão pela qual a maioria são não só à vontade comunicar via e-mail, Skype ou o texto, mas preferem estas ferramentas, bem como trabalhar em ambientes que suportam e celebram a diversidade

* Valor feedback e sugestões - valores Gen-Y dar e receber feedback em uma base regular, permitindo que eles se sintam como membros valiosos da equipe e avaliar o seu desempenho. Eles têm uma expectativa de respeito por si mesmos e suas ideias, mesmo se eles são novos ou inexperientes. Ao medir metas específicas e distribuindo críticas construtivas e muitos elogios, você vai construir lealdade com este grupo.

* Flexibilidade - Às vezes referido como a geração mais movimentado, Yers valorizam o seu estilo de vida ao longo da carreira. A programação rígida ou programação excessivamente exigente, que corta em seu equilíbrio trabalho /vida é a melhor maneira de perder um empregado Gen Y. Flexibilidade no local de trabalho é essencial para a manutenção de trabalhadores mais jovens, de acordo com um estudo de 2009 divulgado pela Vozes Corporativos para as famílias trabalhadoras. Oferecendo horários flexíveis, ações de emprego e trabalho a partir de casa opções são do certo-fogo maneiras de manter esses funcionários envolvidos

Embora isso possa soar como uma enorme mudança de seu estilo de gestão atual, ele &';. S que você &'; re indo a necessidade de começar a abraçar mais e mais, uma vez que a Geração Y é o futuro e que &';. é o seu trabalho para prepará-los para ele

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