Gestão de Risco Até 2009

A gestão de risco é um termo que se originou no setor de seguros de volta no ' 1900 &; s, e foi usado por aqueles que vendem os serviços de seguros para descrever como uma pessoa, ou empresa, poderia reduzir ou mitigar o risco que eles, suas famílias ou empresa gestão pode ser exposto a

O termo". &" gestão de riscos; expandiu-se em dia de uso comum em outras áreas de negócio, durante o 1970 &'; s, e continua até hoje através de uma ampla gama de serviços e indústrias para descrever a política e práticas utilizadas para determinar e gerir o grau de risco em qualquer área de uma pessoa &'; s ou empresa &'; s operações do dia a dia.

Isso pode e não variam de financeira, pessoal, saúde, propriedade, viagens, segurança, fabricação e controle de qualidade para citar apenas alguns, e GCS Grupo é líder em ajudar os gestores de risco para formular práticas no local de trabalho que irá reduzir o risco que eles e suas empresas enfrentam em um mundo cada vez mais complexo.

E “ cada vez mais complexo &"; descreve perfeitamente, os problemas que estão sendo enfrentados pelos gestores de risco e conformidade, em 2009, à medida que tentam identificar e implementar programas que mitiguem o risco que enfrentam a níveis aceitáveis.

Há um número crescente de empresas já oferecem serviços de consultoria de gestão de risco, muitos começaram por pessoas com diferentes competências e qualificações, que vêm de um fundo de segurança, polícia, militar, jurídico, contabilidade e seguros, e por isso é essencial o gerente de risco ou cumprimento certificar-se de que aqueles que estão confiando em ajudar no desenvolvimento e na implementação de suas estratégias têm o conjunto de habilidades necessárias nos domínios que visam proporcionar as estratégias de gestão de riscos necessárias.

A consultor com um alto nível de conhecimentos, competências e qualificações na indústria de segurança, não necessariamente têm as habilidades necessárias para pôr em práticas de gestão de risco que protegerão uma empresa &'; s posição financeira.

Do mesmo modo, enquanto um planejador financeiro licenciado pode ser capaz de ajudar o indivíduo em colocar em estratégias colocadas para proteger a sua riqueza e os bens, ou um contador experiente pode fornecer assistência na mitigação dos riscos financeiros a uma empresa, eles não iriam normalmente tem as habilidades necessárias para desenvolver programas de gestão de risco, que possam dar cobertura aos altos executivos que viajam com freqüência em uma base internacional.

Um exemplo clássico é quando uma sociedade Sul-Africano tinha gostado dois anos estelares, com altos lucros eo presidente e conselho quis recompensar sua média e alta gerência com um feriado para eles e seus parceiros em um local de férias de renome no sul da França.

Com pouca preocupação com o impacto devastador da perda de tal equipe teria sobre a empresa, o Chief Financial Officer, pensando que ele estava fazendo a coisa certa e salvar o dinheiro da empresa, negociou um pacote com uma companhia aérea charter , para toda a equipe e parceiros para viajar em um Jumbo 747.

inquéritos subseqüentes implementadas pela empresa &'; s gestor de segurança provou a companhia aérea charter teve um registro de serviço pobre, tinha perdido dois aviões e suas seguradoras tinham servido aviso de desistência. Felizmente esta informação foi estabelecido antes da viagem a ser tomadas.

Além de alterar reservas de vôo para uma companhia aérea de confiança comprovada, uma decisão foi tomada para ter a viagens de grupo em três passagens separadas, de modo em caso de uma perda de aeronaves, a empresa não iria perder toda a sua estrutura de gestão .
Esta questão tornou-se um estudo de caso para aqueles que entram e /ou trabalhar na gestão de riscos e destaca o quanto é essencial ter uma estratégia de gestão de risco acordado compreendido e apoiado por todos dentro de uma empresa &';. s equipa de gestão
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