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Como os líderes podem impulsionar Acompanhamento

Você ou um dos membros de sua equipe já participou de um seminário, classe ou reunião importante onde eles apanharam idéias e informações valiosas, mas depois voltou ao trabalho apenas para se tornar tão ocupado ou distraído que as idéias nunca foram implementadas? Claro, isso acontece com a maioria de nós. O que você pode fazer para se essas idéias implementadas? Aqui estão duas técnicas simples que podem aumentar significativamente a probabilidade de que você e seus subordinados diretos "usá-lo e não perdê-lo."

Técnica Professor I. PL Matthews, da Universidade Dominicana da Califórnia, recrutou 267 participantes de uma grande variedade de empresas, organizações e grupos de redes em todo o mundo para um estudo sobre a forma como a realização do objetivo no local de trabalho é influenciado por escrito metas, comprometendo-se a ações dirigidas a objetivos, e prestar contas aos outros. (1)

Os participantes foram aleatoriamente designados para um dos cinco grupos:

  • O grupo 1 foi solicitado a pensar sobre seus objetivos. (43%)
  • Grupos 2-5 foram convidados a escrever para baixo seus objetivos. (61%)
  • O grupo 3 foi também convidado a formular compromissos de ação. (51%)
  • O grupo 4 foi também convidado a formular compromissos de ação, e enviar as suas metas e compromissos de ação para um amigo solidário. (64%)
  • Grupo 5 também foi convidado a formular compromissos de ação, e enviar seus objetivos, compromissos de ação, e os relatórios de progresso semanais a um amigo solidário. (76%)

    No final de quatro semanas, os participantes foram convidados a avaliar o seu progresso no grau em que eles foram capazes de cumprir as metas que eles estabelecidos. O percentual entre parênteses acima indica o percentual de objetivos alcançados para esse grupo. Em outras palavras, os indivíduos do grupo 1 realizou 43% das suas metas declaradas versus 76% para aqueles no grupo 5.

    Técnica II. A outra abordagem muitos líderes usar para aumentar o acompanhamento e as preocupações de responsabilização como eles terminam reuniões. A maioria dos líderes bons terminam suas reuniões atribuindo etapas de ação para os participantes. Grandes líderes, por outro lado, pedir a cada pessoa na reunião para indicar a sua acção passos em voz alta, para que todos na sala sabe o que eles se comprometeram a fazer. Os pesquisadores chamam essa abordagem de "responsabilidade pública". Está sendo demonstrado que aumenta a probabilidade de que as pessoas Follow-up. Você e eu sei que tão bom old-fashion "pressão dos pares".

    Lembre-se, o significado da maioria das reuniões é o que acontece após a reunião. Portanto, sempre que você planejar uma reunião que você deve se concentrar no que você quer que os participantes a fazer após a reunião.

    Exorto-vos vivamente a implementar uma ou ambas as técnicas baseadas nos resultados da investigação Dr. Matthews "se você quiser aumentar a probabilidade de que você realmente usa idéias apresentadas depois de participar de um workshop, classe, ou qualquer reunião importante. Escrever um objetivo, criar um plano de ação para atingir a meta, e mais importante manter-se responsável por um colega e-enviar o seu progresso, uma vez por semana. Como surpreso que você vai ser quando você se tornar um melhor setter meta e objetivo empreendedor?

    Mantenha o alongamento quando puxado,
    Dave

    1. http:. //www.dominican.edu/academics/ahss/undergraduate-programs-1/psych/f ... Art

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