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CIO & Líderes de TI: Como fazer um Plano de Carreira e Sucesso Retomar

Como eu trabalho com líderes de nível sênior de TI, diretores de operações de TI, assim como gestores de programas e projetos de TI, eu ouço mais e mais sobre implementações de tecnologia falharam. Não que a tecnologia em si não, apesar de que certamente acontece também. O que realmente me intriga é o nível de falha de projeto a partir de um, funcional e processo de ponto de vista operacional

Projeto de TI falha:. O que a move

Por onde começar? Projetos de TI falham por muitos motivos. O principal deles, no entanto, são razões que devem ser considerados antes de qualquer projeto é iniciado. Estes incluem:

  • Um processo existente mal definidas: Para uma integração de tecnologia para funcionar bem, um entendimento claro do processo existente é vital. Se o processo (manual ou automatizado) não está traçado claramente, incluindo todos os sub-processos e desvios, provavelmente haverá tantas excepções que a nova tecnologia será considerado um desperdício e a taxa de adoção pelos grupos de negócios será baixo .
  • A Processo de Análise de Negócios That &'; s Faltando: Eu sou um daqueles que acredita verdadeiramente a parte BA do projeto é o mais crítico. A fase BA abrange grande parte da informação do item acima, como a unidade funcional de negócios muitas vezes não têm os seus processos mapeados em detalhe
  • Transformação ou Change Management:. Finalmente, uma implantação de TI não é susceptível de ser bem sucedido sem ter o negócio abraçar a tecnologia, as ferramentas, eo novo modo de fazer as coisas. Sem um plano de gestão eficaz da mudança, muitos estão indo só para pagar o serviço do bordo ou encontrar uma maneira de fazer exatamente o que eles fazem hoje dentro da nova estrutura de tecnologia, resultando em nenhuma mudança real e nenhum ROI.

    Como pode o Plano de CIO para o Sucesso

    Então, como você planeja para o sucesso se você &';?? re o CIO, CTO ou TI Executivo

  • Criar um ambiente que promove a excelência na coleta e análise de planejamento e requisitos do projeto, não apenas nas linhas de tempo de execução.
  • Estabelecer limites para seus gerentes de programas e projetos no que diz respeito ao âmbito dessas iniciativas para que eles estão bem definidos.
  • Interface com outros líderes empresariais para que você possa ajudar as suas equipas evitar projetos que balão e causar deformação margem significativa, o que muitas vezes leva a projetos que nunca terminam.
  • Cultive um foco sobre a verdadeira mudança organizacional promovendo a colaboração com os executivos, gerentes e funcionários-chave de linha das disciplinas de negócios impactados pela nova tecnologia. Esta aceitação irá conduzir, buy-in, e, em última análise, a adoção da tecnologia.

    Um artigo recente TechRepublic apresenta 5 perguntas que um líder de TI deve fazer antes de dar um projeto a luz verde.

    O que mais me de lado a carreira de TI das coisas impressiona é que muitas dessas mesmas perguntas devem ser aplicados em sua abordagem para a sua carreira. Sua carreira é essencialmente um projeto em andamento sempre em algum estágio do ciclo de vida, seja de iniciação e planejamento, execução ou encerramento. Se você tomar alguns desses princípios e aplicá-las para o seu planejamento de carreira em TI, você pode encontrar o caminho um pouco menos incerto.

    Qual o impacto o seu currículo?

    Como você montar seu currículo técnico, considere estes obstáculos comuns. Pergunte a si mesmo, como eu tenho resolvido ou superar esses problemas na minha carreira? Certifique-se de desenvolver conteúdo para o seu currículo e carta de apresentação que posiciona você como um solucionador de problemas.

    A maioria dos candidatos de TI escrever sobre os projectos em que estavam envolvidas e as tecnologias relevantes. Que &'; s importante, mas apenas a partir da perspectiva de que é suporta uma mensagem de marca real. Um monte de gente lá fora, pode gerenciar um projeto de TI. Mas quantos podem trazer a sua abordagem única? Só você, ou então ele não iria o &'; t ser exclusivo. Portanto, verifique que ser a sua mensagem central entrega ou tema durante todo seu currículo, carta de apresentação, perfil do LinkedIn, e qualquer outra documentação de procura de emprego que você cria. Tudo o resto deve reforçar essa marca Restaurant  .;

    • currículo escrito

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