Você precisa de sua independência ou uma equipa?

Você gosta de criar suas próprias idéias e têm muita autonomia para executá-los ou você prefere ser um membro de uma equipe e atirar em torno de idéias? Você é um fazedor e interessados ​​na obtenção de resultados tangíveis venturesome? Ou, você prefere um ambiente de trabalho onde você lidar com o trabalho familiar em que você tem experiência e treinamento?

Como você responde a estas perguntas lhe dará uma grande visão sobre quanta autonomia que você precisa para se manter motivado e, mais importante , como estruturar seu modelo de negócio para que você executá-lo com facilidade.

O meu primeiro artigo na Wired to Win Series, você sabia que você &'; re Wired to Win, explica onde sua fiação inata vem e as diferenças entre Pensadores Internos e Externos Pensadores. Todos nós temos certas combinações de nossa fiação natural que é único e oferece grandes insights sobre como podemos ser mais bem sucedido.

No entanto, a maioria das pessoas don &'; t perceber o quanto de um impacto sua fiação tem em seus negócios, relacionamentos e sua vida. Quando eles começam a entender o que os torna, bem como aqueles em torno deles, eles desenvolvem um maior senso de auto, satisfação e resultados.

Neste artigo, há duas histórias maravilhosas que ilustram a importância de saber o quanto de autonomia que você precisa em seu ambiente de trabalho ou se você precisar de mais de um ambiente de equipe.

Uma das minhas clientes, foi naturalmente com fio precisar de grande grau de autonomia em seu ambiente e sobre suas próprias idéias. Quando começamos a trabalhar juntos, ele simplesmente não conseguia &'; t entender por que ele se sentia realmente motivado em alguns aspectos do seu negócio e realmente desmotivado em outras partes. Ele gostava de sair e conseguir novos negócios, mas foi desenergizado pela rotina, detalhes repetitivos em seu negócio. Na verdade, um consultor lhe disse que ele precisava para estruturar seu negócio uma certa maneira, que ele nunca completamente comprado em (I &'; ll voltar a por que isso é importante mais tarde).

Sabendo que ele estava ligado para um alto grau de autonomia sobre suas próprias idéias e ações, sugeri que ele montou uma estrutura onde ele contratou subcontratados que amei o trabalho de rotina. Ele contratou técnicos que gostava de fazer o trabalho, mas didn &'; t gosta de sair e angariar novos negócios, como ele fez. Em um período muito curto de tempo, ele relatou melhorias significativas de linha de fundo. Sua motivação geral aumentou significativamente, também

Ele também percebeu o quanto ele tinha que ter sua impressão digital em coisas – de alguma forma fazer o seu próprio idéias. Por exemplo, quando os outros apresentaram ideias de importância significativa para ele, ele precisava colocar a sua aprovação a essas idéias. Sua equipe aprendi mais tarde todo mundo ganha quando ele foi capaz de alguma forma fazer a sua própria ideia para que ele pudesse assumir a responsabilidade por isso e dirigir a idéia adiante. . I &'; ll mergulho mais profundo sobre este aspecto na minha Wired to Win teleseries

Ele aprendeu duas lições principais:

1. Estruturar o negócio em alinhamento com a forma como ele naturalmente executa; e
2. Se uma idéia é de significativa importância, é fundamental que ele torna sua própria para ser capaz de executá-lo

“. Quando você trabalha em alinhamento com quem você é, it &'; s não funcionar &"!; by Lisa Mininni

Por outro lado, eu tive um cliente que achava que ele gostava de trabalhar sozinho. Na verdade, ele era um pensador interno que gostava de pensar através de suas idéias antes de colocá-los em jogo. Então ele pensou que funcionou melhor sozinho. Infelizmente, ele estava cronicamente desmotivado.

Por que ele estava desmotivado se ele estava ficando sua necessidade de tempo de reflexão encontrou? A resposta é simples: Foi porque ele tinha apenas parte da equação sobre sua fiação inata.

Quando soube que ele também precisava de ser parte de uma equipe, ele percebeu exatamente o que tinha ele preso. Sem outros para trocar idéias ao redor, muitas vezes ele procrastinado ou atrasada suas idéias. Com uma pequena mudança de cercar-se de uma equipe de rede, ele não só era capaz de usar a equipe como sua placa de som, mas ele ficou consistentemente energizado, implementado idéias mais rápido, e tinha a quantidade certa de tempo de reflexão interna para pensar em todos &'; s feedback.
Ele conseguiu o que precisava inata e se tornou um top performer no seu campo.

Você pode ver como apenas recursos de sua fiação naturais influenciar seu ambiente de trabalho, resultados e motivação?

No próximo artigo, eu &'; ll cobrir outros aspectos de sua fiação natural assim que você sair um vencedor em tudo na vida e nos negócios Art  .;