Como executar uma nova estratégia de negócios com sucesso

O planejamento estratégico é um processo e não um evento. Um elemento-chave no processo é o envolvimento de todos os níveis de pessoal em toda a organização. Engajamento pessoal gera entrada adicional e ajuda a construir o seu compromisso com o plano final. É essencial envolver os funcionários no planejamento de estratégia e direção para a organização.

Tem sido minha experiência que a maioria das organizações gastam muito pouco tempo a fazer qualquer pensamento estratégico real, antes de iniciar o planejamento … em seguida, passar um monte de tempo, energia e dinheiro em um elaborado “ o planejamento retiro &"; que se concentra fortemente em processo … e, em seguida, a pé do retiro de planejamento e simplesmente esperar que eles podem passar para fora do plano e será implementado por seu povo.

Um plano estratégico não está completo até que você também ter escrito uma clara e específica, mensurável e detalhada “. Plano Estratégico de Execução &";

Depois de passar semanas ou mesmo meses trabalhando em um novo plano estratégico para o seu negócio, você &'; ve finalmente escreveu um plano sólido – ou não é? Os gerentes e líderes empresariais são planejadores por natureza – seu trabalho é dirigir a empresa e guiá-lo para o futuro. Com demasiada frequência, que leva a eles questionem suas novas estratégias e incidindo sobre os detalhes mais intrincados, e sem importância,. Por sua vez, o planejamento continua e execução está atrasada.

Se você &'; re pronto para executar sua estratégia de negócio novo, aqui estão algumas dicas para tornar garantir que &'; sa sucesso:

Take Action

Para muitos gerentes, o mais passo difícil na execução de uma nova estratégia de negócios é simplesmente a tomar medidas. It &'; s fácil de se sentar para trás, sozinho ou com outra gestão organizacional, e botar para fora um plano para o seu negócio. Na verdade, conseguir que o plano em movimento é outra história. A execução de sua nova estratégia vai significar correndo em problemas de time-to-time – não há nenhuma maneira você pode planejar para tudo. Em vez de desperdiçar seu tempo obcecado por e tentando aperfeiçoar seu plano, agir e iniciar o processo.

Compartilhe da
Plano

Na maioria das empresas, apenas a parte superior liderança está envolvido no planejamento estratégico. Frequentemente, no entanto, esses gerentes don &'; t sempre tem todas as informações que eles precisam. Para evitar a tomada de decisões com base em um entendimento parcial do atual ambiente de negócios, compartilhar o plano com os seus colaboradores e pedir sua entrada. Muitas vezes aqueles nas linhas de frente são capazes de fornecer uma visão que a gerência sênior tem negligenciado ou não está familiarizado com. Ao compartilhar seu plano com a sua equipe, você &'; re também fazê-los preparados para as novas mudanças para acontecer em seu negócio.

-se sua equipe motivada

Quando você incluir sua equipe no processo de planejamento estratégico, você &'; re também ajudar a levá-los motivados. Tendo seus empregados animado para uma mudança de estratégia é crucial para seu sucesso. Embora a maior parte do planejamento senta-se com o seu negócio &'; líderes, a maioria da aplicação encontra-se com sua equipe. It &'; s natural para os seres humanos para resistir à mudança, mas valorizando os seus contributos e focando os benefícios para eles, ficando o seu pessoal de bordo com o novo plano pode fazer as coisas fluem muito mais suave. É também fará com que a execução da estratégia mais bem sucedido.

ficar comprometida

Ao criar o seu novo plano estratégico pode ser um processo longo e arrastado para fora, colocá-lo em ação é ainda mais. It &'; não é incomum para os gestores a perder o foco no plano de uma vez a sua executado, muitas vezes sentindo como as responsabilidades estão agora com os membros da equipe e gestão de nível mais baixo. Essa mentalidade é uma receita para o desastre.

A implementação bem sucedida significa ficar comprometida com as alterações decididas para o seu negócio. Enquanto seus funcionários serão aqueles que fazem os maiores progressos no sentido de alcançar as metas estabelecidas recentemente, é a gestão &'; s responsabilidade de garantir a equipe permanece na pista. Não apenas pela medição regularmente os seus resultados, mas também por proporcionar a educação, formação e apoio de que necessitam ao longo do caminho – ao longo de todo o processo.

Executar a sua estratégia de negócio novo doesn &'; t tem que ser difícil, mas na maioria das vezes apenas definir o plano em movimento é a parte difícil. Ao tomar a iniciativa de obter a bola rolar, recebendo feedback de sua equipe, motivar seus funcionários a ser investido no plano de &'; s sucesso, e acompanhamento durante todo o processo, você pode ficar atualizado sobre o progresso e ajudar a direcionar a implementação bem sucedida de seu novo plano estratégico Restaurant  .;