*** A criação de metas para o seu Plano de Negócios

Qualquer empresa, grande ou pequena, precisa ser clara de seus objetivos antes de vir com um plano de negócios. Se a sua empresa está apenas começando, você naturalmente quer que seu objetivo de projetar para fora por anos. Você pode começar por afirmar a sua posição atual e determinar onde você quiser que seu negócio seja em um período de um ano ou assim. Você também pode listar seus produtos ou serviços e detalhe o crescimento projetado de cada produto que você listou. No caso de você negócio já foi iniciado, você também pode fazer a mesma coisa.

Se você estiver indo para fazer projeções, porque não fazer seus objetivos maiores. Você pode sonhar alto por querer ser o maior fornecedor do produto que você está vendendo em sua localidade. Você também pode apontar de invadir comercialização de seu produto no mercado global. Você também pode ter uma renda de destino em um tempo específico. No entanto, estes são apenas metas de longo alcance e você tem que trabalhar duro e esperar antes de obter os resultados que deseja. Mas é importante que seu plano de negócios deve ser específico. Você sempre pode definir metas que você pode comparar com o ano anterior, de modo que você será capaz de determinar o desempenho do seu negócio.

Por exemplo, se as vendas de sua empresa este ano chegou a US $ 300.000, você pode olhar de volta para o exercício financeiro anterior e inspecionar seu plano de marketing atual. Desta forma, você pode vir até com uma taxa razoável de crescimento para seu negócio.

Um plano de negócios geralmente se expande por três anos. Então, se você acha que seu negócio terá um aumento de 10% no próximo ano financeiro, você acha que ele ainda pode manter esse número em dois anos seguintes? Você pode fazer seu próprio palpite inteligente. A fim de fazer isso, determinar qual segmento do seu produto é popular para seus clientes e estabelecer o crescimento esperado nessa área para os próximos dois anos. Ele também irá ajudar se você consultar o seu pessoal se houver outro demográfico sua empresa deve estar indo depois.

Você tem que analisar essas idéias e os números que vêm ao longo de seu planejamento de negócios e evitar jogá-los fora de distância. Eles são ferramentas importantes para mapear de forma realista o seu plano de operação. Você sempre pode aprender com seu desempenho de negócios no ano anterior e fazer uso da nova estratégia de marketing como ajustes para o seu negócio a crescer Restaurant  .;