Ética Corporativa, sua ética, a intencionalidade & Inteligência Emocional

A minha neta é 5. A última vez que ela bateu seu irmão mais novo e eu tinha palavras com ela, ela disse, “ Eu não &'; t significa para acertá-lo &"; Uma declaração absurda desde que eu &'; tinha visto ela andar mais, pegar um livro e golpeá-lo com ele. Mas então ela &'; s apenas 5.

Ele continuou, como eu consolado tanto o ofendido eo ofensor.

“ Você machucá-lo, &"; Eu disse. “ Olha, Jamie &';. s chorando &";

“ Eu não &'; t intenção de magoá-lo, &"; ela disse.

A intencionalidade é um alto nível de inteligência emocional competência. Significa dizer que você quer dizer e significa o que você diz, ficar focado e evitando distrações até que você realizar seu objetivo, e, a parte mais difícil, sendo responsáveis ​​por seus motivos

Quando você &';. Re 5 e fazer algo errado e negam seus motivos, ele &'; s de se esperar. Heck, eles &'; ll até negar que eles fizeram isso. “ O que bolinho &"; eles dizem, com chocolate toda a sua face. Mas o que dizer quando você &'; re um adulto?

Primeiro vamos &'; s dê uma olhada no meu papel neste cenário. Pare por um minuto e responder a esta pergunta: Qual foi o meu trabalho

Here &'; é o que eu acho que meu trabalho é:

· Para estabelecer políticas que garantem a segurança e carinho dos membros do agregado familiar como uma questão de ética Restaurant · Para torná-lo conhecido que &'; s a coisa certa a fazer Restaurant · Para articulá-las às crianças Restaurant · Para modelá-los activamente para as crianças Restaurant · Para reforçar estas políticas, o cumprimento gratificante e corrigir situações de não-conformidade Restaurant · E ter a intenção de anúncio se &'; RE sendo obedecida OU NÃO

A definição de “ ética &"; sendo: a disciplina que lida com o que é bom e ruim e com o dever moral e obrigação; um conjunto de princípios e valores morais

Nós poderíamos até mesmo substituir “. dever moral e obrigação &"; para “. &" trabalho; Afinal, se você não tem nenhum líder, não há ética, e nenhum dever moral e obrigação, você tem “ O Senhor das Moscas &";

Ou América corporativa

Em um artigo chamado “ O que os líderes precisam fazer para restaurar a confiança dos investidores, &"; Professor de Harvard Business School Thomas R. Piper é entrevistado. (Http://hbswk.hbs.edu/pubitem.jhtml?id=3126&sid=0&pid=0&t=leadership) O artigo é legendado, “ Quando ética corporativa estão em causa, a responsabilidade é do CEO . &";

Q: Enquanto nós estamos sobre o tema da responsabilidade, você comprá-lo quando um CEO diz, "eu não sabia", sobre práticas questionáveis ​​

A:? Eu acho que a estratégia de negação é muito perigoso para deixar repousar. Um CEO deve compreender o que está acontecendo na organização. Sistemas financeiros de uma empresa são tão poderosos em comunicar o que significa que a empresa — eles não são apenas mecanismos neutros. Eles empate em sistemas de compensação e de avaliação de desempenho, assim, para um CEO de dizer, "eu não sei", eu acho que é totalmente inaceitável. Eu acho que qualquer pessoa intencionalmente não sabia ou, em alternativa, não estava fazendo o trabalho
O tie-in é que o CEO &';. S descrição do trabalho é saber o que &'; s acontecendo e se preocupar com isso.

Piper então passa a estresse que quaisquer políticas que estão no lugar, se eles &'; re apenas dado &'; serviço de bordo, &'; e comportamentos dos líderes indicar isso, o objetivo é derrotado. Você deve o “ falar a falar e andar a pé &"; Ética são ministradas diariamente, ele diz, “ através das acções e do silêncio da liderança &";

Você pode ensinar ética? Eu proporia que você pode &'; t não ensiná-los. Como diz o ditado, “ você &'; re sendo vigiado &";

Agora vamos &'; s voltar para o irmão-Smacking incidente que ocorreu sob o meu relógio como CEO da família.

Eu estava cansado quando a minha neta bateu seu irmão, e ocupado cozinhar. Eu estava tentado a ignorar a coisa toda e fingir que ambos didn &'; t sabe que eu &'; tinha visto ela fazer isso. Este seria o &'; ve ensinado a ela que eu não &'; t importa o que ela fez e eu não &'; t fazer backup de minha política de não-batendo. Ela poderia acertá-lo quando eu estava cansado, ou cozinhar, ou não no quarto. Valia a pena um tiro a qualquer momento. She &'; d descobrir isso; crianças sempre fazem. Gostaria de o &'; ve dado sua permissão tácita para desconsiderar as regras.

It &'; s também o meu trabalho para cuidar o suficiente, continuamente, para saber o que &'; s acontecendo, não iria &';? t você concorda

A entrevista termina com Piper dizendo: “ A questão é Não se deve ou não ética pode ser ensinado, ele &'; s se a ética We &'; re ensino através de nossas ações refletem a ética que pretendemos ensinar &";

Como Emerson disse, “ Suas ações falam tão alto que pode &'; t ouvir uma palavra que você &';. &" re dizendo;

It &'; s sua loja. Como você pretende para que seja

·?; Seja claro sobre seus motivos Restaurant · Alinhe seu comportamento com suas intenções Restaurant · Don &'; t deixe que suas emoções “ seqüestrar &"; você Restaurant · Don &'; t deixe que outras coisas distraí-lo Restaurant · Se você dizer isso, quero dizer, e guardá-lo Restaurant · Cuidado sobre a forma como as pessoas realizar o que você pedir-lhes para fazer.

It &'; s uma alta vocação, liderança. Com privilégio vem a responsabilidade. Esta é Intencionalidade Restaurant  .;