Treinando sua equipe para o sucesso

Let &'; s enfrentá-lo. Escola de negócios foi &' a melhor preparação para o gerenciamento de uma unidade de negócios.
Para a maioria de nós, aprender a liderar eficazmente uma equipe vem de formação on-the-job.

Se você gerenciar um ou dois assistentes grande departamento, treinando sua equipe é um caminho poderoso para o sucesso. Quando um gerente coloca em seu boné coaching, ela ajuda a equipe a desenvolver uma estratégia eficaz, habilidades práticas e marcar gols para ganhar o jogo.

Treinando sua equipe para o sucesso Pergunta # 1

Tenha te inspirou a sua equipa com uma visão convincente do sucesso?

Dentro dos parâmetros de resultados de negócio do núcleo que são entregues a nós, são cobrados a ser catalisadores que inspiram desempenho que irá obter resultados. Para manter sua equipe motivada, it &'; s necessário saber o que importa para eles

Você está claro sobre o que inspira sua equipe.? Pode haver outras coisas, mas aqui estão sete que você pode tomar para o banco (Você &'; vamos tomar outras coisas para o banco se você tiver sucesso com estes sete!)

1.. Eles querem saber os resultados claros e mensuráveis ​​que você espera deles para produzir.
2. Eles querem ter os materiais e ferramentas para fazer o trabalho direito Sims 3.. Eles querem ter a oportunidade de usar seus talentos, ou seja, o que eles fazem melhor.
4. Eles querem receber o reconhecimento ou elogios por fazer um bom trabalho (e não apenas em avaliações de desempenho, mas muitas vezes)
5. Eles querem saber que alguém no trabalho se preocupa com eles.
6. Eles querem alguém para incentivar o seu desenvolvimento.
7. Eles querem que a missão /propósito da empresa para fazê-los sentir que seu trabalho é importante.

Você tem uma missão e valores estabelecidos? Quando foi a última vez que falou com eles? Eles são uma parte de sua cultura escritório? Poderia cada membro de sua equipe de explicar a sua missão com facilidade?

Um treinador mantém seu olho sobre a imagem grande e mantém essa visão na vanguarda para todos na equipe.

Treinando sua equipe para Sucesso Pergunta # 2

Será que cada um dos membros de sua equipe jogar na posição certa?

Você já contratou alguém que você pensou que era apenas fantástico, apenas para descobrir que você tinha tomado uma decisão terrível?

Em seu livro, Good to Great, Jim Collins discorre sobre a pesquisa para fazer bons negócios ótimo. Ele exorta-nos a “ encontrar as pessoas certas no ônibus &"; e, em seguida, para “ buscá-los no banco de direito no ônibus &";.
.

Às vezes nós não selecionou a pessoa com os valores corretos ou habilidades para o trabalho
Outras vezes, pode contratar um grande pessoa com excelentes habilidades, mas não tê-los na posição correta.

São os membros da equipe gastam 80% do seu dia fazendo o que eles são melhores? Se não, pode ser hora de reavaliar.

Podemos estar relutantes em tomar medidas quando um empregado é trabalhadora e dedicada. Mas se ele &'; s não bem adequada para a posição, pode ser hora para uma mudança. Talvez haja &'; s um outro papel para ele jogar, ou pode ser hora de ele seguir em frente.

Uma ferramenta freqüentemente usada para avaliar os pontos fortes dos membros da sua equipe é Strengthfinders 2,0 por Tom Rath, que inclui Gallup &'; s de avaliação online. Saiba os pontos fortes individuais das pessoas em sua equipe, e usar esse conhecimento para reforçar a sua equipa.

Treinando sua equipe para o sucesso Pergunta # 3

Você identificou as habilidades membros de sua equipe precisa para desenvolver

A grande gerente capacita os membros da equipe para melhorar continuamente suas habilidades.
Tem cada pessoa em sua equipe identificou suas áreas de crescimento? Mas tenha cuidado. Muitos gerentes de cometer erros aqui que os grandes administradores Don &'; t. Eles tentam escorar ou transformar a fraqueza de um funcionário. Considere habilidade e desenvolvimento do conhecimento? Claro. Mas don &'; t usar o treinamento para fins de reparação! Deixe as pessoas a construir em suas forças e considerar o fornecimento de sistemas para o empregado talentoso para sanar uma fraqueza. Por exemplo, se o seu melhor intérprete é um terrível recorde-keeper, don &'; t se concentrar em fazer-lhe uma melhor recorde-keeper. Deixá-los continuar a concentrar os seus esforços em produzir os resultados que eles produzem com facilidade, e ser criativo em deixar alguém que &'; s sem esforço organizado apoiar estes artistas. It &'; sa ganhar todo

Como treinador, o gerente mantém o seu olho sobre o nível de habilidade de cada membro da equipe, sempre atenta ao seu papel de catalisador que tem muito a ver com motivação e desenvolvimento de sua equipe..

Treinando sua equipe para o sucesso Pergunta nº 4

Será que todos os membros da equipe definir metas SMART?

Um treinador de futebol sabe especificamente o que constitui um objetivo eo tempo pelo qual ele deve ser alcançado. Toda a energia é dirigida para alcançar a meta. Se você gerenciar uma equipe de trabalho, metas claras são fundamentais para manter o foco.

A SMART é uma sigla utilizada descrevendo os objetivos que são:
Específico – É claro
Mensurável &ndash?; Como você vai saber quando tiver atingido ele
Attainable &ndash?; Deve ser um estiramento, ou ele &'; s desinteressante, mas é factível
Relevante &ndash?; Está de acordo com a sua missão e valores
Tempo based- Sempre tem um “? Data de quando o &"; o objetivo será alcançado.

Nós podemos confundir intenções ou idéias para metas. Por exemplo, “ Este ano, &'; re vai melhorar a satisfação do cliente &"; não é uma meta. Pode ser uma ótima idéia, mas &'; s não um objetivo SMART. Em vez disso, “ Nós estendemos nossas horas de suporte ao cliente para 20:00 a partir de 1º de outubro de 2010. &"; pode ser uma meta apropriada para uma empresa que quer criar fãs delirantes.

Os objetivos devem ser sempre colocadas por escrito. Um sistema simples de rever a sua equipa &'; s metas regularmente irá apoiá-lo para ficar em ação.

Treinando sua equipe para o sucesso Pergunta # 5

Está todo mundo participando em práticas regulares?

grandes resultados em qualquer organização raramente vêm de uma só vez maiores façanhas. Pelo contrário, é as pequenas e constantes atos de cada dia, que se somam ao sucesso no final do dia.

é sua equipe de praticar seus melhores hábitos todos os dias? Quando nos tornamos descuidados ou desatento em uma área de nossa vida, estamos propensos a mostrar-se dessa forma em outras áreas.

é sua equipe usando seu tempo com sabedoria? Está todo mundo se comunicando de forma eficaz dentro do escritório? Será que estamos prestando atenção aos detalhes e a grande figura?

Como correr ou praticar exercícios de voltas, como demonstramos nossas habilidades em nosso dia-a-dia irá determinar como nós executamos quando ele &';. é a nossa oportunidade de marcar o gol da vitória com um cliente

Treinando sua equipe para o sucesso Pergunta # 6

Dou os membros da equipe feedback regular sobre o seu desempenho?

velocidade da urdidura no negócio cria desafios cada vez maiores que exigem resiliência. O trabalho nunca é concluído. Nós muitas vezes experimentam a escassez de tempo. Às vezes deixamos de ter o tempo para dar feedback à nossa equipe que não só seria útil, mas é necessário para sustentar a ação eficaz

Você torná-lo um hábito para que os outros saibam como eles &';. Re fazendo, ou você guardá-lo para uma revisão anual de desempenho? Talvez você &'; re em um pequeno escritório, e revê don &'; t ocorrem em uma base regular. Agora é a hora de colocar um sistema no lugar para garantir que eles fazem.

Você está olhando para todas as áreas de desempenho, e eles estão claramente articulada para que o membro da equipe pode ganhar? É este indivíduo em particular contribuindo com o sucesso dos outros, ou simplesmente concentrando-se em seu próprio avanço? Será que ele demonstrar apoio aos valores do escritório

Se ele &';? S de feedback para fazer uma correção de curso ou para dar um tapinha nas costas, crescimento profissional e excelência são dependentes de observação sendo retransmitida do treinador para o jogador.

O nosso próximo artigo contará com o adicional de 7 perguntas grandes administradores pedem para desenvolver equipes fortes e produtivas.

Ingrid Martine, MA, PCC, autor de The Un-Game e mente- ZENgineering treinador trabalha com organizações e indivíduos para capacitá-los para mover as suas vidas a partir de um 7-10 no trabalho, em casa, e jogar. Para o seu relatório LIVRE, “ a colheita de uma mente quieta:.. Empower Auto, capacitar outros &" ;, ou “ Formação em Gestão para Empresas como Unusual &" ;, visite: http://www.ingridmartinelifecoaching.com
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