*** Visions fornecer o contexto Energizing para alcançar nossos objetivos

"Nós todos vivemos sob o mesmo céu, mas nem todos têm o mesmo horizonte." Art — Konrad Adenauer, primeiro chanceler da Alemanha do pós-guerra oeste

Tal como declarações de missão e visão e valores, definição de metas e etiquetas visioning muitas vezes se confundem e usados ​​alternadamente. Geralmente isso não importa. Enquanto as pessoas em nossas equipes e em nossas organizações são claras e consistentes com seus significados e abordagens, não devemos ficar pendurado em definições e jargões.

Mas muitas pessoas realmente estão confusos sobre o conflito e aspectos complementares de visões e objetivos. Metas são questões de gestão. Eles lidam com a análise racional, planejamento, medição e disciplina. As visões são questões de liderança. Eles lidar com sentimentos, energia, idéias e fantasia. Estes não são ou /ou opções — ambos são necessários. Estes são e /também paradoxos de ser equilibrado.

Diferenças entre objetivos e visões

Golos
.......... .............................. Visions

Rational — usar nossa cabeça ........... mdash Emocional &; envolver nosso coração

Mind ........................................ ... Spirit of

O que é querido .......................... O que poderia ser

objectivos mensuráveis ............... senso de direção

Estratégias e Planos detalhados ..... Picture of preferidos Futuro — Oportunista

Foco .......................................... Finalidade

estabelece prioridades .............................. cria energia

Golos de seguir para fora do Foco e Contexto de nossas visões. Eles são passos de curto prazo em direção à nossa visão de longo prazo. Especialmente no mundo em rápida mudança de hoje, estratégias mais detalhadas ou conjuntos de planos não são relevantes para mais do que alguns meses. Visões eficazes definir o que nós, a nossa equipe, ou a nossa organização quer parecer bem para o futuro. Para definir metas é ser razoável. Para visão é ser ousado.

Equipe e Organização Visioning

"Todos os líderes a quem falamos parecia ter sido mestres em seleção, sintetizando e articular uma visão adequada do futuro Depois fomos ao saber que esta era uma qualidade comum de líderes ao longo dos séculos "Art &mdash.; Warren Bennis e Burt Nanus, Líderes: As Estratégias para Taking Charge

Dentro de dois meses de unir forças em 1981, Art McNeil e eu desenvolvemos a primeira de muitas visões para a nossa formação inicial e empresa de consultoria, O Achieve Grupo. Tornou-se um ritual anual para nós, e mais tarde a nossa equipe de empreendedores, para analisar e rever nossa visão (e valores) e, em seguida, definir daquele ano estratégias, metas, planos e orçamentos. Começando com Tom Peters 'Toward programa Excelência em 1983, que passou a ajudar centenas de equipas de gestão (alguns muito mais sucesso do que outros) em muitos países estabelecer seu contexto e Focus e, em seguida, montar estratégias de implementação e desenvolver as habilidades de liderança que trouxeram . tudo para a vida

No Alcançar e agora em O Grupo Clemmer, aprendemos que uma poderosa visão organização: