Como pensar o que ninguém pensa mais

Como você pode pensar em coisas que ninguém mais pensa? A resposta é deliberadamente tomando uma abordagem diferente para a questão de todos os outros. Existem idéias dominantes em todos os campos. O pensador brilhante propositadamente desafia as idéias dominantes, a fim de pensar de forma inovadora

Albert Szent-Gyorgyi, que descobriu a vitamina C, disse: &';. Genius é ver o que todo mundo vê e pensar o que ninguém mais ter pensado . &'; Se você pode identificar o ponto de vista padrão, em seguida, examinar a situação do ponto de vista diferente, você tem uma excelente oportunidade de ganhar um novo insight. Quando Jonas Salk foi questionado sobre como ele inventou a vacina para a poliomielite, ele respondeu: &'; eu me imaginei como uma célula de vírus ou câncer e tentou sentir o que seria como &';.

Ford Motor Corporation perguntou Edward de Bono, que originou o conceito de pensamento lateral para alguns conselhos sobre como eles poderiam diferenciar-se claramente dos seus muitos concorrentes na fabricação de automóveis. De Bono deu-lhes uma ideia muito inovadora. Ford tinha abordado o problema de competir do ponto de vista de um fabricante de carro e fez a pergunta: "Como podemos tornar nossos carros mais atraentes para os consumidores?" De Bono abordou o problema de outra direção e fez a pergunta: "Como podemos fazer toda a experiência de condução melhor para os clientes Ford?" Seu conselho era que a Ford deve comprar-se parques de estacionamento em todos os principais centros urbanos e torná-los disponíveis apenas para carros de Ford. Sua notável idéia era demasiado radical para Ford que se viam como um fabricante de automóveis, sem nenhum interesse no negócio de parques de estacionamento.

Os espectadores dos Jogos Olímpicos na Cidade do México, em 1968, ficaram surpresos ao ver um jovem atleta realizar uma salto em altura, de costas para o bar. Até então, cada saltador em altura 'rolou' sobre a barra com seu rosto para baixo. Dick Fosbury, e americano, introduziu uma abordagem inteiramente nova, o 'fracasso', saltando por cima de costas perto do bar e seu rosto para cima. Fosbury ficou em 48 no mundo em 1967; Ainda em 1968, ele causou sensação quando ganhou a medalha de ouro olímpica com sua técnica sem precedentes e um salto de 2.24metres. O que ele apresentou era literalmente um salto da imaginação - e revolucionou o salto em altura. Hoje em dia todas as principais jumpers usar seu método. Ele pensou que ninguém mais pensou e concebeu um novo método.

Como você pode nos forçar a ter uma visão diferente de uma situação? Em vez de olhar para a cena a partir de seu ponto de vista tente olhar para ele a partir da perspectiva de um cliente, um produto, um fornecedor, um filho, um estrangeiro, um lunático, um comediante, um ditador, um anarquista, um arquiteto, Salvador Dali, Leonardo da Vinci e assim por diante. Aplique o que se? técnica. Desafie todos os pressupostos comuns. Se todo mundo está de frente para o bar, em seguida, virar as costas para ele.

Os grandes gênios não demorou a visão tradicional e desenvolver idéias existentes. Eles levaram uma visão completamente diferente e sociedade transformada. Picasso tinha uma visão diferente da pintura; ele viu cubos, formas e impressões em vez de imagens precisas. Einstein imaginou uma nova abordagem para a física; um mundo onde o tempo eo espaço foram relativo. Darwin concebeu uma visão diferente da origem das espécies; ele viu como eles poderiam ter evoluído um pouco do que foi criado. Cada um deles olhou para o mundo de uma nova maneira. De maneira semelhante Jeff Bezos teve uma visão diferente do livro com o varejo Amazon.com, Stelios tomou uma nova perspectiva sobre a voar com a easyJet, Swatch transformou nossa visão de relógios e IKEA mudou a forma como comprar móveis. Se nós pode vir a problemas de inteiramente novas direções, então podemos pensar em coisas que pensadores convencionais perder. Isso nos dá possibilidades ilimitadas para a inovação Restaurant  .;