Grandes maneiras para esmagar Criatividade

Dez grandes formas de esmagar a criatividade

por Paul Sloane

Os gestores e os líderes têm muito mais poder do que eles imaginam. Eles podem pacientemente criar um clima de criatividade ou eles podem esmagá-lo em uma série de comentários e gestos sutis. Suas ações enviar sinais poderosos. Suas respostas às sugestões e ideias são decifradas pelos funcionários como um incentivo ou rejeição. Se você quer esmagar a criatividade em sua organização e eliminar tudo o incômodo desnecessário de inovação, em seguida, aqui estão dez passos que são garantidos para ter sucesso.

1. Criticar
Quando você ouve uma idéia nova criticá-lo. Mostre como você é inteligente, apontando algumas das fraquezas e falhas que irá realizar-lo de volta. Quanto mais experiente você é, o que é mais fácil encontrar a falha com outras pessoas e' s idéias. Decca Records rejeitou os Beatles, a IBM rejeitou a idéia de fotocópias que lançou Xerox, dezembro recusou a planilha e várias grandes editoras recusaram o primeiro romance de Harry Potter. A mesma coisa está acontecendo na maioria das organizações hoje. Novas idéias tendem a ser parcialmente formado por isso é fácil para rejeitá-los como &'; &' ;. ruim Eles divergem do foco estreito que temos para o negócio, para que descartá-las. Além disso, cada vez que alguém chega até você com uma idéia que você critica, que desencoraja a pessoa de desperdiçar o seu tempo com mais sugestões. Ele envia uma mensagem de que novas idéias não são bem-vindos e que qualquer pessoa que se voluntaria-los está arriscando críticas ou ridicularização. Esta é uma certeza fogo maneira de esmagar o espírito criativo em sua equipe.

2. Ban brainstorms
Trate de brainstorming como antiquado e passar é ;. Tudo o que brainstorms fazer é vomitar lotes de novas idéias que depois têm de ser rejeitada. Se a sua organização não está segurando sessões de brainstorm freqüentes para encontrar soluções criativas, então você não está perdendo tempo em novas ideias. Em vez disso você está enviando uma mensagem aos funcionários que a sua entrada não é necessária. Se as pessoas insistem em reuniões de brainstorm, em seguida, torná-los muito tempo, caminhadas e fora de foco com muitas críticas de idéias radicais.

3. Problemas Hoard of the CEO e equipa sénior deve arcar com a responsabilidade de resolver toda a empresa &'; s grandes problemas. Questões estratégicas são muito complicados e de alto nível para a equipe comum. Afinal, se as pessoas com as das bases conhecia os desafios estratégicos a organização enfrenta então eles se sentem inseguros e ameaçados. Don &'; t envolver funcionários em questões sérias, don &'; t dizer-lhes o retrato grande e acima de tudo don &'; t desafiá-los a chegar a soluções

4.. Concentre-se em eficiência não inovação
concentrar apenas em fazer o trabalho atual modelo de negócios melhor. Se nos concentrarmos em fazer melhor o trabalho atual do sistema, então não vamos perder tempo na procura de diferentes sytems. O atual modelo de negócios é o que você ajudou a desenvolver e é, obviamente, o melhor para o negócio. Afinal, se os fabricantes de carruagens puxadas por cavalos tinham melhorado a qualidade que eles poderiam ter parado automóveis que tomam seus mercados. O mesmo princípio aplicado com fabricantes de réguas de cálculo, LPs, máquinas de escrever e luzes de gás.

5. Excesso de trabalho
Estabelecer uma cultura de longas horas e trabalho duro. Incentivar a crença de que o trabalho duro só vai resolver o problema. Nós não precisamos de encontrar uma maneira diferente de resolver um problema - e não devemos apenas trabalhar mais para a velha maneira de fazer as coisas. Certifique-se de que a jornada de trabalho não tem tempo para aprender, divertimento, pensamento lateral, idéias malucas ou ensaio de novas iniciativas.

6. Aderir ao plano
Plano em grande detalhe e, em seguida, não se desviar do plano, independentemente das circunstâncias. &'; Não podemos tentar essa idéia, porque não é no plano e não temos orçamento para isso &'; Mantenha-se à visão de que estava no plano e ignorar modismos como mudanças de mercado e modas de clientes – eles vão passar.

7. Punir erros
Se alguém tenta uma idéia empreendedora que falhar, então culpa e castigo deve seguir. Recompensar o sucesso e punir o fracasso. Dessa forma, vamos reforçar o caminho existente de fazer as coisas e desencorajar experiências perigosas.

8. Don &'; t olhar para fora
Entendemos nosso negócio melhor do que pessoas de fora. Depois de tudo o que temos vindo a trabalhar nele há anos. Outras indústrias são fundamentalmente diferentes e só porque algo funciona não significa que irá trabalhar aqui. Consultores geralmente são mais razoáveis ​​e dizer-lhe coisas que você poderia ter figurado para fora de qualquer maneira. Temos de encontrar as soluções dentro do negócio, trabalhando duro.

9. Promover as pessoas gostam de você de dentro
Promoção de dentro é um bom sinal. Ele ajuda a manter as pessoas e eles podem ver uma recompensa para a lealdade e trabalho duro. Isso significa que o don &'; t se contaminou com idéias heréticas de fora. Além disso, se o CEO promove pessoas como ele, então ele pode alcançar consistência e sucessão. É melhor para encontrar gerentes que concordam com o CEO e elogiá-lo por sua perspicácia e previdência.

10. Don &'; t desperdiçar dinheiro em treinamento
talento não pode ser ensinado. É uma coisa rara possuído por um punhado de indivíduos talentosos. Então, por que desperdiçar dinheiro tentando transformar patos em cisnes? Contrate pessoas boas e deixá-los aprender nosso sistema. Trabalhá-los duro e eles podem emular o sucesso do CEO como ele conduz a empresa em direção ao futuro Restaurant  .;